Puno je sjajnih savjeta kako unaprijediti karijeru vani, ali drugačija je priča o napredovanju u startu. Napokon - kako možete ciljati na promociju ako u tvrtki mogu biti samo tri uloge?
Uberov zaposlenik Austin Geidt znao bi. U svoje dvije i pol godine radne snage, već je imala vrtlog karijere - i to sve u start-up kompaniji. Nakon što je diplomirala na UC Berkeley, odlučila je da želi raditi za uslugu crnih automobila Uber i "napakovala je tim" dok nisu iskoristili priliku za nju. Počevši kao pripravnik, brzo je razvila ulogu u kompaniji kao menadžer zajednice. Kako se tvrtka širila, zaposlila je svoju zamjenu i nastavila napredovati - od upravitelja zajednice do menadžera operacija vozača do trenutnog položaja voditelja pokretanja, gdje vodi tim od 13 ljudi koji će Uber dovesti u nove gradove širom svijeta.
Sjeli smo s Austinom da saznamo više o tome kako je napredovala karijeru u maloj tvrtki i dobili savjete za druge u nadi da će se probiti u start-up svijet.
Što mislite, što je doprinijelo da vam Uber pruži priliku, a onda vam u konačnici i daje veću odgovornost?
Kada razgovaram s ljudima koji pokušavaju ući u startap, kažem im koliko je važno samo ući u vrata i objesiti se za dragi život. Čak i kad sam prvi put razgovarao i oni su me natjerali da radim neke vježbe, samo sam pomislio, moram nešto učiniti tamo gdje se izdvajam . Ispričao sam nešto što sam sastavio i imao divlje ideje i stvarno mi je drago što sam to učinio, umjesto samo konzervativnijeg izlaganja. Bio sam stvarno kuglast u onome što sam sastavio jer sam znao da se moram istaknuti.
Zatim, kad sam se zaposlio, jednostavno sam naporno radio. Nisam spavao, samo sam neprestano pokušavao dokazati svoju važnost. Sve što bih mogao pomisliti, naći ću ulogu i način da vam budem koristan . Došao bih tamo prije svih i ostao do kasno. I dalje mislim na Uber kao svoje prebivalište - moj non-stop rad - i to volim. Ali u to sam se vrijeme samo pokušavao zaustaviti dok nisu vidjeli koliko sam važan za ovu tvrtku.
Radeći na startu ljudi se mogu osjećati zaglavljeno jer ne postoji jasan put za napredovanje - položaji u koje žele biti promovirani možda još ne postoje. Kako ste se nosili s tim?
Kad sam bio stažist, nisam osjećao sigurnost posla. Nismo čak imali uloge, nije nam trebala još nijedna uloga. Na početku je razina neizvjesnosti, ali sada ono što govorim ljudima je: "U kompaniji nemamo tonu vertikale - postoje četiri vrste uloga - zato samo radite stražnjicu i zaradite svoju zaradu i ako divan si, smislit ćemo što je sljedeće za tebe. "
Često se koristim kao primjer za to jer su sve moje uloge tada bile sastavljene, ali nekako sam visio. Također nisam čekao stvaranje nove uloge, već sam je napravio. Tek sam se počeo širiti. Čak nisu rekli, „Hej, idi u Boston.“ Samo sam rekao: „Hej, FYI, idem u Boston. Idem tamo lansirati, na umu imam neke kandidate. "Radi se o tome da preuzmete to vlasništvo i napravite ulogu, umjesto da vam netko nešto preda. Morate isklesati svoj vlastiti put.
Kad toliko naporno radite, zaista je teško pronaći ravnotežu između posla i života. Je li to nešto zbog čega ste shvatili?
Ne, mislim da nisam postigao ravnotežu između posla i života. A mislim da to nije samo zbog posla - mislim da sam vrsta radaholika. Baš sam uzbuđena zbog onoga što radimo da za sada odlučim to učiniti.
Svakako je moja odluka da proširim ostale dijelove života. Prošle godine počeo sam uzimati vrijeme kako bih se uvjerio da vježbam, čak i kad sam puno na putu. Rekao sam svim svojim pokretačima: "Uzmi dan u tjednu u kojem ne radiš." I znam da su uvijek u toku, ali važno je uzeti dan u tjednu gdje ne otvaraju računala.
Kad sam lansirao Los Angeles, jednog dana sam stvarno usamljen i tada sam otišao u prihvatilište za pse i pokupio Dewey. Bilo je to za mene, što sam trebao učiniti. Oduzimanje, nisam to smislio svojim životnim životnim stilom, ali bilo je to malo blagoslova da bih mogao reći: „Moram ići, moram prošetati psa.“ Otkinuo me je iz ureda. malo i dalo mi je nešto o čemu bih se brinula izvan posla.
Sad kad ste s druge strane stola, koje su osobine koje tražite kod ljudi koje možete dodati u tim ili napredovati unutar tvrtke?
Zaista ovisi o ulozi, ali ja se uvijek pitam: Jesu li uzbuđeni zbog onoga što radimo, samo stvarno otvoreni zbog toga? Doista mislim da je entuzijazam za marku ogroman. Ne samo da oni žele posao, već da stvarno žele raditi za Uber.
Također tražim ljude koji mogu doći za stol i ne biti konzervativni sa svojim idejama. Tražim ljude koji mogu biti na bilo kojoj razini tvrtke i kažem: „Imam zaista zanimljive ideje kako da ovo poboljšamo.“ Ljudi koji stvarno žele misliti, a ne samo igrati na sigurno. Želim ljude koje jednog dana mogu zamisliti kao vođe tvrtke.
Konačno, uvijek gledam što ljudi rade izvan posla. Angažirao sam momka koji je imao YouTube video za Beereal, gdje miješa pivo i žitarice. I zaposlio sam ljude koji su gradili stvarno super proizvode. Ono što radite sa strane zaista je zanimljivo i govori puno o tome što volite raditi i što vas pokreće. Dakle, radite sporedne projekte. Mislim da oni dodaju puno karaktera i pokazuju da imate puno ambicija i da ste voljni učiti.
Velika je stvar, također, što mora biti dvosmjerna ulica. Možda će mi se netko zaista svidjeti, ali uslikaću joj sliku najgorih dana u Uberu i pobrinut ću se da je s tim u redu. Jer ti poslovi nisu za svakoga. Pokretanje, živite od kofera. I vi morate putovati svijetom i graditi posao ispočetka, ali ja ga volim oboriti na ljude tako da znaju u što se upadaju.
Bilo koji drugi savjet ljudima koji žele započeti svoju karijeru u start-up svijetu?
Pronađite sve početnike koje vas zanimaju i samo posegnite kao ludi. Mislim da je umrežavanje u tome zaista važno. I mislim da su najbolji angažmani koje sam napravio preko preporuka, tako da stvarno proširite mrežu i uključite se.
