To je možda najteži prijelaz koji ćete napraviti u karijeri: pomak od vodećeg do vodećeg.
Ako ste sebi postavili ime kao vrhunskog izvođača rock zvijezde i budete prepoznati kao vodeći potencijalni vođa u nastajanju, uskoro će doći dan kada ćete morati prestati raditi sve u čemu ste sjajni i odbaciti snage koje doveo vas tamo gdje danas morate postati učinkovit vođa.
Vidite, te vještine - stvari poput vašeg stručnog znanja o predmetima, vašeg "samo to učinite" evidencije izvršenja i vaše sposobnosti da preuzmete zadatak i pokrenete se s njim bez budnog nadzora - mogu vas zapravo omalovažiti kao menadžera ako nastavite pokušavati da biste postigli stvari onako kako ste to uvijek radili.
Kao vođa više nije vaša odgovornost "raditi". Vaš je posao pomoći drugima da obavljaju zadatke - i dobro ih obavljati. Vodeće i radeći su polarne suprotnosti, i može biti teško „prebaciti se na udarac“ i započeti zamahnuti u drugom smjeru - ali zamahnuti morate ako ikada budete više od pukog ponašanja.
Čak i ako još niste na rukovodećem mjestu, možete početi učiti ovu vještinu. Da bih vam pomogao, evo tri stvari koje možete odmah naučiti - i primijeniti - o prijelazu iz vodećeg u vodeće:
1. Postanite bivši specijalist i dobro zaokružen generalist
Vodeća je stvar u načinu na koji trošite svoje resurse i izlazite iz svoje zone komfora. Lisa Walsh, potpredsjednica PepsiCo prodaje, kaže: „Vjerojatno ste izgradili uspjeh kao stručnjak koji je vješt u poznavanju vaše teme ili vašeg područja poslovanja. To je jedan od razloga zašto ste postali promaknuti. Ali kako idete više, bit ćete cijenjeni po tome što razumijete posao i kako se različiti dijelovi posla integriraju u cjelinu. "
Dakle, one nadopune e-pošte za cijelu tvrtku koje ste ignorirali? Vrijeme je da prestanete udarati na brisanje i započnite ih rudariti radi podataka koji mogu pridonijeti vašem saznanju o onome što se događa izvan vašeg odjela. Pored toga, započnite umrežavanje izvan svog tima, tražeći ljude poput vas koji su stručnjaci za teme koji pokušavaju proširiti svoju izloženost na druga područja poslovanja. Kad počnete trgovati znanjem, postat ćete jedni drugima prilagođeni.
Na primjer, ako radite na financijama, zaposlite neke nove pametne prijatelje u istraživanju, inženjerstvu, proizvodnji i marketingu. Zatim nećete imati samo stručni kontakt za svako od tih područja, već ćete surađivati s njima i sami ćete naučiti to znanje i postati bolje razvijeni unutar tvrtke.
2. Vlastiti neuspjesi, a ne vaši uspjesi
Do sada ste vjerojatno istakli svoja dostignuća i promovirali svoju vrijednost u lancu zapovjedništva. Na taj način ste prepoznali kao vođu u nastajanju s velikim potencijalom. Pa, pripremite se da se to promijeni. U prijelazu s vodećeg na vodeće morat ćete preispitati kako se nosite s uspjesima i neuspjesima.
Walsh kaže, "Većina od nas radi na jakim timovima, ali svaki tim treba vođu. Morate biti spremni staviti se vani, riskirati i preuzeti odgovornost za uspjehe i neuspjehe. To je ono što čini izvrsnog vođu. "
Kineski filozof Lao Tzu je jednom rekao: "Kad je posao najboljeg vođe završen, ljudi kažu:" Mi smo to uradili sami. "" Da biste bili sjajan vođa, morat ćete se naviknuti da svoj tim prepuštate svom vlasniku pobjeđuje, dok vi preuzimate odgovornost za rizike i neuspjehe.
