Stvarno ste dobri u onome što radite. Stoga ne čudi da se želite baviti većim stvarima.
Veći projekt. Problem s trnjem. Veći tim. Širi mandat.
Tako ćete rasti, učiti nove stvari i zabavljati se (oh, a nadamo se da ćete dodati veću vrijednost i vašoj tvrtki). Ali što se dogodi kad se na vas sruši dodatna odgovornost koju ste tražili kao da medvjed muči mačića?
Ponekad vas ono što tražite možete iznenaditi (i to ne radosno, svi ti pokloni - za mene - stvarno ne biste trebali imati takav način) i ispada da je malo više od vas može izdržati. Ako smatrate da je vaša nova odgovornost previše važna, imajte na umu tri stvari.
1. Upamtite da traženje pomoći ne pokazuje slabost
Prvo: prvo zatražiti pomoć nije slabost - razumno je .
Ako razmišljate o traženju pomoći žonglirajući novim pronalaženim odgovornostima, lako je zamisliti da će vas kolege omalovažiti ili će vam se šef nasmiješiti i reći: "Rekla sam vam." izađete i utvrdite da niste dovoljno dobri.
Dovraga s tim. Došli ste tako daleko - i došli ste stvarno daleko - donoseći odluke, a ponekad je izbor zatražiti pomoć najbolji, najhrabriji i najsvjetliji potez koji možete učiniti.
2. Upamtite da ste vlastiti kako stvari stoje
Imate više odgovornosti. Fantastičan. Sad, panika!
Zapravo, nemojte. Taj osjećaj panike stvara se samo kad mislite da to sve morate učiniti sami ili kada pretjerate, pitajući se kako u svijetu to možete spojiti i učiniti da se to dogodi.
Iako je odgovornost sada na vašim ramenima, to znači i da morate birati kako ćete stvari raditi. Možete odabrati crtanje dodatnih članova tima ili pronaći ljude s određenim setovima vještina. Možete stvoriti realističnu vremensku traku umjesto fantazije. Možete delegirati prema dolje na izravna izvješća ili prema gore svojem upravitelju. Možete preuzeti vodstvo da jasno komunicirate gdje su rizici i mogućnosti.
Postavljate ton. I možete odlučiti ne paničariti.
3. Ne zaboravite da se ne fokusirate na sud
Ljudi će vam suditi, bez obzira na sve. To se jednostavno događa na radnim mjestima. Zaposlenici ocjenjuju menadžere. Menadžeri ocjenjuju timove. Timovi ocjenjuju odluke donesene na mnogo višoj razini. Prosudba se događa kada su ljudska bića stavljena u hijerarhiju - a tu se ništa ne može učiniti.
S više odgovornosti na svojim ramenima, primamljivo je zaokupiti se ovim kritikama i započeti donositi odluke za koje se nadate da će ljudi povoljno suditi. Izbjegavate li donijeti odluku za koju znate da će je ljudi kritizirati? Idete li sa sigurnim planom, a ne s onim koji leti u lice kako se to normalno radi? Da li biste se usudili riskirati svoju reputaciju ili položaj pozivom koji bi mogao postaviti jezike na mahanje?
Donošenje odluka na temelju načina na koji ih ljudi mogu suditi nije odgovornost. To je strah. Kukavičluk, čak.
Umjesto toga, što bi bilo kad biste ukinuli presude ili potencijalne kritike i usredotočili se na to da radite sjajan posao?
To je ono što se samopouzdanja tiče - mogućnost odabira svog ponašanja s implicitnim povjerenjem u to ponašanje. Ne birajući svoje ponašanje na temelju onoga što ljudi mogu misliti ili onoga što može poći po zlu.
I to je možda zlatno pravilo kada je u pitanju veća odgovornost: Povjerenje u proces, a ne u ishod.
