Razmislite o ljudima u vašem uredu kojima se najviše divite: vjerojatno su ambiciozni, marljivi i strastveni. Kad promatrate kako netko poput ovog napreduje u njegovom okruženju, on ili ona će vas prirodno potaknuti da učinite isto. Vođeni ljudi koji rade zajedno hranit će jedni druge uspjehom, a u najboljem slučaju, svaki član može zasjati i rasti u svom vlastitom sebi.
Kad se ti isti ljudi nađu jedni protiv drugih, događa se nešto sasvim drugo. Nezdrava natjecateljska kultura poprima oblik, a s njom i stres i nepovjerenje. Kad se isti istaknu na radnom mjestu, slabi rezultati i nepotrebni sukob gotovo su neizbježni.
Vaši suradnici mogu biti neki od najutjecajnijih čimbenika u vašoj profesionalnoj karijeri. Potiskujući vas da uvijek poboljšavate sebe i svoje vještine, oni vam mogu pomoći da napredujete. S druge strane, pretjerano obeshrabrujuće i otrovno okruženje je ono gdje se vaše ideje ne čuju ili, što je još gore, ukradene.
Evo nekih konkretnih načina kako prepoznati kada naporan rad dovodi do prijateljske konkurencije i povećane motivacije - a kada samoinicijativno navike na radnom mjestu dovode do toga da se ljudi bore da budu u središtu pozornosti.
Natjecanje je zdravo ako vas uvažava zahvalnost
Sjećate se posljednjeg puta kad ste dobili "sjajan posao" ili "zadivljujući rad!" Na posljednjem velikom projektu u kojem ste tjednima usavršavali? Ne samo da se tada osjećala strašno, već vas je i ohrabrila da naporno radite i sljedeći put.
Priznavanje postignuća često se smatra važnim dijelom slave kako pojedinačnih postignuća, tako i zajedničkog napretka vašeg tima. Štoviše, to je način da se signalizira da se smisleni rezultati vrednuju na svakom koraku. Kad ljudi postignu napredak za svoje društvo, svima je ohrabrujuće vidjeti kako su njegovi napori, kao i ostvareni uspjesi, dužni dobiti zaslužene pohvale.
Ono što je nezdravo jest ako se ta postignuća nagrađuju nerazmjerno, ili još gore, u potpunosti se zanemaruju. Onaj kiseli osjećaj koji dobijete svaki put kada ista osoba primijeti da se na vrijeme pretvara u proračunske tablice dok sjedite po strani, osjećajući se previdjenim? To je problem. Uvažavanje ljudi za izvrsnost u njihovom radu trebalo bi biti ohrabrujuće i nadahnjujuće. Ali kada se loše radi, prazna ili pogrešno usmjerena pohvala može imati suprotan učinak.
Ako cijenite napore svojih suradnika i obrnuto, najvjerojatnije ste dio konstruktivne kulture koja omogućuje i omogućuje svima da se osjećaju ponosno iznoseći svoje jedinstvene vještine za stol.
Ali nezdravo je ako vam se loše ponaša noću
Ako postoje velike posljedice ako ne budete uspješni kao i vaši vršnjaci - racionalno ili ne - stres i pritisak koji osjećate mogu uzrokovati da vaš rad pati. Kad to postane redovan problem, problemi se mogu očitovati na više načina, poput nedostatka sna, razdražljivosti i agresije ili općeg izgaranja.
Razmislite posljednji put kada ste radili na projektu koji je imao toliko visoke uloge da ste učinili nešto drastično da biste postigli rezultate. Možda je rok, primjerice, bio izuzetno hitan, a vi ste povukli sve više jer je to bio jedini način da se brzo preokrene. Naravno, možda ste stvari dohvatili na vrijeme uz malo spavanja, ali broj pogrešaka pri upisu u vašoj posljednjoj prezentaciji u najboljem je slučaju bio neugodan.
Konkurencija može dovesti do uspjeha, ali ne i ako se izgubite na putu. A kad ste duboko uhvaćeni u ono što bi moglo biti u pitanju, kako biste se uopće mogli usredotočiti na bilo što drugo? Raspored tako složen i beskompromisan je ogromna crvena zastava: ne biste se trebali osjećati kao da vam posao ili ugled prijeti ako ne dajete rezultate svaki put. Napokon, malo fleksibilnosti i prostora za pogreške može biti jednako vrijedno.
