Uspjeli ste: uspjeli ste u menadžment! Pa, kako možete poduzeti taj korak dalje u vodeću ulogu?
Prvo, razmotrimo razliku između upravljanja i vođenja. Upravljanje uključuje nadgledanje dnevnih, taktičkih uredskih funkcija i aktivnosti, dok vođenje uključuje nadogradnju na ukupnim mogućnostima vašeg tima. Uprava se bavi navigacijom ili pokušajem rješavanja svakodnevnih problema, dok se vodstvo odnosi na promjenu načina razmišljanja vašeg tima i načina na koji oni gledaju te izazove.
Svakako, dobro je biti potreban i zakoračiti kako biste spasili dan, ali rješavanje svakog problema nije način kako to učiniti. Kad se previše često uključujete, pljačkate zaposlenike zbog njihovog osjećaja angažiranosti i njihove osobne odgovornosti - što je zapravo ključni izvor motivacije (i sreće). Dio biti vođa je pružanje okruženja u kojem vaš tim može samostalno razmišljati i rješavati probleme za sebe.
Pa kako napraviti taj skok s upravljanja ljudima da ih vodi u veličinu? Evo par ideja.
Osnažite svoje zaposlenike
Na radnom mjestu postoji epidemija koja se zove naučena bespomoćnost . To uključuje uvjerenje da imamo nedostatak kontrole nad našim okolnostima. Iz tog razloga mnogi ljudi trče menadžerima za trenutna rješenja u trenutku kad se suoče sa zastojem. A neki će nadzornici odgovoriti tako da će osobi reći točno kako da postupi.
Međutim, pravi vođa uključit će ovog zaposlenika u raspravu o rješavanju problema - pokazujući svoje povjerenje u kritičko razmišljanje osobe. U ovoj situaciji, pitajte kako misli da može najbolje napredovati i dodati vrijednost. Jednom kada shvati da joj vjerujete da će naći rješenje, počet će rješavati probleme sama.
Što ako ta osoba ima problema s fokusiranjem na rješenja, jer je hiper fokusirana na ono što on vidi kao vanjske faktore koji uzrokuju njegove probleme?
Pa, menadžer bi radio u ovoj konstrukciji, ali vi biste mu sada pomogli da preusmjeri energiju. Prelaskom sa obrane na uvredu - ili pomaganjem da se preusmjeri sa fokusiranja na ono što je pošlo po zlu na to kako on to može popraviti - vodite ga u prostor u kojem on može produktivnije provoditi svoje vrijeme.
Pojačajte njihovo samopouzdanje
Često puta zaposlenici dolaze u upravu s pitanjima ili pitanjima ne zbog nedostatka kompetencije, već zbog toga što nisu sigurni u svoj pristup. Stoga prije nego što skočite kako biste predložili korake za akciju, pitajte ima li ona ideja. Možda će joj trebati samo zvučna ploča i neko ohrabrenje.
Jednom kada zauzmete nadzorni položaj, vrijeme je da vjerujete svom timu koji će se baviti logistikom dok se usredotočite na viziju i smjer vaše organizacije. To pokazuje svima da u njih vjerujete, pojačavajući njihovo samopouzdanje i nadahnjuje ih da preuzmu veću kontrolu nad svojim radom - što je bitno za njihov vlastiti razvoj kao i za vaš napredak.
Dobar šef također prepoznaje važnost redovitih povratnih informacija. Priznajte članove tima kada su uspješno riješili problem i razgovarajte o tome što su učinili ispravno. Kao što možete očekivati, zaposlenici će uživati u prepoznavanju i osjećati se još samouvjerenije baveći se sličnim situacijama u budućnosti.
Kritične povratne informacije - ako se primjenjuju ispravno - mogu biti i snažne. Kada se pojave problemi, razgovarajte o rizicima ili pojedinostima koje ljudi možda nisu predvidjeli. Zajedničko šetanje ovim nepredviđenim izazovima može potvrditi razmišljanje vašeg tima, što će im izgraditi samopouzdanje i s vremenom učiniti manje oslanjenim na vas.
Da biste prešli iz menadžera u vođu, morate se osloboditi uzde i omogućiti svom timu da preuzme potpunu kontrolu nad njihovim ulogama i odgovornostima. Vjerujte u njihove sposobnosti svim srcem, čak i ako je položaj koji oni zauzimaju zahtjevniji. Ne samo što će vam pružiti priliku da stavite veći naglasak na dugoročne ciljeve, sposobnosti i viziju tvrtke, već također pomaže svima da rastu i razvijaju se. Zato im osigurajte (i vi!) Mogućnosti koje zaslužuju.
