Jednom mi je potpredsjednik financijske kompanije rekao: „Napravi plan - ili će ga netko napraviti drugi.“ A ovaj savjet nikad nije istinitiji nego kad je riječ o preuzimanju odgovornosti za vašu karijeru.
Ako ste naporno radili, ispunili svoje odgovornosti i dobili pozitivne kritike, tada ste uspješno slijedili ono što većina ljudi naziva planom razvoja karijere. Nažalost, to je daleko od onoga što nazivam planom za napredovanje u karijeri. Da biste napravili značajan pomak prema naprijed, morat ćete prijeći sjajan posao u svom trenutnom poslu - ali, kao što često govorim klijentima u praksi treniranja voditelja, ako čekate savjet šefa o tome kako to učiniti, vi Bilo bi mudro ne zadržavati dah.
Tvrtka Pace Productivity, Inc. otkrila je da iako menadžeri pretjerano navode „upravljanje ljudima“ kao najvažniji prioritet, tipični menadžer na srednjoj razini provodi 3, 3 sata tjedno upravljajući ljudima. Od toga vremena samo su dva sata namijenjena treniranju, treningu i mentorstvu. U međuvremenu, administrativni zadaci usisavaju vrtoglavih 24% svog vremena. Dakle, sigurno - vaš šef vam želi pomoći u rastu. Odmah nakon što podnese putne troškove, odjavi se na narudžbi i odbije zahtjev za sastanak.
Dakle, da bih vam dao pouzdaniji doprinos vašem planu napredovanja u karijeri, razgovarao sam s dvojicom najpametnijih lidera koje poznajem: Donnell Greenom, globalnim šefom upravljanja i razvoja talenata s Blackrockom; i dr. Caroline Simard, suradnica direktora raznolikosti i vodstva na Medicinskoj školi u Stanfordu. Dijelili su neke ključne strategije koje bi svi zaposlenici trebali znati - ali nisu uvijek ispričani - o pomicanju prema gore.
1. Nabavite dobre šefove
Oni koji su uspješno napredovali na radnom mjestu - i nadaju se da će nastaviti na tom putu - znaju da je rad za ispravnog vođu prvi logični korak da postanete vođa. Green je, na primjer, znala da preuzimanje karijere znači izgradnju mreže podrške trenera, mentora i sponzora.
"Ne odlazite sami", savjetuje ona, "i pažljivo razmislite o tome tko je u vašem lancu upravljanja. Radite za ljude koje poštujete i nabavite dobrog šefa. Izgradio sam sjajne odnose sa svojim šefovima i stvorio vrijednost za njih. Ako imate podršku svog menadžera, možete napraviti ili prekinuti karijeru. "
Zašto je veliki šef tako važan? Prema Marcusu Buckinghamu i Curtu Coffmanu, najbolji vođe osiguravaju trening, razvoj i treniranje za poticanje karijere i pomažu zaposlenicima da iskoriste svoje snage. Također vam pružaju modele uzora za oponašanje dok učite voditi. Ako ne znate nijednog velikog stručnjaka za talent u vašem direktnom lancu upravljanja, pitajte oko sebe da otkrijete tko su. Ako ne postoji mogućnost direktnog rada s njima, upišite ih kao mentora.
2. Uske staze mogu biti nejasne
Zamislite ako biste pokušali njegovati nježnu sadnicu tako da je čvrsto stežete na nju da gotovo iz nje istisnete život. Ne činite to svojim najvažnijim ciljevima u karijeri!
Ono što mislim je ovo: Možda imate vrlo specifičnu ideju o tome gdje želite biti i što mislite da trebate učiniti da biste tamo stigli. A ako budete imali sreće da dobijete doprinos svog menadžera, on će vam vjerojatno propisati unaprijed postavljen trag karijere: uska, linearna staza s manje mogućnosti na kojoj se više penjete.
Ali prema Simardu, morate biti otvoreni za prilagođavanje tog plana. "Ako ste previše vezani za usku definiciju uspjeha ili planirate karijeru, zanemarit ćete nevjerojatne mogućnosti", upozorava ona. "Držite oko na cilju, ali nemojte stati na kraj krajnjem rezultatu. Ponekad to znači raditi zadatak koji vas posebno ne zanima. Ali ako je zaista važno za postizanje vaše vizije, to je apsolutno vrijedno učiniti. "
Čak ni u svom vlastitom planu karijere, Simard nema postavljenu rutu: "Pokušavam imati plan, ali to je fleksibilan plan."