Natjecanje je zdravo ako je priznanje bonus, a ne nagrada
Pohvala je dobra, ali ne može biti sve. Čak će se i komplimenti osjećati prazno ako je to sve što već godinama primate dajući kontinuirano sjajne rezultate. Kako Doug i Polly White pišu u Entreprenueru , "zaposlenici moraju shvatiti kako ono što rade pridonosi tom uspjehu."
Izuzetno koristan oblik povratnih informacija je kada vam se daju alati za poboljšanje. Specifične i konstruktivne kritike omogućuju svima u timu da neprestano poboljšavaju svoj napredak - bez osjećaja oštećenih u tom procesu. Sposobnost konkurentnog razmišljanja o vlastitom rastu pomaže vam da se smisleno usporedite s jučerašnjim, prošlog mjeseca ili prošle godine.
Naravno, ne biste trebali očekivati promociju svaki put kada postignete nešto ispravno, pa čak i dalje, to nije jedina vrsta opipljivih nagrada. Rast vještina i osobna ispunjenost trebali bi biti prilično visoki na vašoj listi motivatora - daleko iznad javne gužve na leđima od strane izvršnog direktora.
Natjecanje je zdravo ako se osjećate ugodno tražeći pomoć kako biste ga mogli poboljšati
Ako je vaš suradnik prošli tjedan održao ubojitu predstavu, ne bi trebalo čudno tražiti da vam brzo pokaže kako je sastavila. Ako se vaša prva reakcija na dijeljenje savjeta i trikova osjeća zaštićenom, trebalo bi se zapitati odakle ta sumnja.
U zajedničkom, konkurentnom uredu, zaposlenici bi se trebali osjećati ugodno pokazujući svoje vještine i dijeliti ih s onima oko sebe. Mnogo se može dobiti od istinske suradnje.
Prema Alfie Kohnu, autoru i govorniku o ljudskom ponašanju, takvo je okruženje vrlo produktivno u pomaganju ljudima da „učinkovito komuniciraju, vjeruju drugima i prihvate one drugačije od sebe.“
Ali nezdravo je ako vas kolege toliko zastraševaju da se osjećaju kao stranci
Znati gotovo ništa o ljudima s kojima provodite 40 sati tjedno znak je da je o svemu vrijedno razgovarati. Kad su suradnici društveno potpuno zatvoreni, konkurencija dominira u njihovim odnosima, a sjeme toksične okoline pušta korijen.
Ako vas manje ne može zanimati tko su vaši vršnjaci kad svi budite u šetnji i odlazite na kraju dana, možda ste na takvom mjestu. Prema Kohnu, to je "recept za neprijateljstvo", i očito nije ugodna situacija da se nađete. Budući da definicija natjecanja zahtijeva da vrlo malo ljudi može pobijediti - što znači da će većina ljudi koji su uključeni izgubiti - to želite budite oprezni da ne podržavate ove postupke iz dana u dan.
Natjecanje je zdravo ako uživate u suradnji, ali inzistirajte na tome da se vaše ideje čuju
Grupni projekti izvrsno su okruženje za provjeru temperature na konkurentnoj kulturi vaše tvrtke. Zdravo okruženje - ono koje njeguje povjerenje i ponos u vlastite sposobnosti i ideje - potiče vas na samozastupanje i rad u dijalogu kako biste došli do rješenja. S druge strane, toksična zajednica je ona koja u najboljem slučaju osjeća gušenje.
Nitko ne očekuje da s čitavim timom budete BFF, ali ne biste trebali toliko ljubiti ljubomoru ili ogorčenost prema kolegi da to blokira prirodni tijek komunikacije.
Sljedeći put kad radite u grupi, razmislite o tome koliko ćete jednostavno ili ne moći pridonijeti razgovoru. Ako je lako uskočiti kad se osjećate dobro i izazvati jedni druge s poštovanjem, onda je vaš tim koji cijeni proces koliko i rezultate.
Kad su u pitanju kolege koji vas izazivaju, podržavaju i ohrabruju (za razliku od onih koji su samo u sebi za sebe), konkurencija je više kolektivna motivacija i rast nego što je pobjeda. A kad su stvari posebno teške u uredu, sve može imati značaj da imate tim za koji znate da možete ponovo postati.
