Prije nekoliko mjeseci govorio sam na jednom poduzetničkom događaju u New Yorku. Uvod emcee je pošao ovako: "Bok svima! Uzbuđena sam što ću vas upoznati s našim sljedećim govornikom. Ovo je Jody Porowski, osnivač i izvršni direktor tvrtke Avelist. Došla je k nama iz Sjeverne Karoline. "
Publika je izgledala zaintrigirano - ili možda zbunjeno - i osjećao sam se obvezan započeti svoj govor s klasičnim "Hej, svi" kako bih ispunio njihova očekivanja.
Avelist je internetska potrošačka tvrtka, pa sam prilično navikao da me se pita jesam li razmišljao o preseljenju u Silicijsku dolinu ili NYC. I iako bi pitanje moglo biti malo suvišno, iskreno ne krivim ljude za postavljanje. Glumci kreću u Hollywood. Seoski pjevači kreću se u Nashville. A internetski poduzetnici kreću se ka, dobro, obično ne Sjevernoj Karolini.
Otkrivanje formula donošenja odluka
Ali da, u odgovoru na pitanje razmislio sam o preseljenju u Silicijsku dolinu. I NYC, također. Puno sam razmišljao o tome. Pa zašto sam, nakon mnogo analiza, odlučio osnovati svoju tvrtku na nekonvencionalnijem mjestu? Reći ću vam, ali moram započeti s objašnjenjem mog pristupa općenito poduzetničkom odlučivanju.
1. Budite iskreni
Budite iskreni prema sebi o stvarnosti vaše tvrtke. Brutalno iskren. Skinite rolete, bacite mjerne podatke, uklonite emocije i riješite se izgovora. Nazovite pika pika.
2. Odmjerite prednosti i nedostatke
Tek kad niste iskreni prema sebi i iskreni prema stvarnosti vaše tvrtke, možete precizno odmjeriti prednosti i nedostatke odluke.
3. Maksimizirajte prednosti i nadoknadite nedostatke
Čvrsto vjerujem da svrha pro-con liste nije samo da vam pomogne u odluci; to vam također pomaže da napredujete pametno i pametno naprijed nakon što bude donesena odluka.
4. Budite fleksibilni
Nakon što donesete odluku, trebali biste se ponašati prema njoj s povjerenjem koje proizlazi iz čvrstog uvjerenja. No kako vrijeme prolazi, nemojte se bojati ponovno otvoriti zatvoreno poglavlje. Stvari se brzo mijenjaju u startup okruženju. A kad se kontekst promijeni ili kada se pojave nove informacije, dobar se vođa preusmjerava.
Kako sam primijenio formulu
1. Bio sam pravi sa sobom o jedinstvenim potrebama tvrtke
Prije nego što smo započeli Avelist, moj suosnivač i ja radili smo u velikim tehnološkim kompanijama na području Trianglea (Raleigh-Durham-Chapel Hill) u Sjevernoj Karolini. Kad smo odlučili ići na skok i slijediti Avelist u punom radnom vremenu, bilo je puno ljudi koji su mi rekli da se trebamo preseliti, a bilo je puno ljudi koji su mi rekli da trebamo ostati.
Ali na kraju dana, nakon razgovora sa svim tim ljudima, shvatio sam istinu: Ne znam sve, ali znam svoje društvo i znam ga bolje nego bilo tko drugi. Ne samo da sam odgovoran za odluku gdje locirati svoju tvrtku, već sam i najbolja osoba za donošenje odluke.
