Cijeli život aktivistkinja, Gloria Feldt bori se za paritet vodstva.
Ne samo da je gotovo desetljeće vodila Američku federaciju planiranog roditeljstva kao izvršna direktorica, već je napisala i najprodavaniju knjigu New York Timesa na temu osnaživanja žena. Nedavno je osnovala neprofitnu organizaciju Take The Lead, s misijom da zatvori rodni jaz i pomogne svim ženama da ispune svoj liderski potencijal do 2025. - sve dok su poništavale tradicionalne definicije moći i vodstva.
Imao sam priliku sjesti s Glorijom i čuti njezin savjet (za žene i muškarce!) O najvećim izazovima s kojima se danas susrećemo u vodstvu. Bez obzira želite li voditi tim, napredovati u organizaciji ili promijeniti svijet, ne možete priuštiti da propustite te uvide.
Kako je započeo Take Lead?
Zaista me fascinirao odnos žene prema moći. Cijeli sam život bila aktivistkinja i nisam htjela napisati još jednu knjigu koja ženama govori što nije u redu s nama. Imamo ih dovoljno.
Umjesto toga, želio sam reći: Ovo je situacija, a evo nekoliko pozitivnih savjeta i alata koje možete koristiti da biste bili uspješni u sustavu kakav jest, ali isto tako shvatite da ga možete istovremeno promijeniti. To je postalo Bez izgovora: 9 načina da žene mogu promijeniti način na koji razmišljamo o moći , za što sam tada mislio da će biti druga knjiga koju sam napisala i preći ću na sljedeću stvar.
Kad sam govorio o knjizi, ljudi su me počeli pitati da radim radionice. Počeo sam predavati tečaj za kredite pod nazivom Žene, moć i liderstvo i, u jednom trenutku, razgovarao sam s kolegom o tome zašto su žene zastale na zauzimanju samo 18% vodećih rukovodećih položaja u zemlji. Odlučili smo da je vrijeme da učinimo nešto veće. Da sam samo govorio do kraja života, ne bi pomaknuo brojčanik. Ali mogli bismo zapaliti čitav pokret da zajedno prebacimo brojčanik.
Kupili smo oko sebe da vidimo možemo li dobiti drugu organizaciju da to učini, ali nismo uspjeli, pa smo i sami pokrenuli neprofitnu organizaciju. Postoje dvije jedinstvene osobine. Jedan je da se problematiku odnosa žene s moći rješavamo na vrlo iskustven način koji ženama daje novu definiciju moći koju će prigrliti; prebacivanje ideje moći s "moći nad" na "moć da se učini nešto dobro za svijet." Drugo je vještina stvaranja pokreta - razumijevanje kako promijeniti sustav kao i sebe radeći s drugima koji dijele vašu brigu.
Zašto u nekim industrijama i sektorima tako dominiraju muškarci? Kakve su po vašem mišljenju razlike u motivacijama između muškaraca i žena?
Elle me 2008. zamolila da napišem članak o ženama koje se kandiduju za dužnost jer se činilo da bi Hillary Clinton možda postala naša prva žena predsjednica. Svi su pretpostavili da će ovo biti trenutak velike promjene, otvoriti vrata ženama da se zainteresiraju za politiku i odluče kandidirati. U stvarnosti, žene se ne kandiduju - bile su otprilike upola manje nego muškarci čak i razmišljajući o kandidiranju. Počeo sam ispitivati zašto, a istraživanje je sugeriralo da žene imaju manje političke ambicije od muškaraca.
Vjerujem da postoji nijansirani odgovor - mislim da je u pitanju namjera, a ne ambicija. Ako žena vidi nepravdu ili nešto što treba učiniti za svoje dijete ili zajednicu, uskočit će i kandidirati se. Ali čovjek će se kandidirati na dužnost jednostavno zbog vlasti, jer to želi. Rijetko ćete naći ženu koja to radi.
Dinamika je ista u politici, poslu, javnoj ili civilnoj službi, pa čak i osobnim odnosima. To ima puno veze s odnosom žena s moći i konceptom intencionalnosti. Namjernost podrazumijeva da znate da imate pravo i da imate svijet, a vi ćete postaviti svoj ulog u zemlju i pomaknuti ga naprijed. A to se uistinu razlikuje od ambicije za postizanjem određenog cilja.
Puno smo razgovarali o osnaživanju žena i promjeni koncepcije moći. Kakvu ulogu imaju muškarci u ovom pokretu?
To nije samo izvrsno pitanje, ali mislim da je to sljedeći veliki razgovor koji se mora voditi. Potrebna su dva, a ako ćemo promijeniti kulturu i transformirati vodstvo, to ćemo morati učiniti zajedno. Na to pitanje još nisam u potpunosti odgovorio, ali jedno je zapažanje da trenutna generacija muškaraca želi mnogo istih stvari koje žele mlađe žene. Vjerojatnije je da žele otići na fleksibilno radno mjesto s više suradničke liderske kulture. Oni vjerojatnije cijene vrste atributa koje žene donose vodstvu, tako da mislim da su mlađi muškarci već na brodu ako ih se pozove, i to je dobra stvar.
