Da sam imao prtljažnik ispunjen prstima, još uvijek ne bih mogao brojati broj loših ideja u koje sam uključen u poslu. Možda je još jedan trup ispunjen nožnim prstima, a mi bismo se već približili.
Loše ideje su neizbježne u poslu jednostavno zato što su ljudi pogrešni. Da - uključujući vas.
Dnevni planovi, pritisci, strahovi i motivacije kombiniraju se u parnoj juhi koja odiše odlukama i dobrih i loših.
Ali što se događa kad ste vi ta koja može primijetiti te loše odluke? Što se događa kad vidite da je most vani kad svi ostali ubacuju više ugljena u peć?
Kad se nađete suočeni s lošim idejama šefa i kolega, evo vam mogućnosti.
Govori
Sama pomisao da sjednete pred šefa i kažete mu da mislite da on ili ona griješi dovoljno je zastrašujuća da vas drže zatvorenih usta - ali ponekad je morate usisati i učiniti ispravnu stvar.
Vaš uspjeh u govoru u potpunosti ovisi o vašem načinu isporuke. Dakle, umjesto da se mrskate i nailazite na negativno - što nijedan šef svijeta ne voli - pokušajte pozicionirati svoje mišljenje konstruktivnije.
Na primjer, mogli biste reći: "Hej Larry, znate kako gradimo tog robota s super naprednom umjetnom inteligencijom i dajemo mu oružje za ruke? Postoji li osjećaj da bi to moglo dovesti do pokolja robota? Možda bi nam bilo bolje ako bismo umjesto toga davali prste robotima. "
Kad ponudite svoje "osjećanje" situacije, nikome namjerno ne govorite da nije u pravu ili polazi od mjesta sukoba. Jednostavno nude alternativno gledište - drugačiju perspektivu koja bi mogla svima služiti bolje.
Izvršite pred-mortem
Ako nešto pođe po zlu ili projekt nema namjeravani učinak, mnoge organizacije će izvršiti obdukciju - ili drugim riječima, pregled post-projekta - kako bi otkrile što je pošlo po zlu i odlučile kako spriječiti sličnu situaciju od ponovnog ponavljanja u budućnosti.
Osobno mislim da se radi o korisnom stvaranju ukulela za ribu (nema prstiju, vidite?). Korisniji je pred- mortem.
Na početku projekta, bilo da je riječ o lansiranju novog proizvoda ili usluge, promjeni procesa ili poslovnoj inovaciji, preispitajte pre-projekt s odgovarajućim timom ljudi i razgovarajte o tome što bi se moglo dogoditi što bi moglo ugasiti zadatak. Koje su stvari zbog kojih to ne bi uspjelo? Što bi vas spriječilo da izvrsno radite na ovom projektu? Kako bi se netko tko se upleo na kraljevsko mjesto?
Ne morate biti pokretač propasti, ali rad u predumišljaju vam omogućuje da uspostavite strategije za rješavanje najvjerojatnijih problema - poput izmjene prioriteta, regrutacije drugih članova tima radi popunjavanja nedostataka u vještini i ublažavanja nesigurnosti. Malo proaktivne kontrole štete može rasvijetliti loše odluke prije nego što uopće budu donesene.
Pomiri se s tim
Nitko ne voli negativnu Nancy, a imati nekoga u svom timu koji neprestano prigovara o svim lošim odlukama loša je vijest za sve (posebno Nancy).
Dakle, ako stvari već idu pomalo u obliku kruške, ponekad se jednostavno morate ukrcati i nositi s tim. Umjesto da cvilite o problemu svima koji će ga slušati, ogradite svoj tim oko stola i razradite moguća rješenja. Dođite na ideju da se krećete kroz osjetljivu situaciju, a ne da glavu stavite u pijesak. Radite s ljudima oko sebe, umjesto da izgovarate pravednog "To sam vam rekao."
Čak i ako ste bili u pravu s lošom idejom od početka, imajte hrabrosti da oslobodite svoju potrebu da budete u pravu i uključite se u pronalaženje najboljeg načina.
Otići
Prirodno je da vaši vršnjaci i vođe donose loše odluke, a da organizacije s vremena na vrijeme kreću krivim putem. Ali postoji velika razlika između toga i toksičnog okruženja u kojem su loše odluke i rezultirajući ispadi norma.
Neki šefovi sisaju, a neka radna mjesta prepuna su puno izgubljene energije i puno vrućeg zraka, a to može rezultirati u okruženju u kojem ćete potrošiti više vremena zakrpajući loše odluke nego činiti veliki posao. To vam ostavlja mogućnost izbora: zalijepiti se ili otići?
Predlažem da je crta u pijesku tamo gdje je jasno da odluke tvrtke prkose vašim osobnim vrijednostima - na primjer, diskriminatorna praksa zapošljavanja, poslovno restrukturiranje zasnovano na pohlepi, a ne vrijednosti, ili rušenju kreativnosti u korist sigurnosti. Naravno, možete pokušati utjecati na stvari, ali ponekad je to ispravno, prikladno i čak hrabro izaći.
Ponekad je najhrabriji odgovor na zaista lošu ideju ići ići učiniti nešto bolje.
