Jedan od razloga što sam prije nekoliko godina napustio korporativni posao kao prvi zaposlenik startupa je taj što sam znao da će to ubrzati moju karijeru.
Znao sam da će me zamoliti da nosim više šešira (urednik, prodavač, regrut, javni govornik, planer događaja i glavni nalogodavac za naručivanje, da napomenem nekoliko). Znao sam da ću moći oblikovati koga smo angažirali i kako se naša kultura definirala kako rastemo. Znao sam da ću dobiti stalni pristup izvršnog direktora jer je, obično, ona sjedila pored mene na kauču u našem "sjedištu" (čitaj: stan).
A ako Google "zašto biste trebali raditi pri pokretanju tvrtke", čut ćete slične prednosti: Budući da ste dio male, brzo rastuće tvrtke omogućuje vam da budete izloženi višestrukim dijelovima poslovanja i stalni pristup rukovodstvu.
Ali to nije cijela priča. Zapravo, gledanje unatrag, sudjelovanje u startupu ubrzalo je moju karijeru izvan mojih najluđih očekivanja i na načine koje nikada nisam mogao zamisliti. I isto čujem od prijatelja i kontakata koji su krenuli sličnim putevima.
Nedavno sam sjeo s nekolicinom osnivača, alumnija i partnerskih tvrtki na Startup Institutu kako bih razmišljao o tome koliko startup može potaknuti vašu karijeru. Ako ste ikada razmišljali da se pridružite tvrtki u ranoj fazi, evo što možete očekivati od toga.
1. Impresivan naslov posla
U korporativnom svijetu raspored promocija općenito slijedi zadani put; prije nego što dođete do sljedeće uloge, obično vam treba godina ili dvije iskustva u vašoj sadašnjoj. U ekstremnom slučaju, jednom prijatelju koji je bio najbolji izvršitelj njezinog odjela jednom je rečeno da ne može biti promaknuta na sljedeću razinu jer „taj posao jednostavno ne daju 27-godišnjacima.“ Sajam ( ili zakonski) ili ne, događa se.
Ne baš u startupovima. Pogotovo u ranim fazama, povezano iskustvo koje imate je puno manje od onoga što ste dokazali da možete jednom zaposliti. Često ljudi koji se pridruže startupu u ranim fazama i koji su dio njegovog rasta dobivaju odgovornosti, napredovanja i radna mjesta o kojima nikada nisu mogli ni sanjati u većoj tvrtki.
Za sjajan primjer pročitajte ovaj intervju s Austinom Geidtom, koji je u Uberu započeo kao pripravnik, a zatim se brzo popeo kroz redove i postao upravitelj zajednice i rukovoditelj operacija vozača. Ona je sada šef tvrtke za širenje. (Jer, znate, svijet.)
Jules Pieri, direktor Grommeta, dijeli sličnu priču o zaposlenima u svojoj tvrtki. "Nekoliko je ljudi počelo obavljati privremene uloge, poput otpreme ili sezonske korisničke podrške", kaže ona. „Bacili su se na izvrsnost i brzo su proputovali riječ. Tada su također bili na pravom mjestu u pravo vrijeme - takvi se potezi ekspanzije odvijaju najbrže u rastućem društvu. U posljednje dvije godine povećali smo prihode za 900%, tako da je većina tima imala dramatično povećanje odgovornosti. "
2. Više metaka za nastavak nego što ste ikada mislili
Prilikom pokretanja možete prilično jamčiti da ćete dati ogroman doprinos poslu. „U startu je vrijeme vrijedno i svaki član tima je kritičan“, objašnjava Alison Johnston Rue, osnivačica InstaEDU-a, koju je Chegg kupio 2014. „To znači da ćete raditi na projektima koji izravno utjecati na korisnike, a vjerojatno odmah. "
Drugim riječima, radit ćete i postići više nego što ste ikada prije imali. (I radite više, ali to je druga priča.) U gotovo bilo kojoj ulozi pokretat ćete značajke, privlačiti korisnike ili na drugi način vidjeti rezultate - i, bez obzira na vrstu posla koji radite sljedeće, to su nevjerojatne stvari reći budućim poslodavcima da si učinio.