Prema financijskom direktoru s Bank of America, istinski čelnici dovoljno su ponizni da se javno ispričaju i otvoreno otvoreno otvoreno otvoreno otvoreno otvoreno govore. "Ne vidite lidere kako se hvale uspjehom", kaže ona. „Oni razgovaraju o svom timu i doprinosu svog tima. A ako se osjećaju stvarno dobro u sebi, hvale se kod kuće ili s bliskim prijateljem, ali ne javno. "Štoviše, voditelj će se ispričati i preuzeti odgovornost za svoje postupke kada stvari krenu po zlu.
Dakle, kako lideri koji dolaze i dolaze mogu pokazati ovu vještinu, čak i ako još nisu u vodećoj ulozi? Sljedeći put kada grupa s kojom ste radili postigne veliku pobjedu, javno priznajte svakog pojedinca za njegov ili njezin trud. I sljedeći put kad momčad doživi neuspjeh, nemojte igrati krivicu. Umjesto toga, podignite ruku da pružite loše vijesti menadžmentu, zajedno s planom kako tim može krenuti naprijed.
3. Pretvorite popis obveza u popis zadataka
Najbolji način da naučite liderske vještine nije čekati dok vas ne promovira, već prvo preuzeti na sebe izazov menadžmenta, bez obzira jeste li u nadzornom položaju.
Vaš je izazov sljedeći: identificirajte zadatak ili projekt koji se trenutno nalazi na vašem popisu obveza, kao što je zadatak na poslu ili, ako na licu mjesta nema ništa prikladno, projekt izvan posla, kao što je dobrotvorni pogon ili stručna udruga. Zatim pokušajte postići krajnji rezultat vodeći - a ne radeći - posao.
Na primjer, ako radite u HR-u, možda ćete biti osoba koja ostaje do kasno držeći palubu PowerPoint noć prije velike prezentacije izvršnom timu. Ali je li to nešto što biste mogli postići vodeći nekoga drugog u timu, umjesto da sami radite posao? To su pitanja na koja ćete naći odgovor na liderskoj poziciji - pitanja na koja sada možete odgovarati.
Da biste to postigli dobro na poslu, morat ćete upoznati svoje vršnjake, stvari koje ih motiviraju i njihove karijerske težnje. Obavijestite svog menadžera da tražite načine kako da uvježbate vještine upravljanja ljudima i rukovođenje projektima. (Da budemo jasni: Ovdje se ne radi o nepromišljenom prebacivanju vašeg posla na druge!)
Jasno se upoznajte s ciljem ili krajnjim rezultatom projekta, podijelite svoj cilj sa svojim menadžerom i ponudite da uključite kolege koji bi bili uzbuđeni da se uključe. Povežite svoj zahtjev s kolegama za nešto za što znate da bi im moglo biti od koristi, poput, „To nije samo još jedna prezentacija; imamo priliku da promijenimo način na koji naša tvrtka postupa s fleksibilnim radom "ili" Evo prilike da pokažemo svoje vještine grafičkog dizajna. "Ključni su za uspjeh da to učine osobnim i smislenim.
Nemojte im reći što da rade, nego zajedno radite na stvaranju jasnih ciljeva, očekivanja i odgovornosti postavljajući pitanja poput „Kako ćemo mjeriti uspjeh?“ „Koje korake trebamo poduzeti da se to dogodi?“ „Kako će smatramo se odgovornim? "i" Kako ćemo slaviti kad to postignemo? "Premještanjem fokusa sa sebe i na člana tima naučit ćete vrijednu umjetnost vodstva dok još uvijek radite jedan na jedan sa pouzdan suradnik.
Dakle, tu vam je to: Da biste napravili skok od zaposlenika do voditelja, pređite s stručnjaka na općeg stručnjaka, neka tim posjeti pobjede dok ste vi neuspjesi, i pretvorite svoj popis obveza u popis potencijalnih igrača.
Ukratko, nemojte samo to voditi!
