Učlaniti se u tvrtku koja je u brzom rastu može biti uzbudljivo, uzbudljivo i, iscrpljujuće, ako ste navikli raditi za dobro uspostavljenu organizaciju s jasnim tijekovima rada i očekivanjima.
Ako započnete koncert u rastućoj tvrtki, vjerojatno će vam omogućiti da povećate svoju karijeru - i plaću - ako se zalažete za brzo radno okruženje koje se stalno mijenja.
Prije skoka postavite sebi sljedeća pitanja:
1. Jesam li spreman za novi način razmišljanja?
Ako ste samo bili izloženi kako velike korporacije posluju - s memorandumima o odjelima i detaljnim tijekovima rada - budite spremni prilagoditi svoj način razmišljanja.
Uzmite od trgovca Gregora Perotta, koji je imao veliki tehnološki i telekomunikacijski posao prije nego što se preselio u mali startup prije šest godina. "Moj posljednji tim od 50+ zaposlenika bio je gotovo u veličini moje nove tvrtke u godini u kojoj sam se pridružio", kaže on. „Volio sam da se svaki dan zaronimo duboko u pospremljene rukave, ali prelazak na start s hiper-rastom bilo je to tisuću puta jer morate graditi procese kako idete, te stalno davati prioritete i prioritet dati ograničenim resursima koje imate kako biste maksimizirali učinak. "
Prilikom pridruživanja brzom radnom mjestu, ne možete se bojati uskočiti pravo u svoje ideje. Bez krute strukture lanca zapovijedanja na koju biste mogli biti navikli, postoji više prostora za ideju i inovacije na licu mjesta, a manje je usmjerenosti na izradu prezentacije za tromjesečni sastanak.
2. Vjerujem li u misiju?
Pronalaženje tvrtke s vrijednostima koje se poklapaju s vašom ključ je sreće na radnom mjestu, kaže Brianna Foulds, direktorica Talent Acquisition for Cornerstone OnDemand, tvrtke s visokim rastom HR softverskog rješenja. To još više vrijedi u tvrtkama s visokim rastom, gdje su dugi radni tjedni i situacije pod visokim pritiskom često norma.
"Toliko vremena provodite na poslu, tako da ako ne vjerujete u organizaciju ili ne stojite sa njenom misijom kao pojedinac, nećete biti pokrenuti da biste uspjeli", kaže Foulds. "Mnogo je ispunjenije kada su dostignuća tvrtke također vaša ostvarenja."
Možete dobiti bolji osjećaj tvrtke, provodeći neka istraživanja. Provedite vrijeme na web lokaciji, blogu i platformama društvenih medija tvrtke da biste razumjeli njihove proizvode, osnovna uvjerenja i vrijednosti. U razgovorima i informativnim razgovorima postavljajte promišljena pitanja o ciljevima, okruženju i stilovima rada. Vaš je cilj navesti zaposlenike da razgovaraju o svojim strastima i vidjeti kako se preklapaju s vašim.
3. Je li mi ugodno donositi odluke samostalno?
Na mjestu koje se neprestano mijenja, obično nema ni tona formalne strukture kada je riječ o odlučivanju, kaže Peg Newman, partnerica Sanford Rose Associates-Newman Group, izvršne tvrtke za pretragu. "Kad se suočite s odlukom koja utječe na to da li se nešto kreće naprijed ili ne, nema puno vremena za savjetovanje."
Drugim riječima, nećete potrošiti puno vremena čekajući odobrenja C-paketa - vjerojatno će se očekivati da posao obavljaju samostalno. Ako ste sigurni u donošenje odluka i volite se brzo kretati, to može biti sjajna stvar. Također ćete imati priliku dati svoje voditeljske vještine priliku da zasja.
Prisjetite se posljednjeg puta kad ste trebali upućivati posljednji poziv nečemu na poslu. Je li vas vlasništvo prestrašilo ili vas inspiriralo? Ako je ovo posljednje, to je sjajan znak.
4. Jesam li spreman ugasiti vatre s ograničenim resursima?
U manjim organizacijama morate učiniti više s manje, kaže Newman. Za ljude koji vole biti spretni i ne smeta im prljav ruke, ovo može biti idealno okruženje. S druge strane, ako dolazite iz velike trgovine i navikavate imati na raspolaganju mnogo resursa, taj bi pomak mogao biti težak.
Ovo je bilo jedno od glavnih razmatranja Perotta pri odlučivanju o promjeni poduzeća ili ne. "Upitao sam želim li preuzeti veću ulogu sa širom odgovornošću, ali s puno manje resursa", priznaje. Konačno, odlučio je da je spreman za izazov.
Razmotrite svoj poduzetnički duh i kreativnost kada je u pitanju vještina rješavanja problema. „Uživate li u tome što ste osoba koja ide prema razvoju novog ili riješiti problem koji se smatrao nerešivim?“, Pita Newman. Ako je to slučaj, nedostatak resursa može biti oslobađajući, a ne gušiti.
5. Jesam li poduzetnik rizika?
Perotto kaže kako bi zastrašujući bio skok od velike, dobro uspostavljene, uspješne tvrtke do mnogo manjeg, relativno nepoznatog pokretanja. Ostavljanje „sigurne stvari“ da se pridruži tvrtki koja može ili ne mora preživjeti prije faze pokretanja zahtijeva određenu snagu.
Postavljajući pitanja o poslovnim ciljevima i prioritetima uvjerio je Perotto da je to rizik vrijedan rizika. To možete učiniti tako da budete iskreni u svojoj početnoj raspravi o bilo kakvim rezervacijama. Možda osoba koja vas intervjuira ili neki drugi nedavni zaposlenik može ponuditi svoj uvid u to koliko je tvrtka stigla i u kojem je smjeru. Pogledajte ima li financija koje možete pregledati ili je postojalo izvješće industrije / medija o rastu tvrtke.
Za Perotto se rizik isplatio; Tvrtka se brzo širila i oduševljena je što je odigrao tako značajnu ulogu u ranim vremenima. "Imao sam privilegiju postaviti temelje za ono što je sada globalni brand", kaže on.
Pa, kako ste to učinili? Ako ste odgovorili sa "da" na većinu gore navedenih pitanja, možete biti sigurni da imate sve što je potrebno za opstanak i napredovanje u brzom okruženju visokog rasta - imajte na umu! Ako još uvijek niste sigurni, razgovarajte s ljudima koji rade u tvrtkama koje vas zanimaju kako biste bolje upoznali svakodnevno mljevenje. Što više znate o čemu koračate, to bolje.
