Skip to main content

6 načina da se u narednih 30 sekundi viđamo kao voditelj

Why we make bad decisions | Dan Gilbert (Travanj 2025)

Why we make bad decisions | Dan Gilbert (Travanj 2025)
Anonim

Povezivanje s drugima, poboljšavanje drugih kao rezultat vaše prisutnosti i osiguravanje trajanja utjecaja su u središtu vodstva.

Ali problem je što voditelji obično nemaju puno slobodnog vremena na rukama. Pa kako se možete angažirati na smislenom i pamtljivom vodstvu s nula sati u danu da se poštedite?

Tu dolazi 30-sekundni izazov. Ispada da se može učiniti s malo vremena.

Stoga, kad god se želite angažirati i ostaviti trajan dojam, počnite trošiti 30 sekundi kako biste napravili veliki utjecaj. Mogao bi…

1. Dajte 30 sekundi ohrabrenja

Vaše ohrabrivanje može biti katalizator koji otkriva nečiju veličinu. Obavijestite zaposlenike da vjerujete u njih i promatrajte ih kako se povećavaju.

2. Dajte 30 sekundi osjećaja vrijednosti

Naglasite vezu između uloge zaposlenika i misije i ciljeva organizacije. Kad ljudi osjete kako ih cijene, postaju angažovaniji i produktivniji.

3. Dajte 30 sekundi zahvalnosti

To je gorivo na kojem sjajne ekipe trče. Kad priznate zaposlenika, dajete osobi da zna da nešto čini.

4. Dajte 30 sekundi zahvalnosti

Korijen velikog vodstva nalazi se u izrazu iskrene zahvalnosti. Ništa ne ide dalje u izgradnji dobrih odnosa.

5. Dajte 30 sekundi pohvale

Neka bude osobna, specifična i smislena kako se ne bi spuštala u laskanje.

6. Dajte 30 sekundi poznavanja pitanja svakog zaposlenika

Obavijestite sve svoje zaposlenike da bez obzira što rade, bez obzira na njihovu prošlost, oni uvijek mogu postati najbolja verzija sebe.

U svima postoji duboka želja da se nešto promijeni . Kad lideri budu u stanju prepoznati potrebu za validacijom i osjećati vrijednost, vodstvo postaje nezaboravno i dojmljivo.

Rezultati su duboki. A sve što treba je 30 sekundi.

Više od Inc.

  • 5 ne-poslovnih knjiga koje će vam poboljšati profesionalni život

  • Kako biti produktivniji

  • 4 pitanja Izvrsni lideri pitaju zaposlenike koji slabije rade