Ponekad razmišljanje izvan okvira znači - prilično doslovno - poremetiti vaš uobičajeni radni dan.
Srećom, postoji način koji je odobren od strane HR-a da se odmaknete od svoje rutine 9 do 5 kako biste radili s kolegama s kojima inače ne biste surađivali. Unesite: hackathons.
U prosjeku od 24 do 48 sati, hackatoni okupljaju višefunkcionalne timove koji se bave određenim poslovnim problemom. Drugim riječima, Greg iz marketinga udružuje snage s Laurom, inženjerom iz tima proizvoda kako bi maksimizirao njihovu moć brainstorminga. U idealnom slučaju, hackathon proizvodi novi alat ili strategiju, ali događaj također može postaviti temelje budućem projektu ili inicijativi za cijelu tvrtku.
Budući da je najteži dio hackathona bilo stvaranje kreativnih sokova koji su tekući, sastavili smo neke tehnike za podsticanje inovacija u cijeloj tvrtki.
Zagrijte se prije nego što otegnete svoje kreativne mišiće
Ne biste istrčali maraton bez brzog istezanja (i pretpostavljam puno vršnjačkih pritisaka), a isto je tako i s velikim kreativnim poduhvatom. Kako bi se pripremili za razmišljanje izvan okvira, timovi se mogu osloboditi kreativnih vježbi koje obavljaju dvostruku dužnost kao načina na koji se zaposlenici međusobno upoznaju.
Telefonska igra lagan je probijač leda koja ne zahtijeva dugotrajna ulaganja. Možete se također inspirirati ovim popisom kreativnih aktivnosti koje je Foursquareov proizvodni doživljaj tim eksperimentirao u prošlosti.
Napravite mjesta za pripremno vrijeme
Hackathoni su učinkovito sredstvo za stvaranje promjena u poduzeću - oni svode tjedne ili mjesece rada na samo nekoliko sati.
"Glavni cilj organizacije hackatona je brže postizanje ciljeva, " kaže John Karp, suosnivač BeMyAppa. Tvrtka može razviti i dizajnirati inovativne ideje za dva dana, a potencijalno ih pokrenuti za tri mjeseca. "Za veliku tvrtku gdje svaki novi proizvod treba najmanje 18 mjeseci da se rodi, to je gotovo čudo. "
Kako bi iskoristili tu željenu brzinu pokretanja, zaposlenici bi se trebali imati prostora pripremiti. Tvrtke to mogu učiniti tako što će unaprijed osloboditi svrhu hackatona. Cilj može biti širok poput, s čim ste oduvijek željeli eksperimentirati ?, ili pak specifičan, Stvorite proizvod koji poboljšava komunikaciju s našim kupcima. Kako biste istinski uzbudili članove tima, tema hackathona može se predstaviti na sastanku koji se održava na cijeloj tvrtki ili u sretnom terminu. Na ovaj način zaposlenici mogu dobiti neke smjernice - a možda čak i vrijeme da se počnu družiti sa svojim suradnicima i formirati timove.
To nas dovodi do sljedeće točke: Što se više ideja događa prije hackatona, to bolje. Timovi se trebaju savjetovati da brzo pređu na svoje ideje razdvajajući projekte na izvedive akcijske stavke. Sve ovo dodatno vrijeme trajanja znači da ljudi mogu upisati potrebnu stručnost i stvoriti plan igara prije riječi "idi" na dan haka. S logistikom se ne može svi fokusirati na kreativno rješavanje problema i suradnju.
Nagradni rizik
Hackathon skok pokreće nove načine razmišljanja uklanjanjem procesa odobravanja i prethodi strašnim lancima e-pošte neprekidnih povratnih informacija. Ali stare navike teško je slomiti, pa domaćini hackathona trebaju razmišljati o tome kako mogu natjerati zaposlenike da gurnu kovertu.
Jedan od načina je pružiti primjere uspjeha u stvarnom svijetu. Hasbro, 94-godišnja tvrtka za igračke, ugostila je hackathon u svom sjedištu Pawtucket, Rhode Island. Pomoću AngelHacka, dvodnevni događaj izazvao je programere da ugrade tehnologiju u fizičku igru.
Više od 150 programera sudjelovalo je u događaju koji je rezultirao sa 45 novih proizvoda - što je milijarda dolara za istraživanje i razvoj. "Unajmljivanje programera je zaista skupo, pa je tvrtkama često jeftinije da ugoste hackathon", kaže Kelsey Ruiz, AngelHack-ov medij menadžer za odnose.
Još jedna ideja za pokretanje plana inovacija? Organizirajte ceremoniju dodjele nagrada koja nagrađuje kreativno razmišljanje i suradnju među timima. Šta kažete na nagradu za probojni proizvod ili inovacijski MVP trofej? Nagrade potiču takmičarski duh potreban svakom hackathonu i također prepoznaju naporan rad koji ulažu u taj događaj.
Nakon bijesa, vaše će se kolege osjećati energično i vaša će tvrtka imati nove, cool projekte na rukama. Stoga se potrudite da ih jednom nabavite na knjigama godišnje. To će zaposlenicima pružiti nešto čemu će se radovati i zadržati protok inovativnih sokova.