Drugo je pitanje što je teško promijeniti kulturu dok živite u njoj. A na vrhu, to nije baš raznolika skupina. Kod muškaraca nema zle namjere, ali zašto bi odstupili? Zašto bi itko? Zato je na ženama spremno nastaviti kretati kroz vrata, jer ne možete očekivati da će itko odstupiti i pozvati vas. Ali ako možemo potaknuti muškarce na vrhu da ne samo mentoriraju, već sponzoriraju žene koje imaju velike sposobnosti, to bi mogao biti veliki doprinos. Na primjer, Mary Barra, izvršna direktorica GM-a, sponzorirala je svog prethodnika. Ona sigurno ima sve kvalifikacije da to učini sama, ali puno pomaže da imate moćnog vođu na vašem dvoru.
Kako mislite da bi mentorstvo moglo biti učinkovitije? Koja je najbolja vrsta mentorstva?
Smiješno je, nikad nisam imao formalnog mentora. Ali bilo je mnogo ljudi u mom životu koji su vidjeli više u meni nego što sam vidio u sebi. Gurali su me, povlačili su me, tražili su da preuzmem uloge koje inače ne bih preuzeo.
Prvo što treba shvatiti je da ne morate dugo imati mentora da bi bio koristan. To bi mogao biti samo kratkoročni: "Možete li mi pomoći razumjeti ovu situaciju kako bih se mogao staviti u bolji položaj u organizaciji?", Vrsta razgovora.
Druga stvar je da je sponzorstvo važno. Mentor vas može podržati, savjetovati i pomoći vam da razmislite o problemima, ali sponzor (koji bi mogao biti ista osoba ako imate sreće) je netko tko pazi na vas i ima vam leđa. Ako vidi priliku da vas promovira, učinit će to.
Na primjer, imam kolegu i oboje volimo rad jedni druge i spominjemo ga dok razgovaramo. Oboje smo dobili više angažmana u govoru kao rezultat spominjanja jednih drugih. Nije namjerno, već se jednostavno događa organski. To su dečki oduvijek radili. Jedna od najfrkantnijih stvari za mene je ako pogledate nesposobnog muškarca i on dobije otkaz, on će dobiti drugi posao u roku od 10 minuta, jer će ga prijatelji paziti. Pronaći će mu drugi položaj. Ne kažem da bi isto trebalo biti i za nesposobne žene, ali žene moraju paziti jedna na drugu i pomagati jedna drugoj.
Tko su vaši osobni uzori i zašto?
U životu sam ih imao nekoliko. Sudjelovao sam u programu koji je okupio vođe iz širokog spektra disciplina - od vojnih generala, korporativnih savjetnika, neprofitnih vođa, do znanstvenika. Bilo mi je zaista korisno učiti od ljudi koji su se vodili u širokom rasponu disciplina i na taj način dobili mnogo ideja. Toliko sam naučio od čovjeka koji je započeo taj program, Richarda Farsona, o prirodi vodstva. Puno je govorio o paradoksima vodstva i razumijevanju stvari poput činjenice da su ljudima potrebne granice i sloboda. Svi trebaju imati slobodu da rade svoj posao na najbolji način, ali isto tako trebaju i neke posebne smjernice i parametre.
Harlan Cleveland, koji je bio dužnost svakog predsjednika od Franklina D. Roosevelta do Jimmyja Cartera, također mi je usadio ideje poput neopravdanog optimizma. Drugim riječima, sve su stvari moguće, pa čak i kad ljudi misle da se nešto ne može učiniti, mogu. Iako vani postoje loši ljudi, u svijetu vam se može dogoditi dobro.
Moram odati počast Margaret Sanger, osnivačici američkog pokreta za kontrolu rađanja, i njezinu primjeru razumijevanja prirode moći čak i kad nemate vlast. Polazeći od toga što nemate novca i sa svim zakonima protiv vas, još uvijek možete prevladati nad nepravdom. Započela je bez ikakve potpore i osmislila kako napraviti transformacijsku promjenu u društvu na bolje.
Imate li riječi razdvajanja mudrosti?
Želio bih pozvati sve da pogledaju Take the Lead i našu aplikaciju Close the Gap. To vam pomaže da prođete kroz proces razmišljanja o tome što želite postići kratkoročno ili dugoročno i kako pregovarati, uključujući jednaku plaću, sljedeću promociju ili vaše ulaganje u tvrtku koju želite započeti. Vrlo je korisno da se temeljite na tome kako identificirate svoje ciljeve i pregovarate o onome što želite dok idete svojim putem.
Uglavnom, rekao bih da imam veliku sreću što sam iskoristio prilike koje su mi se ponudile. Dakle, moj savjet je obično, "samo recite da." Budite otvoreni za mogućnosti i ne igrajte na sigurno. Držite oči otvorene za njih. I znajte da imate mnogo izbora - da uvijek možete poništiti ako to ne uspije, pa se nemojte potući. Pred nama je dug put - mislim da sam već u petoj karijeri, tako da imate puno mogućnosti ispred sebe.
