Ovisno o tome kako predstavite svoju novu ideju šefu, mogli biste se suočiti s dvije vrlo različite reakcije. Ako želite nanijeti to „da“, trebate ozbiljno tretirati Vašu visinu - i iznaći rješenja i jasan plan izvršenja. Inače, vaša sjajna ideja možda neće ugledati svjetlo dana. Još gore, moglo bi završiti na nečijem popisu obaveza.
Imajući to u vidu, zamolili smo devet poduzetnika iz Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) da podijele koje korake trebate poduzeti prije nego što prođete kroz ta vrata.
1. Smanjite rizik
Kad projektirate projekt, jasno unaprijed odredite kako menadžment treba brzo prosuditi njegov uspjeh. Koji je prvi korak koji će pokazati da je projekt uspješan? Postavite si određeni cilj - možda 10 novih kupaca u prva tri mjeseca. Planirajte detaljne ciljeve umjesto nekih velikih dugoročnih. To znači da uprava samo mora uložiti u prvoj fazi projekta.
2. Dokažite da to možete podnijeti
Prije nego što postavite šefa na vođenje novog projekta, trebali biste biti spremni utvrditi da su vaši postojeći zadaci i projekti u redu. Morate pokazati da imate vremena i resursa za vođenje novog projekta prije nego što će vaš šef zabaviti ideju.
3. Uđite s jasnim planom
To se čini kao prilično očit savjet, ali smatram da ga se ne prati često. Pogotovo ako još niste dokazali svoj liderski potencijal, ideja koja nedostaje plan vjerojatno će biti zanemarena. Međutim, ako krenete s uglađenim planom, pokazat će da ste dobro razmišljali o problemu, što će vam pomoći da uvjerite šefa da možete preuzeti odgovornost i voditi projekt.
4. Pripremite se za obranu svoje ideje
Ako od mene bude zatraženo da darujem tisuće dolara kompanijskoj inicijativi, budite spremni suprostaviti moje prigovore razlozima zašto bismo to trebali učiniti. Ideje moraju biti u stanju izdržati ih srušene. Biti sposoban uzvratiti.
5. Pokažite entuzijazam
Kada je u pitanju razgovor s menadžerom o vođenju projekta, najvažniji savjet je biti siguran. Pobrinite se da pokažete puno iskrenog entuzijazma u vezi s projektom, jer će pokazati da ćete svoj tim moći dočarati do uspjeha. Također, poduprite entuzijazam konkretnim idejama o tome kako ćete učiniti projekt efikasnim i profitabilnim za organizaciju.
6. Usredotočite se na potencijal proizvoda
Razjasnite kako će projekt imati koristi od tvrtke - veći profit, poboljšana reputacija, bolji kontakti itd. Budite spremni odgovoriti na pitanje: Do kakvih će prodajnih mogućnosti doći do vašeg projekta? Obavezno pokažite kako svoju ideju pretvoriti u stvarnost. Raspravite o rizicima i pripremite održiv plan kako biste pokazali da ste predani poslu i uložili u njegov uspjeh.
7. Pripremite 3 popisa od 3
Donesite svom supervizoru tri popisa od tri stavke, kako biste postavili novu ideju projekta. Prvi popis treba sadržavati tri razloga zbog kojih bi ovaj projekt koristio tvrtki, drugi tri razloga zašto ste savršeni da vodite projekt, a posljednji trebaju biti tri prepreke koje vidite kako vam se sputavaju i kako biste ih trebali riješiti. Ovi popisi prikazuju planiranje, napredovanje i ambicije!
8. Naglasite izvršenje
Vjerojatno vaš šef svakodnevno prima nove ideje za projekte. Odvojite se od ostalih parcela ne samo nudeći impresivnu vrijednost, već i pokazujući kako ćete to ostvariti. Ako možete pokazati da tvrtka ima širinu pojasa za projekt, da će poboljšati tvrtku i da ste kritički razmišljali o izvršenju, postavit ćete se za uspjeh.
9. Kreirajte vizualna pomagala
Kad ikoga bavite bilo što, ne podcjenjujte važnost vizualnih pomagala. Vizualna pomagala su moćniji komunikativni alat od svega što biste mogli reći ili napisati, jer omogućuju vašem šefu da zamisli svijet u kojem to već postoji. Oni čine vašu ideju stvarnom i prenosivom.