Kao predsjednik u industriji popravki automobila jednom mi je rekao: „Odaberite ono što vam je najvažnije u vašoj sljedećoj ulozi - bilo da je to lokacija, određena funkcija, određena razina u organizaciji, želite li izravna izvješća, ili što god to bilo - i budite onoliko fleksibilni što se tiče ostalih. Vjerojatnije je da ćete dobiti sljedeću ulogu. "
3. Vrijeme je sve
U 2011. godini, kada je Accenture istraživao 3.400 rukovoditelja, otkrili su da je samo 37% zatražilo povećanje, unapređenje ili promjenu posla, ali 65% onih koji su ga pitali je pomoglo. U stvari, 59% ljudi koji su zatražili promociju dobili su je. Pa koji je najjednostavniji način da dobijete promociju? Statistički gledano, to je tražiti jedan.
Ali nitko - uključujući vašeg šefa - neće vam reći kada ili kako podnijeti taj zahtjev.
Prema Greenu, strateški određivanje vremena vašeg zahtjeva je nevjerojatno važno. "Pravi razgovor koji se vodi u pogrešno vrijeme može biti štetan", upozorava ona, "kao što je nepriznavanje da je vaš šef lošeg raspoloženja ili je osoba s kojom razgovarate pogrešna osoba. Obratite pažnju na vrijeme i iskoristite te instinkte za te razgovore. "
Dakle, razmislite o korporacijskoj kulturi vašeg ureda. Kada je pravo vrijeme za traženje promocije? Na primjer, neke organizacije žele da navedete svoj interes za kretanje gore kada sjednete za godišnji pregled uspješnosti. Ali u drugima biste brod u potpunosti propustili jer se već odvijalo planiranje sukcesije, a kandidati su već identificirani kako bi ispunili uloge svojih nadređenih. U tom slučaju, šest mjeseci prije vašeg pregleda bilo bi idealno vrijeme da pitate HR-a je li vaša izvedba zaslužila mjesto u cjelini za sukcesiju.
Da biste odredili koji je pristup najbolji, promatrajte kako promaknu drugi. Pitajte o tome kada i kako vaša organizacija postupa s odlukama o razvoju talenta poput planiranja sukcesije, ocjenjivanja performansi i identifikacije potencijala visokog potencijala kako biste mogli odabrati optimalno vrijeme za podnošenje zahtjeva.
4. Nemojte cijelo vrijeme biti poslovni
Možete pretpostaviti da vaš šef stalno želi davati 110% - ali ironično je da bi to moglo uzrokovati da propustite ključnu strategiju za visoke performanse i napredovanje. Zapravo, Izvršni odbor korporacije utvrdio je da zaposlenici koji vjeruju da imaju dobru ravnotežu radnog i privatnog života rade 21% teže od onih koji to nemaju.
Simard, koji vodi inicijativu na Medicinskom fakultetu u Stanfordu za povećanje integracije radnog i privatnog života, slaže se da je održavanje zdrave ravnoteže izuzetno važno u napretku u karijeri. "Ne zanemarujte radni i život", savjetuje ona. "Ova dva komada moraju vam ići ruku pod ruku u svemu što radite."
Green pristaje. "Imajte na umu ozbiljnost i intenzitet!" Kaže ona. "Ako ste neko ko ljudi uživaju biti u blizini, imate smisla za humor i ne shvaćate sebe ozbiljno, imat ćete sljedbeništvo - i to će sljedenje unaprijediti vašu karijeru." Budući da vam je uzor ravnoteža i ohrabrujuća kolege da učine isto, pojačaćete njihovu želju za ostankom na svojim poslovima, radom tima i vlastitim liderskim potencijalom.
Vaš vlastiti šef možda neće reći što vam je potrebno za unapređenje karijere, a neće se naći ni najbolje strategije navedene u priručniku za korporativne zaposlenike. Dakle, uzmite od ove dvije profesionalce koji su vidjeli što je potrebno voditi. Pronađite odličnog šefa, postavite fleksibilne ciljeve u karijeri, razmislite o vremenu prije nego što zatražite unapređenje i uspostavite malo ravnoteže.
