Dakle, imali ste "isključen" tjedan. Svakako, možda niste napravili nijednu potpuno razornu pogrešku (poput napuštanja vrata ureda širom otvorena cijelu noć ili slučajno uništenja svoje jedine kopije velikog ugovora) - ali recimo samo da je vaša A igra bila više poput vašeg C- ili D -igra.
Vaš prvi instinkt može biti izvršiti ozbiljnu kontrolu štete tako što pristupite svom šefu da se ispriča i pobrinite se da on ili ona zna da ste opet u najboljem redu. No ispada da je triko uspostaviti pravu ravnotežu između posjedovanja istinske performanse pod-para i pretjeranog reagiranja svaki put kada mislite da ste možda malo skrenuli s puta.
Slijedite ova četiri koraka kako biste pomogli procijeniti kada je zaista potrebno povećati svoje slabe performanse - i kako voditi razgovor od početka do kraja.
1. Korak unazad i ponovna procjena
Istina je da, u naletu paničnoga „definitivno ću dobiti otkaz za ovaj trenutak“, možda nećete moći točno procijeniti koliko je zapravo bio vaš loš rad. Dakle, važno je da ne ulazite u ured svog šefa svaki put kad mislite da ste pogriješili.
Pretpostavimo da vaš pod-par-rad nije stvorio potrebu za trenutnom kontrolom štete (npr., Preplatili ste najveći račun za 10.000 USD), pričekajte nekoliko dana - a zatim se vratite i preispitajte. Na primjer, ponekad ću napisati članak i odmah pomisliti: „Uh, ovo je strašno!“ - ali ako odstupim i ponovno ga ponovim nekoliko dana kasnije, često ću shvatiti da je u potpunosti upotrebljiv. Na isti način možete misliti da je zadatak bio strašno lošiji - ali nakon nekoliko dana ispitivanja, možda neće biti tako loše kao što mislite.
Idete li malo dalje, razmislite o svom zadatku u većoj shemi stvari. Ima li uistinu trajan utjecaj? Ako ste sastavili last minute make up za web mjesto velikog klijenta i sada on ili ona razmatra druge mogućnosti za web dizajnera - vrijeme je da razgovarate sa svojim šefom. Ali ako je to nešto manjeg opsega (npr. Malo ste zastarjeli na ažuriranjima svojih društvenih medija i jednog dana zabilježili pad internetskog prometa), razgovor možda neće biti potreban. Bolji plan djelovanja je da jednostavno pojačate svoju igru i bolje napredujete prema naprijed.
2. Znajte kako ste
Kad sastavite životopis ili propratno pismo, posljednje što želite učiniti je da ukažete na vaš nedostatak iskustva - a la "Znam da nikad nisam radio s računalima, ali ionako me trebate zaposliti kao inženjera." ne uvjerava nikoga - i ona će vašu aplikaciju odmah baciti u smeće.
Na isti način, prilaziti svom šefu na način koji oštro ukazuje na vaš slab rad ("Analiza u koju sam se prošli tjedan okrenula, bila je užasna, zar ne?") Je poput pisanja "slabega" na čelo debelo, crno marker. Ako ste znali da je tako grozno, zašto ste to prijavili?
Isto vrijedi i za pretpostavku da možete predstaviti svom menadžeru jednostavan izgovor i riješiti problem. "Oprosti - bio sam stvarno umoran prošli tjedan!" Neće te odvesti daleko.
Kad pogrešno pristupite svom podstandardnom učinku, ne naiđe vas da ste iskreno zabrinuti zbog svog rada - već upravo tako da jednostavno želite izbjeći da upadnete u probleme. A to vjerojatno nije dojam koji želite stvoriti.
3. Budite proaktivni, budite otvoreni, budite kratki
Nakon što ste odlučili da vaš slabi performans zaista zahtijeva razgovor s šefom (a vi ste za sobom postavili svoje pomalo bjeličaste izgovore), ključno je pripremiti se i djelovati proaktivno.
Prvo, nemojte bombardirati svog šefa kada je on ili ona usred nečega. Pokušajte malo upozoriti - pokušajte s kratkim, jednostavnim e-mailom s primjerom vašeg rada: „Htio sam saznati vaše mišljenje o ovome - možemo li se sresti nekoliko minuta kasnije danas?“ Ovo će vašem šefu pružiti priliku da pripremite povratne informacije - što će razgovor započeti na mnogo pozitivnijoj nozi nego ako ste se nenajavljeno oglasili.
Zatim, kad uđete u njegovu ili njezinu kancelariju, nemojte očekivano savjetovati svog menadžera za savjet - započnite razgovor sa dobro promišljenom procjenom: „Pročitao sam blog blog koji sam napisao prošli tjedan i Mislim da je naišlo na malo negativnog - što je možda razlog zašto smo vidjeli takav pad broja prikaza stranica. Što si mislio?"
Preuzimajući vlasništvo nad svojim neuspjehom (bez da ga potkrijepite izgovorom), dokazujete svom šefu da ste posvećeni stalnom poboljšanju - i otvoreno pitanje na kraju može vam poslužiti kao dobra točka za odbacivanje kako bismo razgovarali o tome što možete učiniti sljedeći put za poboljšanje.
4. Uzmi i koristi
Na toj bilješci budite spremni na odgovor menadžera. Tražili ste povratnu informaciju, pa morate biti spremni na konstruktivnu kritiku - a ne na simpatije i uvjeravanja.
To znači, ako vaš menadžer potvrdi vašu ocjenu ("Slažem se da je vaš post naišao pomalo negativno - nije baš bio u skladu s vašim uobičajenim radom"), nemojte to shvaćati osobno. Prihvatite to, zajedno odredite plan igre za kretanje naprijed i slijedite ga.
Na kraju, to je najbolji način na koji se možete oporaviti. Kad na pravi način podignete slabu izvedbu, dokazaćete svom šefu da ste proaktivni, predani kvalitetnom radu i spremni i voljni učiniti sve što trebate učiniti kako biste ga poboljšali. A ako srcem uzmete povratne informacije svog menadžera, ubuduće ćete izbjegavati ponovljene performanse.
