Vjerojatno čujete sve više o ljudima koji rade na daljinu i tvrtkama koje to žele. Ali iako se fleksibilna lokacija čini primamljiva i vrlo željena korist, nije dobro za sve.
Svakako, lako vas je očarati ideja i previdjeti osobine i vještine koje će vam trebati da biste uspjeli izvan tradicionalnog radnog okruženja. No, hoćete li se istaknuti slobodom ili srušiti i izgorjeti bez da vas menadžer redovito nadgleda?
Kao netko tko je radio osam godina i upravljao udaljenim zaposlenicima, razvio sam kratak program u četiri koraka kako bih testirao može li vam pomoći ili ometati dok pokušavate dostići svoj profesionalni potencijal. Idemo puknuti.
1. Razmislite koliko ste socijalni
Jedan od glavnih nedostataka može biti nedostatak socijalne interakcije koju mnogi uzimaju zdravo za gotovo u zauzetom uredu ili radnom prostoru. U knjizi The Village Effect: Kako nas kontakt licem u lice može učiniti zdravijima i srećnijima , autorica Susan Pinker zaključuje da ne postoji zamjena za interakcije među osobama, koje pojačavaju naš imunološki sustav, snižavaju kortizol („hormon stresa“) i povećavaju razina dopamina („sretni hormon“) u našem krvotoku, a može čak i produžiti životni vijek.
Tijekom svoje prve zime radeći od kuće u Vermontu, borio sam se s osjećajem poput sezonskog afektivnog poremećaja (SAD). No, ispostavilo se da mi treba samo više ljudske interakcije da bih mogao biti povezan i pozitivno raspoložen. Bilo mi je olakšanje saznati da je zakazivanje dva sastanka za ručak (bilo poslovnog ili osobnog) i rad iz javnog prostora dva dana u tjednu bilo sve što je potrebno da se vratim na pravi put.
Prije nego što zaronite u posao od kuće, računajte broj pozitivnih interakcija koje trenutno imate sa suradnicima tijekom tri dana. Ako vam se čini da ne očekujete ništa više od ručka s kolegama ili da vam je potrebno često posjećivanje pauze, da biste ostali naponski ispunjeni, tada bi se zbog solo situacije, kod kuće, na poslu moglo raditi o neispunjenosti i čak usamljenosti.
2. Pitajte svog menadžera za iskrenu povratnu informaciju
Osobna odgovornost i samomotivacija ključni su za uspjeh u daljinskom radu. Problem je u tome što većina ljudi vjeruje da su samostalno odgovorni i motivirani bez obzira jesu li ili ne. To je uobičajena slijepa točka.
Postavite sebi nekoliko teških pitanja i pokušajte biti iskreni. Kad se suočavate s rokovima, trebaju vam podsjetnici vašeg nadzornika da ostanete na zadatku? Jeste li ikada zadržali projekt jer niste mogli na vrijeme dostaviti svoj doprinos? Ako je bilo koji odgovor čak blizu "da", tada bi neugledanje vašeg menadžera ili tima moglo prouzrokovati katastrofu.
Razgovarajte s trenutnim ili bivšim menadžerom ili cijenjenim članom tima i zatražite njihovu iskrenu ocjenu. Ako potvrde da dosljedno izvršavate kvalitetan rad u roku bez prijateljskog pritiska odozgo ili osobe za jednim stolom, onda ste spremni raditi s bilo kojeg mjesta.
3. Hladni poziv strancu
To što fizički niste u blizini svojih suradnika ne znači da ne morate s njima razgovarati. Daljinski rad i dalje zahtijeva značajnu količinu komunikacije.
Možda vam je savršeno ugodno razgovarati telefonom ili videokonferencijom s kolegama, a na kalendaru je označen rođendan vašeg stručnjaka za tehničku podršku. No, neki ljudi smatraju da su telefonski pozivi zastrašujući i boje se naučiti kako koristiti novi hardver i softver za video konferencije ili grupne razgovore. I za kraj, ako pokrenete položaj sa 100% daljinskim upravljanjem, svi će vam novi suradnici biti stranci, barem u početku.
Da biste pobliže ponovili što bi bilo voljeti započeti posao na daljinu, uzmite telefon i hladno nazovite potencijalne klijente ili lokalnu tvrtku da postave pitanja ili pošalju razgovor.
Ako vaš položaj nije okrenut klijentu, razmislite o postavljanju nekoliko razgovora s informativnim intervjuima s drugima koji rade na istom polju - možda i uspostavom veza s LinkedIn-om koje nikada niste osobno upoznali. Koliko se ugodno i prirodno osjeća? Ako vas uznemirava i bojite se ponoviti to, to može biti crvena zastava za potpuno udaljeni položaj.
4. Zatražite daljinsko radno suđenje
Ako vas prva tri koraka nisu zaživjela u sjedištu korporacije, onda je vrijeme za probu odjeće. Zatražite od svog menadžera da jedan dan u tjednu radi od kuće ili druge lokacije tijekom tri mjeseca (a ovi predložaci olakšavaju postavljanje pitanja). Ako vaš šef kaže ne, razmislite o ovom testiranju sa strašnom žurbom ili ozbiljnim hobijem. A ako trenutno niste zaposleni, nećete imati mnogo izbora nego stvoriti slično okruženje za svoje zadatke u traženju posla.
Tijekom suđenja odredite raspored za koji mislite da biste mogli ponoviti i održavati se tijekom petodnevnog radnog tjedna. Ispitivat ćete samo jedan dan u tjednu, ali pokušavate procijeniti može li to postati vaša svakodnevna rutina. Ako od prvog koraka znate da trebate biti oko drugih ljudi, razmislite o radu u kafiću ili zajedničkom radnom prostoru.
I ne zaboravite pregledati kako je to prošlo! Jeste li se mogli nositi s nižim razinama interakcije? Jeste li dobili dobre povratne informacije od svog menadžera ili tima? Jeste li ugodno s telefonskim i video chatovima komunicirali kad je to potrebno? Ako je to slučaj, udaljeni položaj s punim radnim vremenom možda će vam odgovarati.
Naoružani ovim novim saznanjima o sebi, možete napustiti svoje grandiozne iluzije o radu na daljinu ili se pomaknuti punom parom unaprijed kako biste povećali vrijeme izvan ureda. To može značiti promjenu vaše trenutne uloge ili novu poziciju s fleksibilnom lokacijom.
Bez obzira na to, pri pregovaranju sa šefom obavezno koristite bilo kakve tvrde dokaze prikupljene na ovim testovima kako biste izradili svoj idealni posao. I za njih je to dokaz da rad na daljinu djeluje za vas.
