Iako je primamljivo mjeriti rast i uspjeh karijere isključivo prema broju kolica koje ocjenjujemo na korporacijskoj ljestvici, menadžment nije jedini put ka zadovoljavajućoj karijeri. Biti menadžer dolazi s odgovornostima koje se ne sviđaju svima. Još gore, menadžerski rad mogao bi vas odvesti od aspekata vašeg posla koji najviše volite.
Ali samo zato što nemate interes za predsjedavanjem timom ne znači da ste predodređeni da stagnirate - ili da se morate grubo podići na sljedeću razinu. Drugim riječima, ne morate se uvijek pomicati prema gore da biste se kretali prema naprijed.
Zamolili smo profesionalce koji su ispratili trag sa upravljačkog puta da nas ispune na četiri načina na koja se možete nastaviti profesionalno razvijati - bez nadzornih dužnosti.
1. Potražite mogućnosti koje nude napredak u ulozi
Ne uključuje se sav rast. Određene uloge nude mogućnost da se protegnete unutar istog položaja, kroz veći izbor projekata, prestižnije zadatke, dublji rad ili više odgovornosti. Kad tražite sljedeću priliku za posao bez menadžera, razmislite o tome kako izgleda rast unutar uloge, a ne ono što je izvan nje.
Dok je radila kao medijska agencija VP, Nathanael Yellis shvatila je da je upravljanje timom došlo do nekih emocionalnih troškova. Dežurstvo kao izvor njegovih izravnih izvještaja - kao i poštovanje rasporeda vlastitog rukovoditelja - oduzimalo mu je vremena i energije koju je mogao potrošiti sa svojom obitelji. Stoga je krenuo pronaći pojedinačnu ulogu koja je još pridonijela rastu u ulozi.
Nathanael YellisAko se ne moram preuzimati emocionalno predano upravljajući ljudima, oslobađam se emocionalne širine pojasa koju imam kod kuće.
Yellis se na kraju našao unutar svoje trenutne pozicije kao inbound konzultant za HubSpot. Eto, on ne samo da ima direktniju kontrolu nad svojim vremenom, već i dalje može razvijati svoju karijeru bez stupanja na menadžersku ulogu. "Dostupne su mi promocije koje dolaze s povećanim statusom ili kupcima koji su kritičniji za uspjeh HubSpota", kaže on. "Dok nastavljam rasti u ulozi, imat ću priliku raditi s većim tvrtkama u širokom rasponu industrija."
Budući da je okrenut kupcima, sposoban je uspostaviti jasne granice kada i kako komunicira s klijentima, poput odlučivanja da nije dostupan za konferencijske pozive između 17 i 20 sati. "Pored toga", kaže on, "ne moraju se emocionalno opredjeljivati za upravljanje ljudima oslobađam se emocionalne širine pojasa koju imam kod kuće."
2. Napravite bočni pomak negdje većim ili prestižnijim
Ako vas ne zanima postajanje veće ribe u malom ribnjaku, razmislite o većim ribnjacima, znači li to veće poduzeće, veći raspon prodajnog teritorija ili prestižniji brend. U slučaju Danielle Radin, digitalnog dopisnika NBC-a San Diego, skok od lokvice do jezera značio je veće tržište emitiranja.
Ako vas ne zanima postajanje veće ribe u malom ribnjaku, razmislite o većim ribnjacima.
Dok je Radin imala magisterij koji ju je zamijenio za menadžerski put, otkrila je da joj se sviđa novinarka i ne želi se baviti politikom ureda koja dolazi s upravljanjem drugima u redakciji. Umjesto da skoči ljestvicama, ona je skočila na veća tržišta. "Kod emitiranja cilj je prelazak na veća tržišta koja su rangirana od 1 pa sve do 209", objašnjava ona. "Započeo sam na jednom od najniže rangiranih tržišta, 195, i uspio sam skočiti u San Diego, 28. mjesto."
Naravno, nekoliko polja nudi prilično konkretan sustav rangiranja pomoću kojeg možete mjeriti svoj rast, ali drugi pokazatelji, kako kvantitativni (pomislite: veličina tvrtke i potencijalni broj klijenata), tako i kvalitativni (mislite: utjecaj ili ugled) mogu vam biti vodič kad vi Tražim da napravi bočni pomak.
