Puno je pritiska koji dolazi s pokretanjem novog posla. Osim što učimo nove sustave (i neminovno se moramo sjetiti svakog imena), postoji i temeljni nagon da se impresionira. Na kraju krajeva, važno je pokazati svom šefu da je donio ispravnu odluku u tome što vas je angažirao.
Pitanje je kako se možeš istaknuti bez da si preko vrha?
Da bismo dobili neke ideje, zamolili smo 10 poduzetnika iz YEC-a da podijele jednu stvar koju je novi najam učinio kako bi ih impresionirao u prvih nekoliko tjedana na poslu. Evo što su imali reći.
1. Krenite s početka
Novi je zaposlenik jednom stigao na svoj prvi radni dan, već je završio prvotjedni materijal za obuku, koji smo mu poslali sa svojim dopisom o ponudi. Također se upoznao s alatom koji smo koristili. Svladavanje uvodnog djela omogućilo mu je da doista zaroni ravno.
2. Poduzmite inicijativu
Novi najam stvorio je nove financijske proračunske tablice s različitim pretpostavkama marže za više poslovnih kanala. A kad kažem proračunsku tablicu, govorim o majci svih proračunskih tablica. Nova zaposlena osoba vidjela je priliku i preuzela inicijativu da riješi problem i poboljša nešto što je mislila da može biti i bolje. Do danas ga još uvijek koristimo i to je postalo cilj financijskog modeliranja.
3. Sjeni ostale timove
Jedna stvar koju je novi najam učinio što me se zaista dojmilo bilo je zasjenjenje svakog odjela u uredu. Pokazalo je da se istinski zanimao ne samo za svoj silos, već za razumijevanje široke slike i funkcioniranja cijelog posla, što pomaže u pronalaženju mogućnosti za poboljšanje i suradnju između svih različitih jedinica.
4. Dajte sjajne prijedloge za poboljšanje
Nedavno smo angažirali mladog momka za vođenje naših operacija. Ranije je radio za Lockheed Martin, a znali smo da je usredotočen na detalje. Njegova prva dva dana vodili smo posao i rekao sam mu da pretpostavlja da radimo stvari pogrešno. Trećeg dana, izvukao je čitav naš posao i istaknuo najveće boli, odredio promjene koje je želio provesti. Bio je u pravu!
5. Pronađite načine za povećanje učinkovitosti
S tvrtkom koja se brzo razvija poput naše, uvijek postoji prilika za stvaranje poslovnog procesa ili povećanje učinkovitosti. U nedavnom prvom tjednu najamnosti, on je razvio alat koji omogućava menadžerima da vide iskorištenost resursa za svaki projekt i dostupnost u više timova, što je poboljšalo našu konačnu vrijednost za 15%. To mu nije bio zadatak, ali vidio je bolnu točku i preuzeo inicijativu.
6. Postavljajte prava pitanja
Ne samo da je napravila domaći zadatak tvrtke, nudeći detalje iz naše povijesti i prijedloge kako poboljšati određene aspekte našeg marketinga i prodaje proizvoda (zadržavajući ljubaznost), već je postavila prava pitanja. Otpuhala me kada je nova zaposlena osoba učinila svoju misiju da vidi kakva su rješenja već isprobana kako se ne bi vratila.
7. Uključite mrežu u
Bio sam vrlo impresioniran kad se jedan od naših novih angažmana raspitao o tome kako će poslati tvrtku e-eksploziju na njenu osobnu mrežu kako bi najavio svoj dolazak. Ne samo da je ovo bio sjajan način da joj mreža kaže da je promijenila posao, već je dodala i nekoliko stotina novih kontakata u bazu podataka našeg startupa. Iako ova zaposlenica nije radila na poslovnom razvoju, njezina sjajna ideja pomogla nam je da osiguramo nove kupce.
8. Priznajte ono što ne znate
Zahvaljujem na novim zaposlenicima koji čitaju naš tisak i poznaju web mjesto sa naslovnice. To je odlično. Međutim, kad je novi zaposlenik spreman reći, "ne znam", to će zahvatiti. Ova osoba želi dati meni, šefu, potvrdu da sam angažirao najboljeg kandidata. Ne očekujem novi najam da bih znao sve odgovore. Nova osoba spremna priznati da i dalje raste dar je bilo kojoj tvrtki.
9. Upoznajte svog novog šefa
Rukovoditelji često uđu u ured u kojem ih nitko neće gledati u oči i zapravo nešto kažu. Može biti zastrašujuće, ali 'dobro jutro' i 'uživajte u večeri' ljudi svaki dan (bez obzira na njihovu ulogu) ide dugim putem. Uvijek me impresioniraju zaposlenici koji prvi dan dolaze u posao i trude se razgovarati sa svima oko sebe, uključujući njihove šefove.
10. Djelovati kao vlasnik
'Osnivač' je stav, a ne naslov. Jedan od naših novih zaposlenika u prethodnom startup-u istaknuo se odmah pogledom na njegovu ulogu i odgovornosti i izvršio utjecaj na cijelu tvrtku, posebno na načine koji poboljšavaju produktivnost i učinkovitost ostalih. Ne čudi me što je nekoliko godina kasnije napustio mjesto kako bi započeo vlastiti uspješni startup.
