Zamislite da ste radili stražnjicu kako biste se pozicionirali za promociju. Uzeli ste posao za koji ste bili više nego kvalificirani jer ste vjerovali u tvrtku, uzimali projekte koje nitko drugi nije želio i izbacili iz parka, pa čak i mentorirali nove suigrače dok nisu postali samozadovoljne zvijezde.
No usprkos vašem napornom radu, možda vam stoji još jedna prepreka: uredska politika.
Ako ste poput većine ljudi, vjerojatno izbjegavate uredsku politiku kad god je to moguće. Ranije ove godine, pitao sam 169 zaposlenika kako se trenutno bave time: 20% ih je odgovorilo da ga pokušavaju ignorirati, a 61% ih je reklo da igraju oklijevajući i samo „kad je to potrebno“.
Ali ako skloni ignorirati uredsku politiku, razmislite o posljedicama. Na primjer, možda vas je vaš tim zamrznuo jer ste brzo obavili svoj posao (i učinili da oni izgledaju loše), s obzirom na to da je šef bio zadužen za slabu vidljivost, nakon što ste je zamolili da ne uzima kredit za vaš rad. ili zatražili da otkaže prezentaciju kako bi stariji menadžer mogao dati svoje mišljenje. Ignoriranje ovih situacija može vam pomoći da prođete kroz naporan radni dan bez sukoba, ali može vas vratiti u svoje dugoročne ciljeve u karijeri.
Kao što kaže autorica karijere Erin Burt, „Izbjegavanje (uredske) politike u cjelini može biti smrtonosno za vašu karijeru. Svako radno mjesto ima složeni sustav moći i vi to možete - i trebate - raditi etično u svoju najbolju korist. "
S tim se slaže i Nina Simosko, koja vodi svjetsku provedbu tehnološke strategije i operacija u Nike, Inc. Kad je riječ o uredskoj politici, Simosko upozorava: "Nema šanse za to. Jednom kada počnete raditi s timom, iskusit ćete ga. Nisam ljubitelj politike, ali naučio sam da ignoriranje istih može imati negativne posljedice. "Ustrajava na tome kako je učenje bavljenja politikom ureda od vitalnog značaja za vođe u bilo kojoj fazi njihove karijere. "Može utvrditi jeste li uspješni u karijeri ili ne", rekla je.
Točno je: Istraživanja Centra za kreativno liderstvo pokazala su da oni koji su politički pametni imaju bolje izglede za karijeru, bolji put u karijeri i vide se kao promicljiviji. U svom iskustvu, otkrio sam da je ova vještina značajno slijepo mjesto za nove vođe koji su usredotočeni na jačanje upravljanja i tehničkih sposobnosti, ali ignoriraju ovaj kritični oblik socijalne inteligencije. Ali to treba učiniti rizikom njihove karijere.
Dakle, što se može učiniti da uredska politika postane ukusnija i lakša za kretanje? Odgovor: Izgradite vještinu da se politički dobro osjećate.
Gerald Ferris, Sherry Davidson i Pamela Perrewe, autori Političke vještine na djelu: Utjecaj na efikasnost rada , inzistiraju na tome da politička vještina nije nužno manipulativna. Kad se "pravilno primijene", kažu, "čini se dobrim stvarima, kako onima koji ga koriste, tako i organizacijama u kojima rade." Identificirali su četiri kompetencije pojedinaca koji su politički pozitivno pametni:
1. Društvena probirljivost
Koliko ste svjesni društvene i političke klime vaše organizacije?
Cilj je postati "korporativni antropolog", promatrajući odnose između suradnika i nadređenih i obraćajući pažnju na neformalne društvene mreže.
Primjerice, tko je stvorio jake neformalne društvene mreže, a tko marginaliziran? Kako su izgrađeni ti odnosi i što je ljepilo koje ih održava? Ili, ako je veza narušena - što pođe po zlu?
Promatrajući komunikaciju i odnose koji vas okružuju na poslu, otkrijete da će oni koji razgovaraju o konkurentnim cijenama dionica s potpredsjednikom financija vjerojatno biti dodijeljeni posebnim projektima. Ili, umjesto da se sakrijete kada tim postane natjecateljski, bilo bi vam bolje da se družite, idete s njima i na kraju steknete njihovo poštovanje.
2. međuljudski utjecaj
Svaka organizacija ima ljude čiji se utjecaj proteže iznad razine plaće. Znate li tko su oni?
Potražite ljude koji nisu nužno u visokim ulogama, ali koji imaju mogućnost ostvariti stvari. Tko su pokretači i pretresi u vašoj organizaciji i što možete naučiti iz načina na koji rade stvari?
Na primjer, mogli biste otkriti da prije izražavanja suprotnog mišljenja na globalnoj telekonferenciji plaćate prisutnost utjecajnih pristalica. Ili, da se stvarna kafeterija 10 minuta prije sastanka odvija tamo gdje se odlučuje stvarno.
3. Sposobnost umrežavanja
Nakon što utvrdite te utjecaje, sastavite strateški plan umrežavanja za izgradnju jačih odnosa s njima.
Uključite i priključke - ljude koji su se smjestili na središtu društvenih mreža koji se protežu prema van, prema gore i prema dolje. I obratite pažnju koji su vođe poznati kao programeri talenta.
Razmotrite svoje najvažnije ciljeve u karijeri i vodstvu. Sadrži li se vaša mreža od utjecaja, konektora i zagovornika koji vam mogu pomoći?
4. Iskrenost
Dok sve ovo radite, imajte na umu da ne postajete neko koga ne možete podnijeti kada se pogledate u ogledalo. Amy Cuddy, izvanredna profesorica na Harvard Business School koja je proučavala karakteristike koje drugi traže u svojim vođama, sugerira da je „toplina provodnik utjecaja.“ Morate se povezati sa iskrenošću i izgraditi povjerenje prije nego što možete voditi.
Razvijanje ove četiri osobine pomoći će vam da se oduprijete povlačenju iz politički nabijenih situacija. Umjesto toga moći ćete se osloniti na svoju socijalnu inteligenciju, brzo ćete pročitati situacije i razmišljati na nogama. Kako to radite, postat ćete bolji u upravljanju uredskom politikom i, kao bonus, postat ćete i promotiviji.
