Kad sam bila trudna sa sinom, radila sam za tehnološki startup sa sjedištem u DC, s fantastičnom politikom porodiljskog dopusta. Prije nego što sam otišao na dopust, moj menadžer i moj direktor omogućili su mi fleksibilnost koja mi je bila potrebna za sastanke liječnika, registraciju vrtića i razgovore s pedijatrom. Poticajno okruženje olakšalo mi je trudnoću - i zasigurno je doprinijelo mojoj spremnosti da radim 10-satnih dana dok mi se voda ne pokvari.
To, nažalost, nije nigdje blizu normi.
Startupi su poznati po svojoj mladosti: Često ih osnivaju ljudi u 20-ima koji naknadno unajmljuju desetke drugih 20-tak. Čak i startupi koje su profesionalci osnovali u 30-im ili 40-ima teže zapošljavanju mladih za prodaju i operativne uloge, oslanjajući se na njihovu izdržljivost, ambiciju i spremnost za prilagodbu brzim promjenama. To, zajedno sa željom da se troškovi smanje, znači da poduzetnici koji teže pobijediti šanse za uspjeh pri pokretanju često stavljaju velikodušnu politiku porodiljskog dopusta u kategoriju "stvari na koje treba doći kasnije".
Zapravo, startup PaperG sa sjedištem u San Franciscu nedavno je proučavao politike brojnih startapa širom zemlje i utvrdio da, iako mnoge tvrtke nude članove kao što su učlanjenje u teretane, razonodne ručkove i neograničen odmor, vrlo je malo ponuđeno plaćeno porodiljsko odsustvo (a ne jedan start start faze je učinio).
Ali vrijeme je da počnemo razmišljati drugačije. Snažna politika porodiljskog dopusta (i očinstva) korisna je za zdravlje svakog posla - posebno startupa, a posebno u najranijim fazama. Evo zašto.
1. Zadržavanje zaposlenika
Kao što svaki startup zna, zadržavanje je kritično pitanje - kombinacija mladih zaposlenika i dugih sati recept je za visoku fluktuaciju zaposlenika. Procjene troškova gubitka zaposlenika uvelike se razlikuju, ali Društvo za upravljanje ljudskim resursima tvrdi da to može biti čak šest do devet mjeseci plaće na radnom mjestu, nakon uklapanja u troškove obuke, ukrcavanja i obračuna izgubljene produktivnosti. Možda je još gore, kad su startapovi u ranoj fazi s malim osobljem, gubitak ključnog zaposlenika - i njegovo ili njezino znanje - može osakatiti tvrtku.
Čelnici startup-a moraju imati na umu da će mladići, premda ih opskrbljuju nedavni maturanti, odrasti i glavni životni događaji događaju se masovno. Kad sam radila u startupu koji je zapošljavao desetke mladih ljudi u unutrašnjoj prodaji, morao sam nositi sunčane naočale za svoj stol kako bih zaštitio oči od parade dijamanata koja je svakog jutra marširala. I - ne biste li znali - da je nakon navale zaruka uslijedio nalet vjenčanja i još jedan nalet trudnoće.
Da biste zadržali mlade, gladne zaposlenike i njihovo znanje o vašem proizvodu, koristi vaše tvrtke moraju rasti s njima. (A ovo se odnosi na zadržavanje talentiranih mladih žena i muškaraca nudeći i porodiljni i očinski dopust.) U suprotnom, oni će preći u više etablirane tvrtke s boljim naknadama za odrasle.
2. Zapošljavanje u oba kraja spektra iskustva
Prije nekoliko godina napisao sam članak o radu na startupu i spomenuo sam da, nakon što tvrtka sazri i ima na raspolaganju nešto novca za veće plaće, rukovoditelji često dovode više iskusnih zaposlenika. Ova struktura - branitelji koji vode sjajne, mlade zaposlenike - stvara okruženje u kojem zaposlenici na svim razinama mogu napredovati.
Ali uzmite u obzir da se kandidati za visoku razinu, iako spremni za novu avanturu, vjerojatno neće htjeti odreći svojih blagodati. PaperG je otkrio da je 61% anketiranih žena (iz tehnološke industrije) izjavilo da neće razmotriti rad za pokretanje start-up ili tehnološku tvrtku koja nema politiku majčinstva.
Drugim riječima, nepostojanje plaćenog porodiljskog odsustva u konačnici znači da se startup bira iz ogromnog talenta. Ako imate natjecateljski paket izvan šišmiša, znači da ćete moći privući talentirane žene s oba kraja spektra iskustva - čim budete spremni.
3. Održavanje zdrave kulture na radnom mjestu
Snažna politika rodiljskog dopusta i očinstva ne pomaže samo tvrtkama da zadrže i zaposle talentirane roditelje, već može stvoriti pravedniju kulturu na radnom mjestu.
Prvo, ne-roditelji će vidjeti da su njihovi kolege pošteno tretirani tijekom zahtjevnog vremena, što je izravna demonstracija da je poslodavac stalo do dobrobiti svog osoblja. Osjećat će se da će se, ukoliko im se ikad bude trebalo odmoriti ili im zatrebati pomoć u vezi sa pitanjima zdravlja majčinstva ili očinstva, i s njima ispravno postupiti.
Još važnije, velikodušna politika porodiljskog dopusta postavlja standarde za postupanje sa zaposlenicima. Svim zaposlenicima pokazuje da su žene i majke dragocjena imovina tvrtke. Nedostatak plaćenog materinskog dopusta postavlja puno drugačiji ton, upućujući zaposlenicima da žene koje postaju majke nisu važan doprinos (i na taj način daju zeleno svjetlo ostalim zaposlenicima da usvoje ovu filozofiju). S vremenom, nedovoljna politika ne samo da šteti zadržavanju i zapošljavanju, već će dovesti do potpunog nedostatka raznolikosti.
Živjela sam početni život i znam koliko teško može biti nudeći plaćeni dopust kada pokušavate ostvariti profit. No, baš poput prvorazredne tehnologije, sigurnih sustava i fleksibilnog uredskog prostora - postoje neke investicije koje se jednostavno ne mogu zanemariti.
