Poslodavci su danas beskrajno kreativni kada su u pitanju radni uvjeti. Osim besplatnih zalogaja i natjecanja u ping-pongu, kompanije nude i stvari poput podmetača za dremanje, joge na licu mjesta i bezbroj verzija sretnog sata u uredu. Većina tih aktivnosti uspostavljena je za poticanje zapošljavanja i pomoć u zadržavanju (isto tako dajući starijim generacijama priliku da započnu rečenice sa "kad sam bio tvoja godina …").
Iako je kemijsko čišćenje na uredu lijepo, pogledajte bilo koje istraživanje o angažmanu zaposlenika, razgovor za izlaske ili Glassdoor post, i vjerojatno ćete naći jedan zajednički razlog zašto ljudi vole raditi u njihovoj organizaciji: ljudi .
Naši suradnici dio su našeg svakodnevnog života i često s njima komuniciramo više nego vlastiti partneri i prijatelji. To su ljudi koji lektiraju vašu važnu e-poštu prije nego što je pošaljete šefu, ostanite do kasno raditi s vama na velikom projektu i dijelite istu razinu neugodnosti kao i vi kad vam suborca spotakne nokte za svoj stol. (EW).
Mnogi bliski radni odnosi grade se s vremenom, napornim radom i onim margaritima u petak, ali postoji još jedan način za izgradnju te prijateljstva. Uvođenje snažnog programa upućivanja zaposlenika ne samo da će poboljšati vaše napore na zapošljavanju, već će i stvoriti čuda za zadržavanje. Dolje navedeni koraci pomoći će vam da brže ispunite svoje ciljeve zapošljavanja, povećate angažman zaposlenika i zadržite promet.
1. Imajte politiku
Čini se kao osoba koja nema smisla, ali lukav dio je osmišljavanje politike koja odgovara vašoj radnoj snazi i proračunu. Izvrstan program preporuke može pretvoriti mali odjel za regrutaciju u čitavu kompaniju regrutovanja - ljudi s tisućama veza s društvenim medijima, stotine bivših suradnika i bezbroj kontakata alumnija.
Ako je vaša politika stara više od nekoliko godina, vrijeme je za osvježenje. Nacrtajte što je kvalificirano za preporuku: treba li preporuka biti netko s kojim je zaposlenik radio u prošlosti ili će osoba koja je vidjela Facebook post poznanika o otvorenoj ulozi kvalificirati? Pravi odgovor ovisi o tome koliko široko želite baciti mrežu. Ako se preplavite nekvalificiranim referalima, ima smisla staviti strože parametre oko svoje politike. Hoćete li platiti isti iznos za svaku ulogu ili više za položaje više razine ili uloge koje je teško zaposliti (čitajte: inženjeri)? Dobro razmislite o strukturi isplate. Najbolji programi uključuju bonus u dva koraka: 25% se isplaćuje odmah nakon što kandidat krene, a ostatak se isplaćuje bilo gdje između tri i 12 mjeseci kasnije.
Kad određujete proračun za bonuse za preporuke, pogledajte na što se trenutno troši zapošljavanje, i napravite od toga. Ne popustite količinu vremena koje interni regrut provodi u izvoru, gledajte na preporuku kao na mjeru uštede troškova u usporedbi s agencijskim naknadama i imajte na umu da vaš program preporuka nije zamjena za sajmove u karijeri i objavljivanje radnih mjesta, već dopuna.
2. Širite Riječ, neprekidno
Nakon dovršetka ozbiljnog pokretanja politike, vrijeme je da o tome obavijestite ljude. Zatražite od člana vašeg voditeljskog tima da vam pošalje prvu najavu kako bi pokazali važnost i uzbuđenje oko njegovanja preporuka. Pošaljite e-poštu s novim ulogama s podsjetnikom da su preporuke vezane za novčani bonus. Obučite zaposlenike o korištenju društvenih medija kako biste im olakšali dijeljenje otvorenih uloga. I imajte na umu da se ne radi samo o dijeljenju vaših trenutnih slobodnih radnih mjesta - vaši zaposlenici su produžetak vaše robne marke, pa ih potaknite da objavljuju slike o događajima u tvrtki i uzbudljive vijesti kako bi izgradili stalnu svijest među svojim mrežama.
Iako postojeći zaposlenici vjerojatno znaju tko će se uklopiti u vašu sjajnu korporativnu kulturu, ne zaboravite na svoje nove zaposlenike. Uključite informacije o pravilima preporuke u svoje materijale za zapošljavanje, a vaši će novorođenčadi možda biti nadahnuti da sa sobom povedu nekoliko bivših suradnika. Sada imate sustav trenutačnih prijatelja i možete iskoristiti uzbuđenje koje dolazi zajedno s pronalaskom novog posla.
3. Nagradite i priznajte u skladu s tim
U nastojanju da vječno podsjetite svoj tim o prednostima vašeg programa, osigurajte proslavu primatelja. Nemojte samo tiho dodavati dodatnih nekoliko Benjamina na plaće svojih zaposlenika; njihovi menadžeri i suradnici trebali bi znati da pomažu tvrtki da raste. Možete stvoriti malo prijateljske konkurencije najavom kada je unajmljena preporuka i pokrenuti razgovor oko toga kako će dobročinitelj potrošiti svoj teško zarađeni novac.
Možda će vam pomoći da bonus postavite u nemonetarnom smislu. Umjesto da kažete da je „Susan zaradila dodatnih 500 dolara za upućivanje Dylana za ulogu izvršnog računa“, pokušajte „Susan je uplatila dodatni novac za njezinu sjajnu preporuku. Nemojte se iznenaditi ako je vidite nekoliko puta ovog mjeseca kako zamijenjuje jutarnju vožnju vlakom crnim automobilom. ”Omogućivanje ljudima da vizualiziraju što bi radili s dodatnim novcem zatražiće od njih da teže rade na tome kako bi zaradili.
Konačno, ne dopustite da vaš napor na kultiviranju preporuka ode u otpad. Obavezno pratite izvore za zapošljavanje i postavite ciljeve za dobivanje više preporuka u budućnosti. Uz malo brige i hranjenja, doći ćete do uspjeha u zapošljavanju i zadržavanju uz pomoć vašeg najcjenjenijeg dobra: vaših ljudi.