Osobito ako mijenjate karijeru. Kao što je suosnivač Startup instituta Aaron O'Hearn rekao, „Zaposlenici startupa rijetko rade unutar ograničenja jednog opisa posla - morate biti spremni zasukati rukave i zaprljati ruke u puno različitih aspekata poslovanja . "Ako ste prodajni stručnjak koji želi prijeći na, recimo, marketing, možete se kladiti da će pronalazak novih načina za pridobijanje korisnika, raspravljanje o strategiji marke ili čak pisanje kopije dio vašeg opisa posla. "U svojoj trenutnoj ulozi menadžera zajednice, imala sam priliku pomoći našoj tvrtki u marketingu, upravljanju računima, razvojem proizvoda i korisničkoj podršci", kaže Erika Gordon, bivša studentica Instituta za pokretanje posla koja sada radi u Mobeeju.
Postoji li brži način da se to iskustvo stekne u vašem životopisu? Vjerojatno ne.
3. Potpuno drugačiji način razmišljanja (i to je dobra stvar!)
Na većini poslova puno je toga što radite slijedeći postupke prije. Većina tvrtki ima standardni "način rada" za sve, od proizvodnje do marketinga do sastavljanja plana sastanka. I dok su nove ideje često dobrodošle, one obično spadaju u okvir poslovanja tvrtke u prošlosti. ("Odlična ideja! Stavimo ga na plan Q2 proizvoda.")
Pri pokretanju? Sve gradiš ispočetka.
I kao što možda zamislite, projektiranje, izrada i izrada zahtijeva potpuno drugačiji skup vještina od praćenja ili prilagođavanja standardnog protokola. I to je dobra stvar. Zapravo su nedavna istraživanja Instituta za budućnost detaljno opisala šest čimbenika koji su utjecali na razvoj naše radne snage i - što je još važnije - 10 vještina koje svaki profesionalac treba da bi uspio u budućnosti. Vrijedno je pogledati u potpunosti, ali "novo i prilagodljivo razmišljanje" (sposobnost razmišljanja izvan onoga što je prije učinjeno) i "transdisciplinarno razmišljanje" (sposobnost razmišljanja izvan svoje funkcionalne uloge) dvije su od ključnih osobina koje će radnici trebati uspjeti u budućnosti.
Razmislite o startupu - u kojem ćete stalno inovirati i komunicirati s drugim odjelima - besplatno školovanje. Kao dodatnu korist, učit ćete od poduzetnika koji po prirodi teže razmišljati na ovaj način. "Ljudi koji pokreću vlastiti posao imaju drugačiju mentalnu i profesionalnu šminku od onih koji nikad nisu krenuli u kreiranje nečeg svog", piše Kerrin Sheldon iz tvrtke Fast Company . "Poduzetnici su definirani tako što vide problem i razmišljaju o inovativnom i originalnom načinu rješavanja problema … Oni različito pristupaju problemima, stalno pronalaze rješenja i tjeraju se da maksimalno iskoriste svoje vrijeme i rad."
4. Mini MBA
Rad u velikoj tvrtki, strateške odluke o poslovanju, zapošljavanju, kulturi, financiranju, proračunu, itd. Obično se donose u C-apartmanu ili u upravnoj sobi, iza zatvorenih vrata.
U najranijim danima pokretanja obično se prave na drugom kraju stola ili kauča.
Drugim riječima, većina ranih zaposlenika dio je svih tih razgovora o poslovanju, zapošljavanju, kulturi, financiranju, proračunu itd. "Radeći pri pokretanju rada, niste samo zupčanik u stroju", objašnjava Bryan Maleszyk, potpredsjednik marketinškog instituta. "Imate agenciju za izgradnju tvrtke od temelja. Poslovni modeli i organizacija, kultura tvrtke i vrijednosti - u svemu tome možete imati riječ. "
Čak i ako nemate riječ, sigurno ćete imati sjedište u prvom redu. Kako rastu, većina malih i srednjih startupa koje sam poznavao ili sa kojima radim uključuju svoje članove tima u strateške odluke ili u najmanju ruku redovite redovne sastanke na kojima zaposlenici mogu postavljati pitanja i učiti o onome što se događa unutar društvo.
I svakodnevno ili tjedno gledati vlastite oči rada tvrtke? Ne postoji bolji način za razumijevanje poslova i troškova.
Ne, startup život nije za sve. (Evo korisnog članka ako razmišljate da li je to za vas.) Ali na mnogo načina, nigdje drugdje ne možete preuzeti tako nevjerojatnu odgovornost, imati ogroman potencijal za rast ili tako brzo preskočiti karijeru.