3. Idite Solo kao savjetnik
Jednom kada postanete stručnjak u svom području, možete implementirati svoje vještine i iskustvo u savjetodavnu ulogu. To je učinila Stacy Caprio, osnivačica marketinga za ubrzani rast, SEO / SEM konzultantska tvrtka.
Caprio je ranije radila kao direktor marketinga za pretraživanje financijske tvrtke, no nije joj se svidjela ideja da mora biti odgovorna za tuđi posao, osim za svoj. Vode je testirala savjetujući se kao popratnu gužvu i na kraju je to učinila svojom punoljetnom karijerom. Kad to učinite sami, možete zacrtati vlastiti karijerni rast istim metrikama koje koristite za mjerenje uspjeha konzultantskog posla, kao što su doseg i prihod.
Stacy CaprioSviđa mi se što mi je pružila priliku da toliko naučim i budem ruku u onome što radim.
Iako je sloboda savjetovanja velika poteškoća, Caprio kaže da je također financijski unosniji od svog prethodnog stava. "Sviđa mi se to što mi je pružila priliku da naučim toliko i budem predana u onome što radim, umjesto da je to samo nadzornik koji nema pojma što rade njezini zaposlenici", kaže ona. "Također mi je omogućila da napravim puno više nego što bih uspjela u upravljačkoj ulozi."
4. Proširite ili proširite set vještina da biste postali stručnjak
Ako ne posvećujete vrijeme i energiju njegovanju menadžerskih vještina, možete se usredotočiti na promicanje drugih vještina, bilo da to znači usavršavanje prodajnog uloga, postaje čarobnjak za financijsko modeliranje ili ovladavanje svim alatom za upravljanje projektima pod suncem.
Osim što ima opipljivu metriku tržišne veličine kojom će mjeriti svoj rast, Radin kaže da joj je put neupravljanja pružio priliku da svakodnevno poboljša svoje sposobnosti pisanja, uređivanja, snimanja i prezentiranja. "Pronađite svoju nišu u svom poslu u kojoj zaista napredujete i poboljšajte je što više možete tako da vas u tom nizu vještina smatraju jednim od najboljih", savjetuje ona.
Danielle RadinPronađite nišu u svom poslu u kojoj zaista napredujete i poboljšajte je koliko možete, tako da se u tom skupu vještina smatraju jednim od najboljih.
Iako dublji skup vještina zadovoljava sam po sebi, možete uspostaviti nekoliko ključnih pokazatelja uspješnosti za objektivnije procjenu rasta. Alex Tran, stručnjak za digitalni marketing, odlučila se izvan upravljanja kako bi se usredotočila na više praktičnih aspekata svoje karijere. Umjesto da svoje performanse mjeri u skladu s time koliko se približava glavom-honcho naslovu, koristi druge metrike bitne za njenu industriju.
„U marketingu mjerim prepoznatljivost i ugled naše marke. Ako dobivamo više potencijala nego što možemo podnijeti, to je sjajno ", kaže ona. „To znači da ćemo se morati više proširiti i zaposliti, što je ono što svaka organizacija u porastu želi. Ja sam uzgajivač, a ne vođa. "
Ako izađete izvan menadžmenta, možete vam pružiti šansu da proširite i svoje sposobnosti. Kad se Caprio preselio na savjetovanje, otkrio je da je sposobna proširiti svoju stručnost i izvan parametara svoje unutarnje uloge. U tim poslovima od 9 do 5 koje je održala "moj fokus je bio 70% pokretanja plaćenih oglasa za Google i Facebook", objašnjava ona. "Jednom kada sam se savjetovala s punim radnim vremenom, doista sam se pozabavila više od samo teoretskog SEO-a, što mi je omogućilo da razvijem novi set vještina za vođenje više neplaćenog prometa na web mjesta." "Koristila sam to za daljnje širenje u kupovinu vlastitih web mjesta i njihovo uzgajanje, pa je jedna stvar dovela do druge."
