Teško je ne sažaljeti nove zaposlenike u uredu. U prvih nekoliko dana često su prilično nervozni - bez pojma gdje su, što bi trebali raditi, ili ako ispunjavaju očekivanja.
Srećom, tu ste da pomognete. Nekoliko godina ste radili u tvrtki, što znači da znate zemlju. Imate sve informacije koje su potrebne za one novopečene urede da bi uspjeli u svojim novim ulogama.
Ali koliko ste iskusni, obuka za novi najam nije jednosmjerna ulica. Zapravo postoji nekoliko stvari koje biste mogli naučiti od potpuno novog zaposlenika - stvari koje zapravo mogu unaprijediti vašu karijeru.
1. Nikad ne prestanite postavljati teška (i očita) pitanja
Jednom kada radite na istom mjestu nekoliko godina, neke stvari jednostavno postaju norma. Radite stvari na određeni način, jer je to način na koji ste ih uvijek radili - bez postavljanja pitanja.
Na primjer, neki dan sam prisustvovao sastanku na čitavom odjelu na kojem smo razgovarali o rezultatima najnovijeg sajma na kojem smo sudjelovali. Vodstvo za tu emisiju razgovaralo je o našem sjajnom novom zaslonu, grickalicama i pićima koje smo dijelili i koliko je ljudi prolazilo kroz naš štand - i na kraju se brzo oglušio nad činjenicu da smo stvorili samo 300 odvoda događaj.
Odmah nakon sastanka, naš najnoviji član tima prišao je našem šefu i pitao: "Je li to normalno? Tristo potencijalnih vodiča čini se prilično malim brojem onoga što smo uložili u nastupu na showu. "
Bila je u pravu - ali nitko drugi nije pokrenuo to pitanje jer je to jednostavno bila norma. U mnogim su uredima novi zaposlenici često jedini koji su spremni propitati što su svi ostali naučili zajedno.
Lekcija naučena
Novi zaposlenici često mogu vidjeti više od onoga što ostatak tima smatra "normalnim". U pokušaju da bolje razumiju svoju ulogu i misiju odjela, postavit će najočitija pitanja - jednostavno zato što su znatiželjni.
Ali iskreno, to bi trebao raditi svaki zaposlenik. Čak bi i najzreliji zaposlenici trebali biti u stanju kritički gledati na procese i rezultate svoje tvrtke i pitati se: „Što bismo mogli bolje?“
2. Ne plašite se preuzeti rizike
Otprilike godinu dana pisao sam interni bilten o svojoj zaposlenici, kad smo zaposlili novog pisca u mom odjelu i odlučili taj zadatak prebaciti na nju. Bio sam ushićen - interni bilten bio je prilično dosadan; bila je to vrsta šale koju nitko u tvrtki zapravo nije pročitao.
Da bih predala projekt, pripremila sam se da se sretnem s novom najamnicom i objasnim joj kako sam to sastavljala svaki tjedan, kao i gdje sam pronalazila priče - ali prije nego što sam uopće mogla započeti, dijelila je ideje o tome što želi raditi s tim. U stvari, već je počela razgovarati s ljudima iz drugih odjela kako bi otkrila o čemu žele čitati u biltenu i kako bi to mogla poboljšati.
Bio je to sasvim budan poziv. Godinu dana radila sam minimalno da izvadim bilten tjedno, ali novi zaposlenik - koji je bio u odjelu samo tjedan dana - borio se malo da preuzme rizik i učinio nešto drugačije.
Lekcija naučena
Pridržavanje statusa quo može vas zaobići, ali vjerojatno vas neće unaprijediti . Novi zaposlenici često donose nove ideje i ne plaše se sugerirati načine kako stvari učiniti drugačije - a često i bolje. No dok se posložite u svom poslu, lako se možete smjestiti u svoje načine i prepustiti vam inovativnost i kreativnost.
Umjesto toga, trebali biste nastojati gledati na svoje projekte i zadatke očima potpuno novog zaposlenika, pitajući se: "Da nema pravila, kako bih to pristupio?"
3. Nema vremena za gubljenje
Koliko često vidite nove zaposlenike kako odlaze na Facebook ili izvlače telefon kako bi odgovorili na tekst? Skoro nikad. Doduše, to može biti dijelom zato što nisu sigurni kakve su norme u uredu u vezi s mobitelima i društvenim medijima - ali u najvećem dijelu to je zato što žele ispuniti svoje vrijeme smislenim radom.
Novi zaposlenici žele učiniti sve što treba učiniti. Započinju sa svojim popisom obveza, a kad to završe, pitaju svoje suradnike i šefa s čime mogu još pomoći. Čak i ako se to ne dogodi bez dodatnih zadataka, oni mogu smisliti nešto korisno. Baš neki dan, novi najam u mojoj kancelariji imao je nekoliko minuta slobodnog vremena pa je pokupao na mreži pronalazeći najnovije članke u kojima se spominje naša tvrtka - jedan u ne baš pozitivnom svjetlu. E-poštom poslao ga je mom šefu i ostatku tima, pitajući kako najbolje da se obrati kupcu koji ga je napisao.
Što bih učinio? Vjerojatno mi je izvukao telefon za pomicanje po Instagramu.
Lekcija naučena
Sigurno je da je dio dugogodišnjeg zaposlenika u tome što znate što je prihvatljivo - a možda je nekoliko minuta na Twitteru ili Facebooku savršeno u redu. Zapravo je lijepo disati svaki dan toliko često svaki dan.
Pouka je da bez obzira na to koliko ste dugo u tvrtki, trebali biste i dalje biti gladni - željni novih projekata i odgovornosti, spremni pružiti ruku gdje god je potrebno i voziti se da pomognete kompaniji u svakoj slobodnoj minuti imati. To je vrsta motivacije i vodstva koja će poboljšati vašu karijeru.
Lijepo je biti na vrhu gledajući dolje, ali nemojte vam biti previše ugodno. Prihvaćanje žarkosti i drskosti posve novog zaposlenika mogao bi biti samo poticaj koji vaše karijere treba.
