Kad ste bili dijete, očekivalo se da su vaši roditelji dobili sve odgovore. Sjećam se kad god sam se našao u kiselom krastavcu, gledao bih ih molećivim očima, a umjesto da mi kažu rješenje, oni bi rekli: „Alyse, možeš to shvatiti. Što mislite, što je odgovor? "
I to je bilo zabrinjavajuće, pogotovo zato što sam htio znati sada , a ne raditi posao da ga pronađem. Ali što se više događalo, to sam više saznao da imam moć - i vještinu - za rješavanje svojih problema. Jednostavno sam morala imati povjerenja u sebe.
Isto vrijedi i za posao. To što vaš menadžer ima zadnju riječ ne znači da je njihov posao pronaći odgovore za vas. Naravno, možda će imati više iskustva, više znanja i više mudrosti, ali ne bi vas unajmili ako na kraju ne bi znali da to možete i sami.
To se naziva inicijativom i to je najniža cijena na radnom mjestu.
Uzmite je od producentice, scenaristice i autorice Shonde Rhimes, koja kaže da, u intervjuu za Fast Company, namjerno ostaje ujutro kući kako bi se fizički uklonila kao resurs za svoje zaposlenike. Pored toga, ona ima pravilo: Nitko ne može ući u njezin ured s problemom ako nema rješenje za to.
"Ljudi pokušavaju ući u moj ured s požarima koje je potrebno ugasiti, od kojih bi se mnogi mogli riješiti ako mene nisu imali ispred njih", kaže ona. „Ponekad ljudi ne žele biti osnaženi jer se boje biti osoba koja će donositi odluke. Sretan sam što imam ljude koji su sa mnom radili 10 ili više godina da bi mogli vjerovati sebi u donošenje odluke. "
Drugi aspekt inicijative, koji većina ljudi ne prepoznaje, radi više nego što se očekuje. Možda ste naišli na privremeno rješenje problema i smirili svog šefa za sada, ali što ako se opet pojavi? Jeste li razmišljali o tome kako spriječiti da se to ne dogodi u budućnosti? Postoji li bolji način da se to dugoročno riješi?
Lako je reagirati na nešto - poput djeteta koje se žali roditeljima dok ne dobije odgovor. Ali najbolji zaposlenici su proaktivni : "Radi se o tome da budemo aktivni, a ne pasivni i ne dopuštamo da vam se to događa, već radite na vlastitom putu za priliku", kaže Jenny Marchal spisateljica Lifehack-a. Ona sugerira da je inicijativa o:
- Preuzimanje vlasništva nad vašim problemima
- Usredotočenost na ono što možete kontrolirati (naspram onoga što ne možete)
- Održavanje konzistentnog stava „unaprijed razmišljaj“
Dakle, kad sljedeći put propadne projekt ili se pojavi last-minute tehničko pitanje, kako se možete istaknuti i impresionirati svog šefa? Dobivanjem rješenja prije nego što to učini. Ne samo da ćete spasiti obje guzice, već ćete dokazati da ste spremni započeti s više izazova - pa čak i velike, sjajne promocije.
