Mary Jo Cook, glavna direktorica za utjecaj, Fair Trade USA,
Bivši VP, inovacija u Cloroxu
Prvi posao: Radim za KPMG, tvrtku za financijsko savjetovanje.
Kakvim ste željeli biti kad odrastete? Pustolov. Bio sam više Batman nego Barbie.
Najzanimljivija zemlja koju ste posjetili zbog posla? Haiti. U toj zemlji postoji toliko izazova i vidimo da moja organizacija, Pravedna trgovina zaista donosi značaj.
Što volite raditi u slobodno vrijeme? Družite se s mojom djecom, idite u moje klubove knjiga, na Zumbu i na jogu.
Što je najviše iznenađujuće što bih pronašao u vašem hladnjaku? Moja najveća ovisnost je Dijeta Koka.
Pozadina: Sve više i više žena ovih dana traži načine kako spojiti strast prema povratku s uspješnom karijerom. Drugi su uhvaćeni između poteza poduzetničkog okruženja i guranja da slijede korporativni put.
Mary Jo Cook odlučila je to učiniti sve. U svojih 20 godina u Cloroxu, neprestano je stvarala nove prilike za sebe, uspijevajući postati VP inovacija dok je vodila programe održivosti i osnovala inovacijsku skupinu koja stoji iza Clorox Bleach olovke i Green Works Natural Cleaners-a. Na kraju je odlučila da svoju strast prema održivosti želi prenijeti u manje poduzetničko okruženje i ostavila je Clorox da se pridruži neprofitnoj fer trgovini SAD koja podržava proizvode uzgajane ili proizvedene na fer, održiv način.
Kao glavna direktorica za utjecaj Fair Tradea, Mary Jo odgovorna je za sve, od podrijetla do smočnice - pomažući poljoprivrednicima i radnicima da postanu certificirani, pomažući tvrtkama da proizvode proizvode i sastojke iz fer trgovine, potičući potrošače da postanu svjesni proizvoda fer trgovine i izgradnja širokog pokreta oko organizacije.
Upoznao sam s Marijom Jo na mnogim njenim iskustvima i preuzeo preuzimanje s nje o stvaranju vlastitog poduzetničkog puta i usklađivanju vrijednosti s vašim profesionalnim životom.
Budući da ste bili u Cloroxu 20 godina, imali ste puno raskrižja. Koja je bila vaša prva odluka?
Tri godine nakon što sam započeo s Cloroxom, imao sam prvo dijete i počeo raditi četiri dana u tjednu. To je neobično za marke menadžera. Nakon svog drugog djeteta, skratila sam to na tri dana u tjednu. To je postalo presedan za ostale žene za postizanje veće fleksibilnosti bez prethodnog napredovanja u karijeri.
Kako nisam radila puno radno vrijeme, zapravo sam bila više osnažena za uređivanje vlastitog puta karijere. Bio sam u mogućnosti više raditi na posebnim projektima, nego biti vezan za jednu marku ili jedan tradicionalni put. Mogao bih stvoriti mogućnosti, poput osnivanja prve grupe za korporativne inovacije, koja traje i danas.
Super je što biste mogli stvoriti vrlo poduzetnički put unutar vrlo velike, etablirane organizacije.
Točno i to me je zadržalo tamo 20 godina. Nosio sam više šešira i radio u raznim područjima i morao sam inovirati. Oduvijek me vodila želja da shvatim što ljudi žele i kako stvoriti posao kako bih ga ostvarila, tako da mi je to pomoglo u stvaranju kulture inovacije u Cloroxu. Stvari su uvijek bile svježe, čak i unutar iste tvrtke.
Imate li savjete za nekoga tko se nalazi u korporativnom okruženju i želi pokušati stvoriti vlastiti put unutar njega?
Prvo pogledajte unutar svog dnevnog posla i odgovornosti. Možete li izdvojiti 10% svog vremena za istraživanje strasti? Ako je tako, učinite to. Zatim smislite kako povezati tu strast s strategijom tvrtke.
Drugi savjet koji bih dobio je da preuzmete projekte kojima ste dodijeljeni i oblikujete ih na način koji je u skladu s vašim vrijednostima i vašim interesima. Baš me briga na kojoj si razini, imaš tonu geografske širine.
