Na kraju dana, zaista je dobar problem imati dva naizgled savršena kandidata i samo jednu ulogu koju treba ispuniti. Često je teško pronaći najam jedne zvijezde, a kamoli višestruke, i bilo koji način odlučite da ćete vjerojatno dobiti novog novog zaposlenika.
Ali, eto, i dalje je problem.
Kad je u pitanju odlučivanje između dvoje ljudi koje zaista želite zaposliti, vrijeme je da se zapitate nekoliko teških (ali pričajnih) pitanja. Odgovori će vam dati više jasnoće u pogledu njihovih vještina, usklađenosti s vašom organizacijom i administrativnih pitanja koja bi mogla utjecati na zapošljavanje bilo kojeg od njih.
Odredite što vam stvarno treba
Najvažnije karakteristike kandidata su njihova podobnost za ulogu koju će trebati obavljati. Kao voditelj zapošljavanja vjerojatno ste već razmotrili da se svačija vještina preklapa s opisom posla. A budući da su vrata i vrat u zadnjem kolu, vjerojatno obojica imaju dobar broj tih vještina.
Stoga morate ići dublje nego samo vidjeti koliko kutija odjavljuju vagajući važnost vještina. Možda jedan kandidat za prodajno mjesto ima šest od sedam kvalifikacija, a drugi četiri od sedam - ali ima prodajno iskustvo s određenim proizvodom tvrtke. Mogli biste odlučiti da zaposlenik s jedinstvenim iskustvom prodaje ima bolju pozadinu za posao od onog koji zapravo ima više potrebnih vještina.
Naravno, samo ćete znati kako odmjeriti faktore unutar svake kategorije. Sjajno pitanje koje bih trebao postaviti kako bih vam pomogao da to shvatim: Što je stvar koja mi najviše treba u ovom najamu? Možda vam je najvažnije da je novi zaposlenik energična elektrana koja može udariti tlo što prije ili ćete možda biti više zainteresirani za visoko organiziranog i analitičnog suigrača koji bi na kraju mogao nadopuniti vaš pristup velikim slikama.
Trebali biste gledati i na sposobnosti kandidata kao na pokazatelj njihovog budućeg potencijala. Konačno, želite da vaš novi zaposlenik djeluje neovisno i da možete napredovati u sljedeću fazu karijere. Što je vaš novi zaposlenik sposobniji, to ćete više moći iskoristiti svoje vrijeme. Pokušajte razmisliti o tome tko bi stvarno mogao rasti u organizaciji ili, jednostavnije rečeno, za koga mislite da bi se vaš šef najviše dojmio.
Napravite test piva
Organizacijsko stajanje nije mala briga. Dobar postotak kandidata ne reže intervjue samo zato što se ne osjećaju kao da se miješaju s kulturom tvrtke. Dakle, bez razmišljanja o tome koji kandidat zaista „dobiva“ vašu tvrtku, uzbuđen je zbog vaše misije i ima ciljeve koji se podudaraju s organizacijom, trebali biste pažljivije razmišljati o tome kako bi svaki od tih ljudi svakodnevno radio u vašem uredu. Je li jedan kandidat više od drugog uspješno provodio vrijeme na radnim mjestima kao što je vaše? Je li drugi kandidat namjerno odabrao tvrtke s različitim kulturama ili jednostavno nije imao priliku raditi u sličnim tvrtkama?
Štoviše, s kim od njih biste radije popili pivo nakon posla? Nema šanse da znate sve o tome kako će kandidat svakodnevno komunicirati, ali obično možete dobiti prilično dobar osjećaj na temelju reakcije na crijevima na to želite li se družiti s njim ili njom. Neke tvrtke imaju čak i ono što nazivaju "socijalnim intervjuima", gdje neke ljude izvode na sretne sate kako bi im se omogućilo druženje. Ako mislite da bi to letelo na vašem radnom mjestu, to bi mogao biti dobar način da se razlikuju dva kandidata. Ali čak i ako ne, samo s obzirom na to može biti velik korak.
Sjetite se da je zapošljavanje dvosmjerna ulica
I na kraju, čak i ako odlučite koji je kandidat najbolji, morate razmišljati o tome možete li ga dobiti. Ako su to do sada uspjeli u postupku prijave, vjerojatno su oboje uzbuđeni poslom, ali puno više toga igra u razmatranju ponude. Morate razmišljati o tome što je potrebno da biste privukli ovaj strašan najam u svoju tvrtku.
Koje su razine iskustva svakog kandidata i samim tim vjerojatni zahtjevi za kompenzaciju - i jeste li sposobni ispuniti te zahtjeve? Je li jedan kandidat posljednjih nekoliko godina proveo radeći za tvrtku s uzbudljivim prednostima s kojima se ne možete slagati? Hoćete li izgubiti bilo koji u potpunosti ako odmah ne date ponudu? Često je teško razmišljati - i biti realni - o logistici, ali to vam često može pomoći da određujete ljestvicu na jedan ili drugi način.
Dobra vijest je da, kada započinjete s dva sjajna kandidata, vjerojatno ćete završiti s nevjerojatnom najamom. Dakle, ako ste stehtali vještinu, kulturni izgled i razmišljanje o ponudi, a još uvijek niste sigurni, idite s utrobom. (Ili, dobro, ponesite ih obojicu na pivo.) Tada budite sigurni da ćete, koga god odaberete, dočekati nekoga sjajnog u timu.
