Kad sam bio brucoš na fakultetu, postavljen sam da vodim grupu pomoćnika za nastavu učenika - s čime sam se borio jer sam bio mlađi od mnogih. Profesor me sjeo i upuštao mi čvrst razgovor, rekavši mi da sam previše lijep i potreban da budem zapovjedniji vođa ako ćemo biti učinkoviti kao tim.
Danas, gotovo (mrmljanje, gunđanje) 15 godina kasnije, ponosim se time što sam vođa kojem se moj tim vjeruje i poštuje, ali još uvijek postoje pitanja koja sam se zapitala: "Jesam li previše lijepa?"
Iako su razumijevanje i podrška važne kvalitete svakog menadžera, mnogi od nas se trude biti previše lijepi. Dok moderni menadžeri pokušavaju razbiti kalup staromodnih, tvrdoglavih šefova, neki su se previše zamahnuli drugim putem. A u doba telekomunikacije, fleksibilnog rasporeda rada i radnih mjesta za suradnju, crtanje linije između šefa i prijatelja može biti teže nego ikad.
Ali s tim postoji rizik. Ako „lijepo“ dovede do toga da menadžeri odlažu rješavanje problema na radnom mjestu, problemi se mogu gaditi u timu i osrednjost može procvjetati. A možda i najgore od svega, članovi tima mogu se boriti za rast ako nisu gurnuti van svojih zona komfora, što u konačnici šteti i razvoju karijere zaposlenika i ukupnoj dinamici tima. Kad razmišljate o tome tako, "previše je lijepo" uopće nije lijepo.
Pitate se da li vam je možda previše lako u vašem timu? Ovdje su tri reklamna znaka koje ste prešli na "previše lijep" teritorij:
1. Spori ste u donošenju odluka
Kad dođe vrijeme za donošenje promjena na radnom mjestu ili odluka koje utječu na vaš tim, smatrate li potrebu odgoditi donošenje odluka dok ne procijenite i raspravite o potencijalnim problemima sa svim članovima vašeg tima? Iako sigurno ne želite vladati svojim timom poput diktatora, nesposobnost donošenja odluka dok ne dobijete potpunu podršku vaših izravnih izvještaja siguran je znak da predaleko uzimate ideju uključivanja.
2. Izvinjavate se za podređene performanse
Kad se zaposlenici trude ispuniti standarde izvedbe za svoj posao, možda prirodno spadate u njegujuću ulogu. Da li vam se čine opravdanja za pitanja zaposlenika - posebno one zaposlenike koje volite na osobnoj razini? Zapamtite, zaposlenici, posebno oni koji se bore, trebaju mentorstvo i podršku, a ne majku i izgovore.
3. Nalazite se kao savjetnik
Svi dobri menadžeri žele da im ljudi vjeruju u povjerenje, a kad provodite više od 50 sati tjedno s kolegama, vjerojatno ćete biti izloženi velikom dijelu njihovog osobnog života. Međutim, ako se izravna izvješća redovito slijevaju na vaš stol, žaleći se na njihove posljednje katastrofe izlazaka ili prolijevaju suze zbog svađe s prijateljem, vjerojatno su crte između šefa i prijatelja pomalo nejasne.
Ako ovo zvuči kao da ste, tu su dobre vijesti: Priznanje da ste možda "previše simpatični" šef prvi je korak ka poboljšanju. Ako niste sigurni, pokušajte pitati kolege, prijatelje, pa čak i šefa za povratne informacije. Ili pokušajte pronaći mentora za koga mislite da je pravi balans. Razmislite o liderima koje ste upoznali u vašoj karijeri i koji su obavljali izuzetno dobar posao njegujući i gurajući svoje timove, i pogledajte hoće li oni podijeliti uvide s vama.
S nekim malim prilagođavanjima vašeg pristupa i stava, brzo možete ustanoviti da se vaš odnos s izravnim izvješćima razvija od jednog „prijatelja“ do zajedničkog poštovanja. I nisu li to bolji temelji za zajedničko ispunjenje i uspjeh?
