22 pitanja koja biste trebali postaviti kako biste dobili odgovore o kulturi tvrtke - muze

Proveli ste mjesece prijavljujući se na posao, i na kraju, imate ponudu (ili dvije). Iznenađeni ste - kakvi bi trebali biti! - ali ne možete se otresti ponavljajuće noćne more da ćete, poput previše prijatelja, odabrati posao koji zvuči sjajno, ali zapravo se sastoji od odgovaranja na e-mailove do 2 sata ujutro.

Dobra vijest je da postoje načini kako da dešifrirate kako će izgledati rad na novoj organizaciji. Znamo, jer svaki dan pomažemo tvrtkama da izgrade sjajna radna mjesta. Koristeći desetljeće akademskog studija i originalnih istraživanja, naša nova knjiga Primed to Perform , otkriva što pokreće sjajnu kulturu na radnom mjestu.

Postoje tri motiva koja poboljšavaju dugoročnu izvedbu (igra, svrha i potencijal) i tri motiva koja ga umanjuju (emocionalni pritisak, ekonomski pritisak i inercija). Tvrtka s jakom kulturom je ona koja maksimalno povećava prva tri, a druga tri minimalizira. Naravno, želite postaviti pitanja koja mjere ove faktore na vašem budućem poslu. Evo kako to učiniti na prirodan način koji se neprimjetno uklapa u ostatak postupka intervjua.

Dobro

igra

Da se ne brkate s ping-pong turnirima, igra se kad radite jer uživate u samom radu. Istraživanja pokazuju da je igra najsnažniji motivator i dramatično poboljšava performanse. Scenarist koji uživa u izboru između riječi i organiziranju u vizualne rečenice nadmašit će vršnjaka koji piše jer želi biti poznat.

Da biste pitali o mogućnostima za igru, a da pritom ne zvučite kao vrtić, pokušajte sa jednim od sljedećih pitanja:

1. Koliko je nestrukturiranog vremena zaposlenim da se osmisle kreativna rješenja za izazove povezane s radom?

2. Kad je netko "u zoni", što on obično radi?

3. Kako pomažete ljudima da nauče nove stvari?

4. Koje bi sve vrste ljudi mogao imati od početka do kraja?

5. Možete li dati primjer vremena kada je netko iz moje uloge predložio prijedlog koji je kasnije proveden?

Ova će vam pitanja pomoći da procijenite hoće li vam dati slobodu za inoviranje i igranje ili ćete se osjećati zarobljeni u mikro upravljanju. Zamišljeni scenaristi (i zaposlenici svih vrsta) najbolje rade kad im se pruži prilika za učenje i eksperimentiranje na poslu.

Svrha

Većina ljudi žudi za radom na poslu. Nitko se ne želi osjećati kao da svakodnevno troši osam (ili više) sati radeći nešto što nije važno. Važno je, međutim, provjeriti je li osjećaj svrhe tvrtke usklađen s vašim. Postavite ta pitanja:

1. Kako osoba iz ove uloge može pridonijeti misiji organizacije?

2. Kako zaposlenici mjere učinak svog rada?

3. Kako ljudi u ovoj ulozi komuniciraju s kupcima i korisnicima?

4. Koja je vaša omiljena tradicija na radnom mjestu?

Suviše je bolno dovršiti analizu ili PowerPoint prezentaciju i poslati je u zrak, nikad ne znajući je li to značilo. Želite znati da će se vaš rad vidjeti i koristiti.

Potencijal

Uloga s potencijalom uključuje buduće mogućnosti rasta. Da biste saznali kuda vas može odvesti pozicija, pitajte:

1. Da li tvrtka promovira iznutra?

2. Kamo su u prošlosti otišli drugi zaposlenici na ovom položaju?

3. Gdje tvrtka očekuje u sljedećih tri do pet godina?

Prirodno je, ali kratkovido, razmišljati samo o položaju u kojem se prijavljujete. Za godinu ili dvije, poželjeli biste da se raspitate o napredovanju.

Loš

Emotivni pritisak

Emocionalni pritisak je kada radite stvari zbog osjećaja poput krivnje, razočaranja ili straha. Budite oprezni da preuzmete posao samo da biste bili ukorak s drugima ili zato što se osjećate kao da vas netko u životu očekuje. Pogrešni motivi mogu dovesti do smanjenja kreativnosti i angažmana, kao i ponašanja na radnom mjestu (a nitko ne želi biti taj suradnik). Da biste testirali da li se tvrtka previše oslanja na prestiž, krivnju, sramotu i slično za motiviranje ljudi, pokušajte pitati:

1. Kako uprava potiče ljude da se izjasne kada se ne slažu s odlukom?

2. Kada i kako članovi tima međusobno daju povratne informacije?

3. Postoje li neke od sponzorskih aktivnosti koje olakšavaju prijateljstvo na poslu?

4. Kako se provode revizije performansi?

Želite znati da se vaš potencijalni poslodavac brine o pružanju podrške svojim zaposlenicima i stvaranju pozitivnog radnog okruženja.

Ekonomski pritisak

Ekonomski pritisak je kada nešto učinite da dobijete nagradu ili izbjegnete kaznu. Na radnom mjestu to često uzrokuju bonusi s velikim ulozima ili strah od otpuštanja. Da biste razumjeli ima li vaš budući poslodavac kulturu quid-pro-quo, pitajte:

1. Koristite li nagrade i trofeje da motivirate ljude?

2. Koristite li sustave rangiranja u pregledu učinkovitosti ili naknadi?

3. Kako se u vašim kritikama razlikuju doprinosi zaposlenika i sreća?

Bonusi, nagrade i trofeji nisu nužno loša stvar, ali mogu naštetiti performansama kada ljudi počnu raditi za trofej umjesto za ono što je ispravno. Provjerite jesu li politike oko nagrade jasne, pravedne i jednostavne - a ne ometajuće i dugotrajne sustave koji pretvaraju rad u štednjak.

Inercija

Inerciju - kad ljudi rade posao jednostavno zato što su to radili dan ranije - ne treba brkati s dugovječnošću ili zadržavanjem u tvrtki. Ljudi ne ostaju jer su sretni: drže se unaprijed jer se osjećaju zaglavljeno. Nažalost, inercija može biti izuzetno snažna sila koja zadržava ljude na svom poslu. Procijenite koje bi kvalitete posla mogle natjerati zaposlenike da ostanu dugi niz godina s ovim pitanjima:

1. Koji su najčešći razlozi zbog kojih ljudi napuštaju vašu organizaciju?

2. Koje su tvrtke najveći izvori konkurencije za talente? Kako motivirate ljude da ostanu ovdje?

3. Koliko često projekti otkazuju ili propadaju?

Ponekad se tvrtka čini kao sjajna osoba, ali tada nije ono što se čini. Ova su pitanja dobar početak - i definitivno će učiniti više u procjeni vašeg posla iz snova nego pitanja poput "Imate li stroj za Nespresso?"