Budimo jasni: to je inovacija ili umrijeti vani.
Ideje su valuta koja vam kupuje glavnu ulogu na današnjem radnom mjestu. No, previše ljudi daje prednost vlasništvu nad posvojenjem i promatraju kako njihove ideje otpadaju kao rezultat. Istina je da ćete biti učinkovitiji ako surađujete s timom da ideje pretvorite u akciju.
Evo zašto biste trebali odbaciti stari silos za ideale i dati najbolje misli grupi.
Timski ulog čini što se događa
Ideje su često uvod u promjene i promjene općenito ruše ljude na pogrešan način. Dakle, kako zaobići vrlo ljudsko - ali izbjegavajuće - trenje koje proizlazi iz potresanja stvari? Izadite s puta kako biste stekli kupoprodajnu vrijednost za svoj tim na stvari koje bi ih mogle utjecati.
Osobito ako ste menadžer, uključivo donošenje odluka ne samo da će vam donijeti bolji ishod tako što ćete ukloniti više umova tijekom procesa razmišljanja i odlučivanja, već osigurava da tim razumije motive i razmatranja koja stoje iza novih načina rada. To u konačnici znači i manje povratne sprege, dublju svijest o tome što je dovelo do odluka u prvom redu i ravnomjernije raspoređeni ulog u rezultatu.
Bez obzira jeste li menadžer ili ne, ovo je dobar način da se osvoji otpor prema promjenama.
Dodirnite više raznolik raspon mišljenja
Timski mozak možda nije bolji od privatnog ako svi u grupi razmišljaju na isti način. Morate ga pomiješati.
Studija nakon studije pokazala je da različite skupine - spol, seksualnost, rasa i etnička pripadnost, dob, itd. - stvaraju bolje ideje i donose bolje odluke. Cloverpop, tvrtka koja prati odluke poduzeća kako bi im pomogla da upravljaju procesom donošenja odluka, otkrila je u dvogodišnjoj studiji da su timovi miješani prema spolu koji se sastoje od širokog raspona dobnih skupina i zemljopisnih reprezentacija donosili bolje odluke od homogenih timova 87 posto vrijeme.
Ima smisla. Ljudi različitog podrijetla imaju različite poglede, motivacije i iskustva koja oblikuju njihov doprinos na poslu. Slušanje njihovih glasova i ideja stvara dobro zaokruženu razmjenu misli koju provjerava širok izbor perspektiva.
Možda ćete morati napraviti neki posao da biste dobili dobar miks ljudi u sobi, ali to se isplati. Dok ste kod njega, nemojte snižavati manje očite čimbenike raznolikosti, poput godina iskustva i vremena u vašoj tvrtki.
Pogledajte kako ideje stoje protiv neurednih ljudskih stvari
Svi smo ljudi, i bez obzira na rasu, spol ili bilo koji od drugih gore navedenih faktora, jednostavno smo drukčiji.
Na primjer, razmislite o psihološkim tipovima Myers-Briggs. Ljudi imaju različite načine opažanja i interpretacije informacija, različite misaone obrasce i emocionalne reflekse. Idealisti u vašem timu imat će drugačije ideje od cinika. Ljudi koji su orijentirani na procese, stvari će vidjeti drugačije od vrsta crijeva.
Rad kroz ideje s mješavinom ličnosti pomoći će vam da pronađete sredinu i izradite plan djelovanja koji djeluje za sve.
Testirajte svoje pretpostavke
Dijeljenje ideja može biti vrijedna provjera ako se svi potaknu da otvoreno govore. Zatražite od ljudi da probiju rupe u vašoj logici, da dokažu zašto vaš prijedlog neće uspjeti, i da imenuju svaku pojedinu stvar koja bi možda mogla poći po zlu. Što je teže srušiti, to je bolja ideja. Koristite povratne informacije kako biste formulirali svoju ideju dok ne zakrpite nedostatke.
Ako ste voditelj tima, ovo je još važnije. Ponekad morate osmisliti nove načine rada, ali niste najbolja osoba za to jer vam nisu najbliže činjenice na terenu - ljudi koji rade za vas. Oni vjerojatno mogu vidjeti opasnost koja vreba u novoj ideji odmah oko šišmiša, a više će vas poštovati jer prepoznate to i saslušate ono što imaju reći.
Pretvorite ideje u akciju
Na neki je način ideja lakši dio. Pravi izazov je izvršenje.
Ako ideje ne smatrate izumima koji potiču iz zraka, već inovativnim rješenjima za složene probleme, vi i vaš tim imat ćete bolju osnovu za brainstorming.
I na kraju ćete imati puno lakše vrijeme aktiviranja ideja ako ih provjeri raznolika skupina spremna pružiti konstruktivnu kritiku, čak i ako to znači progutati neki ponos i predati kredit za rezultat.
