Neke stvari se nikad ne mijenjaju.
Sjećate se kad ste bili dijete i uvijek je barem bio jedan od vaših playema-a koji je, čini se, imao odgovor na sve? Tada je bilo neugodno, i ne iznenađuje da je i dalje neugodno kao odrasla osoba - posebno u radnom okruženju.
Bilo je dovoljno lako izbjeći znanje i igralište; vjerojatno ste samo ignorirali njega ili nju i našli nekoga drugog s kojim bi se igrao. Ali, u profesionalnom okruženju to i nije baš tako jednostavno. Ovisno o dinamici vašeg tima i odnosu s poznatim kolegom, rukovanje njegovom ili njezinom svemoćnošću može biti osjetljiv način.
Ako se u uredu suočite s dobro poznatim, pokušajte sa ove tri strategije za rješavanje, bez da vam bilo tko mora umetati pijesak u lice.
1. angažirati se
Jedan od prvih puta kad sam naišao na nekoga tko je imao sve odgovore, prilično sam rano u karijeri, kao što je bila i ona, njezino dijeljenje znanja protumačio kao neznatno protiv vlastitog iskustva. Pretpostavljao sam, jer mi je govorila o tome kako određeni postupak zaista djeluje, podrazumijevala je da ne znam sebe.
Uvrijedio sam se - i izbrbljao sam nešto o tome kako su svi u grupi znali to, a ona nije imala ništa protiv novog. Bila je užasnuta, a uskoro i ja. Ispadalo je, bila je jednostavno uzbuđena što je naučila nešto novo i željela je dokazati ostatku ekipe koju drži.
Osjećao sam se kao potpuni kreten. Umjesto da se samo pridružim razgovoru i podijelim svoje vlastito iskustvo o ovoj temi, pustio sam svoj ego na put i lako bih mogao pokvariti sjajan radni odnos. Srećom, oboje smo prepoznali što se dogodilo i promijenili način na koji smo djelovali naprijed.
Sada, kad naiđem na sumnju da je sve svjesna, podsjećam se da ohladim svoje mlazove i zapravo slušam što osoba govori - kroz profesionalnu leću, a ne osobnu. Obratim pažnju na ono što se govori, a zatim to koristim kao mjesto za skakanje kako bih stupio u kontakt s kolegom. Ako se osjećate kao da vam netko govori kako je jedini način, postavite pitanja u vezi s postupkom i podijelite kako ste i vi stvari radili. Tko zna - možda ćete između vas dvoje naći način koji je zaista najbolji!
2. Ignorirajte
OK, znam da sam rekao da taktika igrališta neće funkcionirati u uredu, i iako je to uglavnom istina, zanemarivanje kolege koji se dobro poznaje vjerojatno je dobar potez kad je jasno da se on ili ona ne pokušava samo uklopiti ili surađivati s vama.
Radio sam s nekoliko takvih ljudi, ali najgori su prijestupnici bili kad sam radio u banci, u osnovi na trgovačkom stolu. (Zamislite duge stolove s ljudima poredanim odmah pored jedne prašine, s nultim prostorom ili privatnošću.) U to sam vrijeme bila jedina žena na stolu, a momci su uživali u tome da me skoro svakodnevno dobro peču. Imam prilično gustu kožu, tako da me nikad nije smetalo - ali kad bi se upustili u telefonske razgovore ili me prekinuli usred složenih zadataka da mi "pokažu kako se stvari rade", prilično bih se brzo izgubio.
U početku bih oslobodio svoju najbolju marku sarkazma da bih ih stavio na njihovo mjesto, ali to rijetko uspije. Napokon, iscrpljen od napora (biti sarkastičan je naporan posao!) Usmjerio sam svoju unutarnju taktiku igrališta i odlučio ih umjesto toga pokušati ignorirati. Svaki put kad bi ponudili svoju pomoć, pristojno bih se nasmiješio i nastavio dalje raditi svoj posao. Ponekad bih se pretvarao da nisam čuo što govore ili bih ustao od stola nekoliko minuta dok nisu izgubili zanimanje. Djelovalo je poput šarma: S vremenom su moje kolege stručnjaci shvatili da zapravo znam posao dobro kao i oni - ako ne i bolji - i njihovi korisni savjeti su odustali.
Ako vam je stručno znanje na profesionalnoj razini i ne nudi vam dragocjene savjete, pokušajte pristojno promijeniti temu ili se oprostite da posjetite Boba u računovodstvu. Sve što bi vaše „korisne“ kolege odvratilo od njihove svesnosti. S vremenom imat će ideju i vidjet će kako njihovi savjeti padaju na gluha i potpuno sposobna ušiju.
3. izdržati
Ako vam se dogodi da je vaš mudri kolega netko superiorniji - recimo, šef - rukovanje situacijom postaje malo složenije. Napokon, vaš šef bi to trebao znati sve, zar ne? Pa ipak, postoji samo nešto o tome kako to znanje pada, što sve čini razliku između mentora i boli u guzici.
Prije mnogo godina imao sam šefa koji je stvarno znao njegove stvari. A da to nije učinio očiglednim poslom, postarao bi se da ste čuli za to. Ako bih, primjerice, radio na kompliciranoj transakciji, zagledao bi se preko mog ramena za moj stol i rekao stvari poput: "Oh, ne bih to učinio tako. Dopustite da vam pokažem pravi način za to. "Do tog trenutka bio sam nekoliko puta oko bloka i znao sam da ga ne mogu samo zatvoriti ili pokušati angažirati. To mi je ostavilo samo jednu, prilično neugodnu opciju: morao sam je loviti i uzeti.
Rad nije uvijek zabavan ili fer, što znači da ponekad moramo raditi ono što nam se ne sviđa za veće dobro. U mom slučaju, moj se šef mora osjećati kao da me stvarno trenira, i iako sam na kraju često radio stvari na svoj način, uvijek se osjećao kao da je svoj posao menadžera i mentora obavljao usput., Definitivno bolan, ali win-win za sve.
Kroz karijeru ćete bez sumnje naići na nekoliko poznatih, a iako mogu biti prilično dosadni, ne moraju vam upropastiti dan. Slijedite ove smjernice da biste prepoznali odakle vam mogu stići svi korisni savjeti, tko ih daje i zašto, a vi ćete biti bolje opremljeni za rukovanje s njima kao odrasla osoba.
