Prije nekoliko ljeta, kada su mojem partneru, koji je vlasnik tvrtke koja se bavi trčanjem na cestovnim utrkama (5 kilograma, maratonima i tako dalje), trebale dodatne ruke i trebala mi je dodatna novčana sredstva, pristao sam raditi nekoliko utrka za vikend sa svojim honorarnim osobljem.
U prošlosti sam radila neki uređivački posao za njega, što se pokazalo dobro, čak i sjajno - ali nikad nisam bio dio posade za trkačke dane, i radovao sam se što ću biti na ovoj strani stvari i vidjevši ga kako vodi emisiju. Na kraju krajeva, koliko često možete vidjeti svoje najmilije kako zapravo rade svoj posao (umjesto da samo razgovaraju o tome)?
Počeo sam raditi rano u subotu ujutro, postavljao prostirke vremena na ciljnici, organizirao stolove za vodu i energetska pića i pripremao registracijsku tablicu s trkaćim biblovima i sigurnosnim iglicama. Moj je dečko bio toliko fokusiran kao što sam ga ikad vidio, davao je upute njegovoj posadi (uključujući mene) lijevo i desno.
I dok je postojao dio mene koji je mogao prepoznati da je u „radnom režimu“, postojao je još jedan dio mene koji je želio da se ne čini tako laserski fokusiran na ciljeve dana. Bilo je to gotovo kao da su riječi „molim“ i „hvala“ nestale iz njegovog vokabulara dok je vodio pripremnu pripremu. Sigurno bih ga vidio odlučno i prije, ali nikad sasvim na ovaj način.
U jednom trenutku, kad sam se pokušao obratiti njemu kao njegovoj djevojci, a ne kao zaposlenom, uputio me pogledom koji je govorio da na njegovom profesionalnom travnjaku neće biti ništa od toga. Oštro me pogledao, čekajući da nastavim dalje, a ja sam nastavio bacati litre vode po stolu, ključajući unutra, razmišljajući o onome što bih mu rekao kasnije - nakon posla.
Cijeli je dan bio u šefovskom režimu, zadužen i za kontrolu događaja, delegirajući i nadgledajući naše različite postove. Mislio je na posao i to je bilo jedino. Puzeći iza Porta-Pottyja, potajno sam obavijestio sestru o tome koliko ne volim raditi za njega i kako nisam mogao vjerovati da imamo još šest sati. "Nisam sretan!" Utipkao sam, uznemiren i nekako nevjernički vezan zbog dinamike koju je naš šef zaposlenika nervirao. Predložila je da možda budem osjetljiv, što me, naravno, samo dodatno pokrenulo.
Vraćajući se kući, rekao sam: "Pa, to nikada više nećemo učiniti!" Čekao sam da se ispriča (za šta točno, ne znam. Vođarske vještine koje nisam odobravao? Taktike izaslanstva koje sam nisam bio upoznat?), zahvalite mi na pomoći i recite mi da sam bio smiješan da će sljedeći put biti bolje. Ali na moje iznenađenje, rekao je da se slaže, rekao je da je moje radno za njega grozna ideja i da nije dobro za našu vezu.
Vodio je posao kako želi, a to nije uključivalo promjenu stila vodstva kako bih se ja, njegova djevojka, osjećala bolje. Dok tražim menadžere s kojima mogu slobodno komunicirati tijekom dana, jasno mi je rekao da ne misli da je potrebno stalno prebacivanje unatrag. Jednostavno se nije brinuo da li će povrijediti nečije osjećaje kada ih je zamolio da rade svoj posao bez da duboko izrazi svoju zahvalnost.
Bilo mu je puno prilika da pokaže svoju zahvalnost i istina je da je to redovito činio s naknadama, pogodnostima i socijalnim izletima. Jednostavno nije htio zahvaliti nekome svaki put kad je pregledala stavku s obveza. Moj stil upravljanja, počeo sam učiti, bio je vrlo drugačiji od mog partnera. Dakle, iako bih ga sigurno odabrao za životnog partnera (što sam i učinio, hvala vam puno), nikad ga ne bih odabrao za mog šefa.
Gledajući stvari na taj način, pretpostavljam da je pošteno reći da sam naučio lekciju radeći za svog partnera - osim činjenice da mi nije u našem najboljem interesu da radim za njega kad se naši pogledi na učinkovito vodstvo toliko razlikuju.
Također imam snažnije i konkretnije razumijevanje vrste osobe s kojom dobro surađujem u profesionalnom okruženju. Osim toga, prihvatio sam činjenicu da ljudi koji u vama osobno otkriju ono najbolje ne mogu profesionalno izvesti ono najbolje u vama (i obrnuto). To je rijedak prijatelj koji može postati vaš menadžer, i rijedak menadžer koji vam uistinu može postati prijatelj. A saznanje kakav šef čini najbolje u vama glavni je dio pronalaska u poslu i u vašoj karijeri.
Srećom, nemam nikakvih pritužbi na svoju situaciju od devet do pet (ili moju situaciju od pet do devet) i pomirio sam se s tim da sam puno sretniji u vođenju utrka svog partnera nego što radim na njima.
