U nekom trenutku u bliskoj budućnosti, dogodit ću mi se grozan slučaj nesanice koji me budno i budno provodi usred noći. To je upravo način na koji moje tijelo djeluje. Međutim, umjesto da stres izgubim dragocjeni REM san, umjesto toga idem poštom svom šefu da vidim ima li smisla ako taj dan promijenim svoje radno vrijeme. To se naziva iskorištavanjem fleks vremena.
Iako bi bilo prilično cool stvar kad bismo svi radili na istom satu i dobili propisanih sedam do osam sati sna svake noći, to jednostavno nije realno. Međutim, to ne negira činjenicu da su ljudima potrebne odgovarajuće količine odmora da bi dobro obavljali svoj posao.
Nedavni članak Slate opisao je kako Aetna pokušava potaknuti svoje zaposlenike da bolje obraćaju pažnju na vlastite navike u krevetu kako bi bili produktivniji kada su u uredu. I dok poštujem ideju koja stoji iza ove inicijative da se plati osoblje za bolje spavanje (definirano kao sedam sati spavanja 20 noći), nedostaje mi stvarno odgovora na različite potrebe ljudi koji zalažu i razvija se kultura na radnom mjestu.
Autor škriljaca, LV Anderson, piše: „Ako izvršni direktori zaista žele da zaposlenici više spavaju, trebali bi potaknuti zaposlenike da rade razumne sate i da se isključuju iz napajanja kada nisu u uredu - što će vjerojatno dovesti ne samo do boljeg sna, već i do zaposlenika koji se rado tretiraju kao odrasli ljudi. "
Slažem se s tim, ali opet, mislim da nije baš problem odsjeći. Iako sve više i više ljudi dobiva posao sa fleksibilnim satima, tvrtke i dalje imaju tendenciju da definiraju tu korist kao kasno ili odlaze malo ranije. To je blesavo. Da smo mi, kao društvo to željeli, mogli ići toliko daleko od toga. Mogli bismo planirati svoje radno vrijeme oko vlastitih, pojedinačnih ciklusa spavanja.
Iako ja osobno ne uspijevam u noćnim satima, to rade drugi. Zapravo, bivši šef mi je često slao e-poštu da bih mu dao do znanja da je bio budan u pola noći uređujući i da će povremeno biti na mreži tijekom radnog dana, ali nije ulazio. Nikad nije bilo problema s pronalaženjem njega, i ja sam poštovao činjenicu da je, umjesto da satima baca i okreće i prisiljavajući se da dođe u svemu zombi, stavio budnost na posao i dovršio stvari na svom satu - bez obzira koliko je to bilo atipično.
Pa ipak, zar ne bi to trebalo biti ono fleksibilno vrijeme? Kad roditelji bolesne djece provode jednostavne sate u liječničkim ordinacijama, ali imaju slobodnog vremena kasnije u večernjim satima, tko reći da to nije iskorištavanje produktivnog razdoblja? Kad netko izvrši let s crvenim očima i koristi pet ili šest sati da iscrpi prezentacijsku palubu zbog EOD-a, samo da bi zatim pao u duboki počinak od 9:00 do 14:00, u čemu je problem?
S obzirom na često nasumičnu prirodu naših života - možda će nam se svidjeti rasporedi, ali to ne znači da su uvijek izvedivi. Dakle, umjesto da nagrađujete zaposlenike za ugodan san i radno vrijeme, zašto ne potaknuti osoblje na posao kada to ima smisla, neke smjernice, naravno, bez obzira.
Potreba da se u uredu održavaju članovi tima u slično vrijeme ili za osobne sastanke ili za općenito njegovanje drugarske odjele. No, tako je i potrebno povjeriti zaposlenike da posao koji im je dodijeljen obavljaju pravodobno, s određenom količinom slobode kada se posao obavlja.
