Ovo je za sve regrutere vani: Bilo da ste iskusni profesionalac ili tek počinjete, vjerovatno je da ste bili u situaciji u kojoj ste tjednima radili na otvorenoj ulozi, samo za menadžera zapošljavanja bacanje svih vaših podnesaka u hrpu "ne". Prije nego što počnete zamišljati sve načine kako osigurati neposrednu smrt upravitelja (eksplodiranje kutije od sjaja, ugrožavanje virusnog SnapChata, shvatite ideju), razmislite o činjenici da ne mora biti ovako.
Ponovite za mnom: Regrutori nisu nalogodavci. Možete li zamisliti inženjera koji iz dizajnerskog tima gradi nešto izravno s papirnog uzorka? Nije vjerojatno. Događa se razgovor koji osigurava da obje strane imaju isto razumijevanje i krajnji cilj. Tu su ugrađene i kontrolne točke kako bi se osiguralo da sve ide po planu.
Regrut nije ništa drugačiji. Da biste osigurali da se očekivanja poravnaju, morate voditi temeljit sastanak o zapošljavanju s voditeljem zapošljavanja prije nego što posao bude masiran. Evo nekoliko misli o tome kako treba proći.
1. Shvatite ključni razlog otvaranja
Da bih doista shvatio poziciju, volio bih početi jednostavnim postavljanjem pitanja "U rečenici ili drugoj, za što će ta osoba biti odgovorna?" Ovo nije samo sjajna vježba za menadžera zapošljavanja da razmisli o najvažnijim aspektima položaja, ali također naoružava regrut s ciljanim informacijama da ih uputi kandidatima. Ne brinite što zvučite glupo. Naravno, možda znate suštinu uloge, ali to vam omogućava da je definirate na isti način kao što radi menadžer za zapošljavanje. Odgovor ne mora biti pretjerano inovativan ili kreativan, samo treba biti istinit.
Zatim saznajte je li to novostvorena pozicija ili zamjena. Opet, možda ćete znati odgovor na to prije nego što sjednete, ali odgovor traži važan dijalog. Ako se radi o potpuno novoj ulozi, što je izazvalo potrebu? Zašto sada? Postoji li nova linija proizvoda ili segment korisnika koji treba pokrivati? Ako se radi o zamjeni, želi li voditelj zapošljavanja klon osobe koja je prethodno obavljala ulogu ili tim želi stvari preuzeti u drugom smjeru? Imajte na umu da su ove informacije posebno u vašu korist. Kandidati ne trebaju gorljive pojedinosti zašto se posljednja osoba nije uspjela - oni će izaći na vrijeme kad se ukrcaju, obično nakon jednog previše koktela. Pozdrav, team building.
2. Odredite "Mora imati ruke" u odnosu na "Lijepo za ruke"
Svi smo vidjeli opise poslova koji izgledaju kao popisi želja prikladni za bajkovitu kumu. Da biste izbjegli išta slično tome, iskoristite priliku da pitate koji aspekt ima prednost nad drugima. Bi li osoba koja se savršeno usklađuje s timskom i korporativnom kulturom, ali ima samo nekoliko godina iskustva? Ili ti treba netko tko može ući i trčati o tlo? Mnogo je stvari koje ljudi mogu naučiti na poslu ili kroz posvećene treninge; ličnost nije jedna od njih. Otkrijte koja područja imaju fleksibilnost i koja su postavljena u kamenu od početka ili ćete vrteti kotače tjednima.
Kao dio ovog procesa koristite svoje znanje o tržištu kako biste postali realni o plaći. Ako uloga traži nekoga tko ima 3+ godina iskustva, ali proračun je bliži ulaznoj razini, izgovarajte! Vaš je cilj odmaknuti se od sastanka potpuno uvjeren da osoba koju tražite zaista postoji i da se odgovornosti usklađuju s onim što bi bio korak u potrazi za poslom. Izraz "ljubičasta vjeverica" nikada vam ne bi trebao pasti na pamet. Kao stvarno, ikad.
3. Identificirajte ciljne tvrtke i industrije
Zgodni menadžeri snažno poznaju ne samo svoju posebnost, već i način na koji se ta specijalnost može prebaciti iz jedne organizacije u drugu. B2B posao prodaje u vašoj tvrtki može se uvelike razlikovati od načina na koji je to postavljen kod vašeg konkurenta. Dakle, otkrijte koje će ciljne tvrtke natjerati vašeg menadžera za zapošljavanje u saliju zbog nastavka života, a koje će ga natjerati da odvrati nos od gađenja. Ugradite gornje odabranike u svoju pretragu i otkrijte imate li zaposlenika koji su ranije radili za ovog posvećenog poslodavca. Vrlo je vjerojatno da će se oni igrati vašeg otvorenog položaja, pogotovo ako je priložen bonus za preporuku.
HR upozorenje: Koristite ovo samo kao vodič i svakako ne žrtvujte različitost. Ako svi u timu dolaze iz iste tvrtke ili industrije, gurajte svog menadžera za zapošljavanje da razmisli izvan okvira ovog najma. Raznolikost mišljenja i pozadine čine tim jačim i pružaju mogućnost razmatranja novih metoda i pristupa izazovima.
4. Izložite postupak intervjua
Ne napuštajte sastanak bez dogovora o tome kako će postupak intervjua izgledati od početka do kraja. Može li se to promijeniti s vremenom? Da naravno. Ali trebali biste uspostaviti postupak prije nego što razgovarate sa svojim prvim kandidatom kako biste mogli postaviti jasna očekivanja oko sljedećih koraka (i osigurati da ne pokušavate pronaći sudionike intervjua dok kandidat čeka u predvorju).
Čim se sastanak o zapošljavanju završi, pošaljite sažetak postupka intervjua menadžeru za zapošljavanje, kao i svima ostalima koji će sudjelovati. Ako na popisu imate prvopričesnike, odredite vrijeme da sjednete s njima kako biste pregledali najbolje prakse i intervjuirali pitanja uzorak. Da biste osigurali odgovore koji su vam potrebni nakon svakog intervjua, morate osigurati postavljanje pravih pitanja. Uz to, kandidat će vjerojatno potrošiti dobar sat vremena za razgovor, zar ne bi trebali i anketari uložiti neko vrijeme?
5. Zakažite sastanak
Početni sastanak regruta je upravo to: početni. Nakon što je intervjuirao nekoliko kandidata, provjerite jesu li izvorni ciljevi još uvijek na snazi. Da, možete isporučiti svaku stavku na popisu "must have", ali ipak propustiti marku jer se prioriteti mijenjaju. Uz to, proces intervjua bi se s vremenom zaista trebao razvijati. Odložite vrijeme za ponovnu procjenu, čak i kad stvari idu dobro. Trebali biste biti u stalnoj komunikaciji s vašim menadžerom zapošljavanja tijekom cijelog postupka razgovora i odabira.
Nikad nije kasno da krenete na pravi put. Ako ste više puta propustili oznaku na prijavama kandidata, zaustavite to što radite (posebno ako to uključuje Googlingovo „eksplodiranje kutije od sjaja“) i zakažite sastanak sa svojim menadžerom za zapošljavanje odmah (i njegovim šefom, ako je mislite da će vam to pomoći u usklađivanju prioriteta). Glavni je cilj povezati očekivanja s timom kako biste mogli pronaći i zaposliti najboljeg kandidata za posao.
Poduzimanje gornjih koraka ne samo će vam pomoći da smanjite fokus da pronađete pravog kandidata, već će umanjiti i vjerojatnost da ćete reći "to je bolje pitanje za menadžera za zapošljavanje" tijekom zaslona telefona.
