Za puno ljudi odnosi s suradnicima su ono što vas provodi tijekom radnog dana. Oni su ljudi s kojima razgovarate, upuštate se i surađujete. Vi ste u istom timu i, u idealnom slučaju, svi ste na istoj stranici.
Ali ako odnos prema svom timu pristupite na pogrešan način, možete ozbiljno ometati uspjeh vaše pojedinačne karijere.
Uzmimo za primjer ovih pet uobičajenih uvjerenja - dok se te misli na površini čine potpuno razumljivim, zapravo vam mogu nauditi dugoročno.
Vjera br. 1: "Moram raditi stvari onako kako rade"
Osobito kad ste novi u ulozi, tražite suradnike primjer kako izvršiti svoje odgovornosti. Ako neki program koriste za dovršavanje izvješća, vjerojatno će ga početi koristiti. Ako se konzultiraju s nekoliko gotovih klijenata kao izvorima vaših marketinških materijala, vjerojatno ćete se početi oslanjati i na te klijente.
I znate što? To je savršeno lep način da naučite užad. Problem dolazi kada pretpostavite da ste isključivo vezani uz određene metode i ideje svojih suradnika, umjesto da se branite kako biste isprobavali nove stvari, bacili jedinstvene ideje i preuzeli određene rizike.
To je jedini način da proizvedete bilo šta iznad i izvan ostatka svog tima - i, na kraju, tako ćete svom šefu i timu pokazati svoju vrijednost.
Vjera br. 2: "Moram ostati na njihovoj dobroj strani"
Dugo vremena, kada je došlo do mojih interakcija sa suradnicima, nikad nisam htio ljuljati čamac. S tim ljudima radite svaki sat svakog radnog dana; Ne bi li zbog jednog neslaganja prilično naporno raditi zajedno? I tako, kad bi netko stavio ideju ili htio napasti projekt na određeni način, uvijek bih kimnuo glavom - čak i ako nisam mislio da je to pravi pristup.
Ali neprestano držanje mame samo guši kreativnost i inovativnost cijelog vašeg tima. Trebate neslaganje da biste potaknuli bolje ideje. Osim toga, pruža vam priliku da pokažete svom timu i šefu da nude odjel koji nude stvarnu vrijednost - a ne samo želju ugoditi svima.
A dobra vijest je da, učinite kako treba, ne možete se složiti bez narušavanja radnih odnosa.
Vjera # 3: "Mogu se povjeriti u bilo što"
Lako je postati blizak s osobom koja sjedi dva metra od vas osam sati dnevno, 40+ sati tjedno. Preko šale i sesije za odzračivanje, stvarno počinjete vjerovati ljudima s kojima radite svaki dan.
No, koliko god bili bliski, postoje određeni predmeti koje ne biste trebali razgovarati sa suradnicima. Na primjer, ako razmišljate o napuštanju svoje trenutne tvrtke, možda bi bilo primamljivo pitati svog suradnika zna li za neka radna mjesta ili može pogledati vaš životopis da biste pripremili potragu za poslom. Ali nećete biti baš toliko zadovoljni kad ona slučajno pusti da vam sklizne s šefa da je sastanak zubara kod koga ste stvarno razgovor za posao.
Vjerojatno možete puno toga vjerovati svojim suradnicima - ali zbog posla i budućnosti karijere neke stvari ne biste trebali dijeliti.
Vjera # 4: "Moj radni dan treba odraziti njihovo zrcalo"
Kad radite u neposrednoj blizini sa svojim timom, lako je usvojiti njihove navike. To znači da ako rade kroz ručak, vjerojatno ćete biti skloniji radu kroz ručak. Namjerit ćete se ući u ured otprilike u isto vrijeme kad i oni odu i napuste kad napokon spakiraju svoje stvari i krenu van.
Općenito, nije pretjerano sigurno da ćete vi i vaši suigrači raditi slične sate. S druge strane, ako svoj posao možete dovršiti produktivnije (čitajte: za manje vremena) nego vaš tim - ili na produktivniji način - ne biste trebali osjećati pritisak da radite poput svojih suradnika.
Ako trebate pauzu za ručak kako biste bili najproduktivniji, uzmite! Ako jutros obavite većinu svog posla, razgovarajte sa šefom o premještanju radnog dana malo ranije. Ili, ako samo želite biti stroj za produktivnost, slijedite ove savjete kako biste uvijek napustili ured na vrijeme. Ali cijeli radni dan ne biste trebali temeljiti samo na tome.
Vjera br. 5: "Dobijaju samo najbolje mogućnosti jer …"
Allison je napredovala jer je favorit šefica? Mark mora ići na nacionalnu konferenciju jer se druži s menadžerom izvan ureda? Kathy je odabrana za prezentaciju samo zato što je najduže na odjelu?
Naravno, te stvari mogu biti istinite - ali češće, te pretpostavke proizlaze iz ljubomore, a tu je zapravo valjan razlog zašto je vaš suradnik dobio određenu priliku.
Izvinjavajući se ili pretpostavljajući zašto svi drugi dobivaju najbolje mogućnosti, možda ćete se privremeno osjećati bolje - ali ne pomaže vam da se približite tome da i sami zaslužite te mogućnosti.
Da biste i dalje slijedili uspjeh, pretpostavite da je za promociju, podizanje ili posebnu priliku potrebno naporno raditi, raditi dobro i biti najbolji - a ne brinuti se za glasine ili favoriziranje koji mogu ili ne moraju biti istiniti,
Iako su odnosi suradnika potrebni i korisni, morate biti sigurni da im pristupate na pravi način - na način koji potiče uspjeh i za vaš tim i za vašu pojedinačnu karijeru.
