Ako ste strastveni dobrotvor, želite se istaknuti na poslu. Tražite mogućnosti za poboljšanje, preuzimanje veće odgovornosti i pokažite šefu da ste dragocjeno sredstvo za tim. Ali ako svi ostali rade isto, kako se razlikujete od svojih suradnika?
Pitali smo skupinu osnivača YEC-a - izvršne direktore koji upravljaju timovima motiviranih pojedinaca - što bi željeli da svi njihovi zaposlenici počnu raditi više i zašto. Iako su se njihovi odgovori razlikovali, svi su dali dragocjene savjete koji su tako jednostavni za provedbu, već sutra možete početi impresionirati šefa.
1. Nemojte se bojati dijeljenja ideja
Volio bih da mi zaposlenici češće dolaze sa svojim uvidima i idejama, a da ih prvo ne moramo pitati. Oni su u rovovima i izvor dragocjenih informacija, iako ih možda ne mogu shvatiti. Čak i ako ideja ili uvid nisu u potpunosti pripremljeni, to pomaže generirati više inovacija među članovima tima i može dovesti do ideje na kojoj se možemo provoditi.
2. Razmislite kao poduzetnik
Većina velikih poduzetnika po prirodi rješava probleme, što znači da uvijek pronalaze nove načine za prevladavanje neočekivanih prepreka. Ovo je neprocjenjiv način razmišljanja kojim želim da posjeduje više zaposlenika. Uvijek ću favorizirati zaposlenika koji pokušava riješiti neki problem sam - čak i ako to dovede do pogreške - pred onim koji me stalno odvodi ili uzima nekoga drugog s posla i pitati za savjet.
3. Uložite u sebe
Učenje i rast ne bi trebali biti faktor posla koji obavljaju, već bi to trebalo biti ulaganje vremena u učenje i iznad onoga što dobiju u poslu. Provedite vrijeme za stjecanje nove vještine ili poboljšanja iste u istoj industriji. Ima toliko mnogo dobiti od vršnjaka i stručnjaka - nastavite učiti i rasti, a to će zauzvrat odraziti rad i karijeru.
4.
Dolar za dolar, knjige su novac najbolje vrijednosti koji se mogu kupiti. Najbolje od svega je to što se znanje može prenijeti i podijeliti nakon što s njim završite. Kad bi moj tim udvostručio količinu pročitanih knjiga, bio bih ushićen. Nije važno jesu li knjige nefantastični ili romantični romani, sve dok šire svoj pogled i obogaćuju svoj um.
5. Vježbanje na poslu (stvarno!)
Vježba je daleko najbolji način za poboljšanje produktivnosti i raspoloženja. Apsolutno nemam problema ako se zaposlenik mora udaljiti od svog stola i otići u šetnju vani kako bi se napunio, ili ako želi promijeniti svoj raspored rada kako bi se prilagodili satovima plesa, maratonskim treninzima ili bilo čemu drugom. Isplata u smislu njihovih kognitivnih performansi, razine energije, morala i općeg zdravlja je ogromna.
6. Ponudi povratne informacije
Volio bih čuti više povratnih informacija, spuštenih ruku. Volio bih da jedni drugima daju više povratnih informacija i da svi imaju razinu povjerenja potrebnu za pružanje i pravovremenu povratnu informaciju. Kad ga damo, ulažemo jedno u drugo - i vjerujem da su ljudi vrijedni tog ulaganja. I bez toga, ponavljamo pogreške, nepotrebno se pogoršavamo i propuštamo očigledne scenarije win / win.
7. Neuspjeh često
Jednom sam rekao višem menadžeru da će biti uspješan samo ako svaki dan ne uspije. Kroz neuspjeh, i samo kroz neuspjeh, ljudi mogu učiti sami - neovisno od direktiva odozgo prema dolje i razmišljanja o grupi. Ako bi svi došli na posao i isprobali nove ideje i ponovili proces, mogli bismo se kretati mnogo brže nego čekati dok jedan ili dva starija ne daju upute što dalje.
8. Shvatite važnost perspektive i stava
U našoj tvrtki potičemo zaposlenike da uvijek pronađu bolji način. To je jedna od naših glavnih vrijednosti, a podrazumijeva isprobavanje novih stvari i ne dobivanje uvijek ispravnih prvi put. Imati optimističnu perspektivu i pozitivan stav za rješavanje problema od presudne je važnosti da se obvezate na ovu temeljnu vrijednost i istinski uživate i zabavite se u poslu.
9. Komunicirajte svoje izazove
Iako imamo otvorenu i iskrenu komunikacijsku politiku, bilo bi sjajno kada bi zaposlenici preuzeli inicijativu da slobodnije komuniciraju s izazovima s kojima su suočeni. Ako otkrijem nakon činjenice da su se mučili sa nekim projektom ili rokom, ne mogu mnogo oko toga. Međutim, ako odmah komuniciraju sa mnom, mogu ih riješiti kako bih bio siguran i produktivan.