Što je potaknulo vaš mogući prelazak u neprofitni svijet?
Nakon što smo pokrenuli Zeleni radovi, moja su djeca postajala starija i ja sam bio otvoren za stalno podizanje programa. Budući da sam u skupini inovacija, bio sam izložen različitim okruženjima tvrtke. Također sam sudjelovao u odboru lokalne neprofitne organizacije koja pruža usluge razvoja rukovodstva izvršnim direktorima. Napokon, kroz svoju crkvu, javio sam se za program koji me odveo u Malavi i Vijetnam. Spajajući sve te komade, znao sam da će moj sljedeći potez biti manji, poduzetniji i vođen misijom.
Kako ste završili s potezom?
Tek sam počeo razgovarati s ljudima. Razgovarao sam sa svim kontaktima s neprofitnom industrijom, ljudima u tvrtkama s kojima sam radio, prijateljima koji su otišli da bi krenuli u startupove i rizičnim kapitalistima. Uzeo sam svoje vrijeme. Počeo sam se umrežavati i jednostavno sam znao da ću, s obzirom na vrijeme, pronaći nešto što bi odgovaralo.
Koja je najveća razlika bila kad ste prešli s korporativnog na neprofitni?
Najveća je razlika predanost našoj misiji koju svi imaju u Fair Trade USA. Osjećam se tako opipljivo i stvarno i prožima sve što radimo. Nije da ljudi iz Cloroxa nisu bili motivirani - vjeruju u ono što rade - ali osjećaj misije u Fair Trade USA nevjerojatno je jak. Također, utjecaj koji mogu napraviti je eksponencijalno veći.
Iz perspektive, od 2010. do 2011. godine uvoz proizvoda certificiranih od strane Fair Trade USA porastao je za preko 30%, a dodatni prihod koji je vraćen poljoprivrednicima porastao je za 57%. Kupovinom fer trgovine poljoprivrednici su dobili više od 20 000 000 USD za ulaganje u programe koji poboljšavaju njihovu kvalitetu života i produktivnost, od obrazovanja i zdravstvene zaštite do održivijih načina uzgoja i obrade vode. To je opipljiv rezultat posla koji radim. Stalno vjerujem da sam namijenjen tome da budem ovdje.
Kako vas je vrijeme u korporativnom svijetu pripremilo za ono što sada radite?
Prvo sam razvio izvrsne tehničke vještine i solidno iskustvo u Cloroxu. Bio sam oko pametnih ljudi. Naučila sam kako voditi posao, kako raditi dobar marketing i kako razumjeti što potrošači žele i trebaju.
Drugo, naučio sam kako voditi i raditi s drugim ljudima kako bismo došli do zajedničkog ishoda. Gotovo svaka stvar koju sam radio u Cloroxu ovisila je o odnosima s više funkcija i s ljudima unutar i izvan tvrtke. Dakle, učenje kako okupiti ljude kako bi postigli zajednički cilj bilo je neprocjenjivo.
Treće što sam naučio na Cloroxu bila je važnost etike i integriteta poslovanja. Clorox je vrlo etična, dobro vođena tvrtka. To mora biti temelj svake odluke koju donesete.
Recite nam nešto više o fer trgovini - što je najvažnije što 20-dnevno treba znati?
Da imate nevjerojatnu moć. Svojim kupnjama možete promijeniti svijet odabirom šalice kave, banane ili čokolade s certifikatom fer trgovine. Mogu nastaviti s proizvodima koji su dostupni. Možete znati da dobivate kvalitetan proizvod uz poboljšanje života i zaštite okoliša.
Kako znate kada kupujete proizvod poštene trgovine?
Samo potražite naljepnicu. Upravo smo lansirali redizajnirani certifikacijski znak koji jasno sadrži riječi "Certificirana trgovina".
I na kraju - što je jedina stvar koju ste naučili na svom putu i koju biste podijelili s nečim 20?
Ja bih se manje fokusirao na naziv posla, a više na atribute posla. Što možete pridonijeti? Što možete naučiti i s kim ćete biti okruženi? Je li to društvo s etikom koje dijelite? Kad postoje te karakteristike, gotovo bez obzira na to što imate u industriji ili samom poslu, možete puno doprinijeti i naučiti.