2. Utvrdio sam prednosti i nedostatke postojanja u NC-u
Glavni su:
-
Pro: Kvaliteta života
Trokut ima vrlo visoku kvalitetu života uz relativno nisku cijenu. Često se svrstava u jedno od najboljih mjesta za život i rad u zemlji. Niski troškovi života također znače i male operativne troškove za moju tvrtku, pogotovo kada su naš glavni trošak plaće zaposlenika. -
Pro: Postoji puno (Tech) talenata
Sa toliko sveučilišta i korporacija, ima tona talenta (uključujući tehnološki talent), ali nema toliko startupa - tako da NC startupi ne završe u nadmetanju za lokalne talente na isti način kao u Silicijskoj dolini. -
Pro: To je Startup Friendly
Trokut je također vrlo poslovni i dosljedno rangiran na Top 10 mjestu za poduzetnike. -
Pro: Dinamika zdravih ekipa
Osnivanje tvrtke je naporan proces. Nakon razgovora sa svojim timom, shvatio sam da će boravak u poznatom i podržavajućem okruženju s prijateljima i obitelji pomoći svima da se nose sa stresom i usredotoče se na izazove pokretanja tvrtke. -
Con: Nedostatak stručnosti u industriji
Ogromna sam vjernica u mentorstvo i učenje od drugih ljudi. Dok tehnološke tvrtke uspijevaju u Trokutu, većina ih je B2B. Ulagača, poduzetnika i savjetnika koji razumiju internet potrošačke marke (ili koji su voljni igrati tu igru) malo je i daleko između. -
Con: Nedostatak nacionalnih medija
Svakako, bilo tko u bilo kojoj državi može poslati priopćenje za javnost ili poslati e-poštu novinarima, ali ima se nešto za reći da se nalazi na mjestu gdje je fizička križanje staza (i zajednička veza) s nacionalnim izvjestiteljem vjerojatnija.
Kad sam se srušio na to, nakon što sam težio za i protiv, odlučio sam ostati u Sjevernoj Karolini. Najveći problem bio je nedostatak stručnosti industrije u tom području, a najveći profesionalac bila je činjenica da je to bila najbolja lokacija za moj tim. U svom srcu srca vjerujem da tim čini ili razbija startup. Kad pronađete ljude koji su talentirani, koji vjeruju u misiju vaše tvrtke, koji su spremni naporno raditi, uzimaju smanjene plaće, koji se dobro nose s usponima i padovima startup života i koji istinski vole zajednički rad, to je čarobna i nezamjenjiva stvar. Shvatio sam da bi boravak u Sjevernoj Karolini bio najbolji za naš tim i, prema tome, najbolji bi bio za Avelista.
3. Osmislio sam plan za prevladavanje nedostataka
Jednom kada sam odlučio osnovati svoju tvrtku u Sjevernoj Karolini, moj je posao bio smisliti kako da ojačam tvrtku protiv nedostataka. Od tada sam naučio kako umrežavati velike daljine. Puno razgovaram telefonom, stvarno sam aktivan na društvenim mrežama i bodrim tonu blogova. Yay internet!
Također, istovremeno rezerviram i cijele sedmice u gradovima poput NYC-a, gdje svoje dane uskladim sa sastancima detaljima. Tjedne putovanja obično provodim konferencijama i događajima kojima želim prisustvovati. Kad sretnem ljude koji putuju, ostajem u kontaktu, uspostavim veze i pustim ih da me upoznaju s drugim ljudima kad sljedeći put budem u gradu. Budući da sam početnik (čitaj: loše), priuštim putne troškove rezervirajući neudobne letove i dobivajući posao tijekom otpuštanja. Srušim se na kauče prijatelja i jedem puno šankova granole. Nije nužno bilo lako, ali našao sam način kako to uspjeti.
Kao poduzetnici svakodnevno se suočavamo s odlukama - velike i male, tvrde i jednostavne. Vremenom sam naučio da većina odluka nije crno-bijela. Možda uspjeh ne proizlazi iz uvijek odabira "ispravne" odluke. Možda je tajna uspjeha učinkovito upravljanje nedostacima svake odluke koju donesemo.
4. Ja držim otvoren um
U ovom trenutku, moj međusobni odnos s internetskim centrima za potrošačke tehnologije djeluje. Ugodno mi je gdje se nalazi naša tvrtka i uvjeren sam da je to prava odluka za nas u ovom trenutku. Ali ako dođe trenutak u kojem se činjenice promijene, otvoren sam za ozbiljno preispitivanje. Do tada, tu ostajemo i dalje idemo!
Ako stresirate zbog lokacije svog pokretača, preporučam vam da jednostavno budete iskreni prema sebi oko jedinstvenih stvarnosti vaše situacije. Svaka tvrtka je drugačija. Donesite najbolju odluku kojom možete dati podatke koje imate danas i znajte da ih u budućnosti uvijek možete preispitati.
