Dobijanje vijesti koje ste prenijeli u promociju može biti poražavajuće. I rasprava koja će uslijediti sa vašim šefom - ona koja bi vam trebala pomoći da shvatite zašto ste prebačeni - češće vas ostavlja samo s napaćenim egom i pojma što dalje.
Činjenica je da je vašem šefu vjerojatno jednako neugodno isporučivati loše vijesti kao i vi kad ga primate. (Otkrio sam da većina supervizora zapravo troši puno energije aktivno se plašeći ove razmjene.) Je li doista tajanstvena tajna zašto se onda odlazimo od onoga što nismo donijeli pojma zašto odluka nije krenula drugim putem?
Da bih stekao neki uvid, intervjuirao sam 20 svojih najdražih rukovoditelja kako bih otkrio zašto se toliko puno ljudi koji su se našli i dalje slagali i ostali zaglavili. Ravno iz njihovih (anonimnih) usta, evo što nam šefovi pokušavaju reći na onim manje zabavnim sastancima.
1. Nedostaju vam vještine potrebne za obavljanje posla
Jedna od najčešćih zabluda koju zaposlenici imaju o odlukama o promociji je ta da se temelje samo na učinku u njihovoj trenutnoj ulozi. Iako je to svakako važno, uspjeh u jednom području ne znači uvijek uspjeh u drugom. Na primjer, nekome tko se uspije pri unosu podataka možda će trebati dodatna edukacija ili obuka da bi postala analitičar podataka, posao koji zahtijeva strateško razmišljanje i sposobnosti rješavanja problema.
Tajna da idete naprijed? Upoznajte se sa zahtjevima željenog posla i odredite koje vještine trebate poboljšati ako ćete uspjeti u njemu. Zatim, razgovarajte sa svojim šefom. Dajte joj do znanja da ste zainteresirani za kretanje prema gore i zamolite je za savjet kako doći.
2. Nedostaju vam meke vještine potrebne za obavljanje posla
Evo još nečeg, Ovlaštenja koja trebaju biti (TPTB) ne govore vam unaprijed: Ove vještine nisu uvijek tehničke. Osobito ako prijeđete na upravljanje, morat ćete savladati neke meke vještine - poput pregovora o sukobu, diplomaciji i poslovnoj komunikaciji - i ako nakratko dođete, to bi mogao biti prekidač.
Razvijte meke vještine koje će vam trebati da biste uspjeli u željenom poslu, a zatim ih istaknite svojim sudjelovanjem u programima koji su važni (i vidljivi) za TBTP. Možda možete postati neformalni mentor novijem zaposleniku ili dobrovoljno voditi prezentaciju ili obuku. Koju god metodu da odaberete, signaliziraćete šefu da ste spremni za upravljanje.
3. Ne uzvraćajte povratne informacije
Sumnjam da među nama ima žena koja se nije borila da zadrži samozadovoljstvo kad je primila „konstruktivnu“ kritiku. Ali zapamtite - povratne informacije nisu uvijek loše. Je li moguće da vaš šef ima neke valjane bodove? Govori vam kako poboljšati svoju izvedbu - i to je dobra informacija koju treba imati kada tražite promociju.
Kad dobijete povratne informacije, bilo u vašoj recenziji ili u hodniku, oduprite se porivu da se branite. Pokušajte preuzeti to i umjesto toga pogledajte što možete naučiti.
4. Nedostaje vam profesionalizam
Nije nerazumno očekivati da ćete se tijekom kretanja ljestvicom karijere početi profesionalnije ponašati - a ne samo kad šef gleda. To se pojavilo nekoliko puta u različitim kontekstima - od nesposobnosti održavanja povjerljivosti do sudjelovanja u službenim tračevima - i rukovoditelji su prepoznali kao najteži izazov koji zaposlenici moraju prevladati.
To se može činiti očiglednim, ali kako se ponašati u društvu suradnika jednako je važno, ako ne i više, kao i kako se ponašati oko uprave. Na primjer, možete i trebate identificirati probleme unutar vašeg odjela i tvrtke, ali ne biste se trebali pontificirati na te probleme u pauzi - što stvara dojam da tražite publiku umjesto rješenja.
5. Ne preuzimate inicijativu
Postanak rješenja problema pokazuje da vam je stalo - ne samo o vlastitoj karijeri, već io dugoročnom zdravlju poslovanja. Ne dokumentirajte samo probleme koje vidite, analizirajte probleme i pronađite načine kako se uključiti u razvoj rješenja. Suradnja s drugima na stvaranju pozitivnih promjena identificirat će vas kao lidera u vašoj organizaciji. Zapamtite, bilo tko može uložiti žalbu u okvir s prijedlozima.
6. Mislite kao zaposlenik - a ne menadžer
Zapamtite, TPTB ovdje pomaza buduće vođe. Ako im dajete dojam da se prijavljujete samo za plaću, malo je vjerojatno da ćete biti visoko na njihovoj listi kandidata. Ne, ne morate postati radoholičar ili se početi družiti davno prije pet ili šest samo da biste bili „viđeni“, ali dobra je ideja izraziti interes za stvari koje se događaju kad mjerač ne radi.
7. Očekujete
I na kraju, uzmite u obzir da u današnjem okruženju radno vrijeme više nije glavni faktor u odlukama o promociji i najbolje je izostaviti se iz bilo kakvih argumenata koje biste mogli iznijeti u svoje ime. Ovih dana nije važno jeste li bili šest mjeseci ili šest godina - sve je u vašem doprinosu.
Ako se netko promovira na promociju, ne mora biti kraj svijeta. Zapravo, to može biti velika prilika za učenje - a ponekad to može biti i udarac u hlače koji vam je potreban da biste krenuli pravim putem. Stoga uzmite ove lekcije, učite se iz prošlosti i držite tu promociju u svojim vidicima.
