Volio bih da mogu reći da će vaš menadžer uvijek voljeti vaše ideje. Ali nažalost, kao što vjerojatno već znate, to nije slučaj.
A kad god ona nešto sruši, poželjet ćete dostaviti monolog koji glasi: "Nedostaje vam sjaj iza mog razmišljanja i trebao bi biti odveden u bolnicu." Ili, možete se prepustiti vjerovanju da ste neuspjeh i da biste sada trebali samo prestati. Ili možda čak lajkate i pozdravljate kako vas „nikad“ ne slušaju.
Koliko god se te reakcije katarzično osjećale, nijedna od njih zapravo nije produktivna. Da biste pomogli da napredujete i učite iz svakog odbacivanja, napravite ove izraze redovitim dijelom svog vokabulara.
1. "Što bi vas natjeralo da kažete da ovoj ideji?"
Vaša ideja je nazdraviti kada je menadžer zatvori, zar ne? Pa, ne mora biti. Vaše prvobitno razmišljanje možda je nestalo s oznake, ali to ne znači da od toga nema ničeg vrijednog. A vrlo je vjerojatno da bi se vaš šef s tim složio.
Dakle, umjesto da prihvatite poraz, postavite pitanja poput "Što bi vas natjeralo da kažete da?" I "Postoji li neki dio ideje koji je odjeknuo?"
Ti će vam odgovori pomoći da shvatite što je djelovalo, a što nije. Zatim upotrijebite tu povratnu informaciju da smislite nešto drugo što će vašem šefu još teže utjecati na glavu.
2. "Hvala na povratnoj informaciji, da li bi mi imalo smisla ponovno iznijeti to za nekoliko tjedana / mjeseci?"
Vrijedi to ponoviti, pa ću i ja: Pametan si, donosiš puno za stol i imaš puno dobrih ideja. Ali nitko na licu planete nikada nije realizirao 100% svojih ideja. Istovremeno, to ne mora nužno značiti i da su loše. Izgubio sam broj puta koliko mi je menadžer rekao: „Ovo je zanimljivo, ali imamo veću ribu za prženje. Pogledajmo to u budućnosti. "
Ali zašto ne sada, zar ne? Napokon, niste predočili nešto smiješno. Zašto vaš menadžer ne može pomicati stvari oko vas? Pročitajte ta pitanja i razmislite o tome kako zvuče. Da li biste ljubazno odgovorili nekome tko je ovo jako gurnuo?
Umjesto toga, jednostavno se zahvalite svom menadžeru na povratnim informacijama i pitajte postoji li određeno vremensko razdoblje tijekom kojeg osjeća da biste ga mogli dodatno istražiti. Moći ćete procijeniti iz njezinog odgovora je li istinski uključena u ideju ili samo izbjegava da vas u potpunosti zaustavi.
3. "Na što bih se trebao usredotočiti?"
Mogli biste se vrlo lako zatvoriti nakon vas, pa, zatvoriti se. Može se čak činiti i da nemate na čemu drugo vrijedno raditi, posebno sada kad je vaša ideja nestala. No, također je važno zapamtiti da još uvijek imate puno drugih stvari koje trebate obaviti na poslu. I iako je vaš menadžer rekao "ne hvala", spreman sam se kladiti da ona ima veće prioritete na tanjuru s kojima bi mogla koristiti vašu pomoć.
Stoga umjesto poutinga, saznajte na čemu možete raditi. Ovaj će joj odgovor pokazati da ste doista igrač tima, čak i kad ste isključeni. A ako i kada postoji pogodnost za neku od vaših sjajnih ideja, vaš šef će se sjetiti koliko ste od pomoći i pobrinite se da dobijete resurse potrebne za to.
Do sada smo razgovarali o tome što učiniti kada vašu ideju obore. I to je sjajan početak. No, i dalje se osjećate kao da biste trebali držati svoja "velika" usta zatvorena? Čini li vam se lakše zadržati misli na sebi, pogotovo ako vaš šef uvijek kaže ne svojim idejama?
Nadam se da se ne upuštate u tu ideju.
Podizanje ruku (bilo doslovno ili metaforično) uzima vam crijeva. I svaki put kad to učinite, postaje malo lakše i malo manje zastrašujuće. Zato ne prestanite govoriti. Umjesto toga, potaknite sebe da svako odbijanje pretvorite u lekciju. Na kraju, postat ćete toliko dobri u bacanju svojih ideja da će ih biti (gotovo) nemoguće odbiti.
