Imate sjajnu ideju za novi projekt - marketinšku inicijativu koja će dosegnuti novu publiku, prenovljenu oznaku za proizvod koji označava ili novi učinkovit način organiziranja zapisa tima. Vjerojatno se osjećate uzbuđeno (način za inoviranje!) I pomalo zabrinuti (hm, kako točno da uvjerim svog šefa da je vrijedno?).
Zapamtite, bacanje projekta svom šefu je poput bacanja bilo čega drugog - trebate pogledati analizu troškova i koristi iz njegove ili njene perspektive. Da biste uvjerili svog supervizora da vam je moždani put na putu, budite spremni s odgovorima na pitanja koja će mu se činiti.
1. Kada ćete naći vremena?
Uvođenje bilo kojeg novog projekta očito znači dodatne zahtjeve vašem vremenu. Dakle, prvo u što ćete se htjeti uvjeriti da je vaš šef to neće odvratiti od svih poslova na vašem tanjuru.
Ako ih frazirate, ovo zapravo čini osjetljiviju ravnotežu nego što možete zamisliti. Izgledate prezauzeto i šef vam može predložiti da odgodite novu inicijativu, ali čini se da imate čitavo vrijeme u svijetu, a vaš se nadzornik može zapitati što vam treba toliko vremena da predloži dodatne zadatke.
Dakle, najbolji je pristup objasniti kako se novi projekt uklapa u ciklus vašeg radnog opterećenja - na primjer, kako se savršeno podudara s završetkom jednog sezonskog zadatka prije nego što budete porasli za sljedeći. Pokušajte nešto poput: "Prošle godine sam imao dodatni staž na rukama nakon zimskog napora za zapošljavanje - volio bih posvetiti to vrijeme istraživanju nekih novih pristupa prije nego što doista pređemo na sljedeću fazu ovog ljeta."
Nemate raspored koji teče i teče? Predstavite svom šefu plan kako započeti posao sat vremena ranije ili pomaknuti sate iz manje bitnog projekta.
2. Kako doprinosi misiji?
Razmislite o tome kad odgovarate na pitanja u razgovoru za posao: Želite se usredotočiti na to kako će vaši napori doprinijeti organizaciji, za razliku od toga kako će vam koristiti rad u organizaciji. Slično tome, želite se usredotočiti na to kako se ovaj projekt uklapa u širu sliku - ne samo na to kako će se dodati u vaš životopis, već kako će unaprijediti rad organizacije u cjelini.
Sjajan pristup ovdje je razgovarati o tome odakle je potekla ideja. Nešto vas je inspiriralo da povežete neki tečaj s boljim obavljanjem svog posla, zar ne? Dijeljenje ovog uvida može pomoći vašem šefu na istoj stranici. Pokušajte ovo: „Nakon jučerašnjeg sastanka osoblja, razmišljao sam o povećanju naše baze i to me dovelo do holističkog razmišljanja o našim PR naporima. Mislim da nam je nedostajala jedna prilika … "
Bonus: Ako krenete od početka, sjajan je način da se i dalje ne zagrizete i vjerovatnije ćete pokriti sve točke koje želite pogoditi.
3. Što vam je potrebno da se to dogodi?
Sada kada ste kontekstualizirali kako će se projekt uklopiti s vašim radnim opterećenjem i ciljevima, morate pokazati kako ste razmišljali o tome kako će utjecati na sve ostale. Trebat će vam dodatno osoblje, resursi ili prostor?
Možda mislite da je jedini način prodaje projekta sugerirati da imate minimalni trag, ali to nije nužno. Ono što stvarno trebate pokazati je da su vaše potrebe proporcionalne vašem očekivanom utjecaju. Najbolji je pristup polaziti od željenih rezultata i vraćati se natrag: „Mislim da bi prenamjena naše platforme za male poslovne klijente mogla dati mnogo jaču prezentaciju. Trebat će malo vremena za tim i malo dizajnerskih resursa, ali ako to rezultira novim poslom, to će se itekako isplatiti. "
Sjetite se, bolje je pitati za ono što vam je zapravo potrebno kada postavite projekt, nego da dobijete odobrenje i morate tražiti više resursa tjedan dana kasnije.
Novi projekti i ideje mogu dovesti do svih vrsta dobrih stvari - više odgovornosti, povećana vidljivost vašeg tima i, naravno, one fantastične nove linije u vašem životopisu. Samo upotrijebite gornje savjete kako biste je predstavili najboljom nogom kad ste je predstavili i sigurno ćete je skinuti s tla.
