Menadžeri vole isticati vrline timskog mentaliteta. Ne mogu računati koliko schlocky motivacijskih plakata tijekom godina sam vidio ukrašen na srednjim zidovima upravljanja (ili tkaninama prekrivenim odjeljcima kabina, svi oni koji tvrde da je timski rad prilično rješenje za sve.
I zasigurno, samo se zalažem za veće dobro u grupi - ali na kraju dana, uspješnost tima rijetko je faktor tijekom tih pregleda na kraju godine sa šefom. Zbog čega se svi toliko trudimo da se razlikujemo od ostatka čopora. Budimo iskreni - upravo su to posebni projekti, sjajne prezentacije, dobro napisani članci i sve ono što je između toga što nas čine vrijednim članovima tima (da ne spominjemo da nam pomažu da pređemo na višu razinu).
Naravno, to pretpostavlja da ste zapravo zaslužni za svoj trud - što, nažalost, nikada ne možete pretpostaviti. Bilo da je namjerna ili iskrena greška, kolege i šefovi rutinski uzimaju kredit tamo gdje to sigurno ne treba, a vaši doprinosi mogu proći nezapaženo od strane onih koji su bitni.
Da biste zaista uspjeli u uredu, ne morate samo obavljati posao, morate osigurati da se vaše ime uključi u kredite. Evo kako.
Idi javno
U svojoj prvoj ulozi menadžera, bio sam oprezan što dijelim svoje ideje s grupom - ne zato što ih nisam imao, već zato što sam se želio uvjeriti da su „dobre“ prije nego što izgovorim. Pa sam se, prirodno, najprije okrenuo starijim članovima svog tima ili šefu i odbio ideje od njih.
Ubrzo nakon toga, isti ti mentori i šefovi dijelili su ove ideje na sastancima tima. U početku sam bio oduševljen - moje ideje moraju biti čvrste! Ali ta je ushićenost trajala samo nekoliko trenutaka prije nego što sam brzo shvatio da se moj prijedlog ne dijeli - otimali su ga. Štoviše, čak i da sam progovorio, nitko nikada ne bi vjerovao da je ideja moja, nakon što ju je stariji član tima prvo spomenuo.
Umjesto da me nadvlada razočaranje i frustracija (iako mi vjerujte, bila sam ispunjena s oba), iskustvo sam pretvorila u teško naučenu lekciju. Idući put kada sam se osmislio kao odlična ideja, razmislio sam o tome, isplanirao ga kao da već imam buy-in iz skupine i predao ga u prezentaciju na sljedećem sastanku tima.
Otkako sam ga prvi put podijelio na javnom forumu, svi su bili svjesni da je ideja moja. I, budući da sam uložio dodatni napor u smišljanje načina kako to implementirati, moj šef i kolege bili su mi više nego sretni što su mi dali kredit kada smo ga na kraju predstavili većoj grupi.
Iako bi moglo biti zastrašujuće, najava vaših planova široj publici prirodno pomaže u sprječavanju da vas drugi zamišljaju da „posuđuju“ ili „budu inspirirani“ vašim idejama.
Pridržavajte nekoliko trikova do rukava
Ponekad dijeljenje vaših genijalnih planova na javnom forumu nije uvijek moguće, pa ćete morati pronaći druge načine da svoje ideje označite kao svoje.
Na primjer, kada sam radio na vrlo malom timu koji je rijetko imao sastanke, bilo mi je gotovo nemoguće prikazivati svoje ideje pred donosiocima odluka sve dok nisam prošao preko njih sa svojim šefom. U više navrata, nakon što sam tjednima proveo upravljajući projektom i sastavio pobjedničku prezentaciju, bio sam nagrađen prigodom gledati svog šefa kako vodi sastanak na kojem je bio predstavljen, niti jednom spominjući tko je obavio sav posao.
Napokon sam odlučio promijeniti svoju igru. Za svaki projekt koji se kreće naprijed nastavio sam kao i prije, ali također sam napravio malo dodatnih istraživanja. Kad je prezentacija zaokružila, imao sam anegdote i dodatne podatke koji nisu bili obuhvaćeni govorom šefa - i ponudio sam ih tijekom sastanka. Budući da sam bio pretjerano pripremljen i očekujući dodatna pitanja, našao sam se kao stručnjak za tu temu, a da moj šef ne izgleda loše.
Štoviše - nakon što sam započeo ovo raditi, na kraju smo se predstavili kao tim. Iako nikada nije izričito naznačeno da stojim iza ideja, sve više i više zasluga počelo je dijeliti između nas.
Znajte kada to pustiti
Iako sigurno postoje slučajevi kad sam se osjećao opravdanim kad govorim za sebe, možda je najteža lekcija koju sam trebao naučiti bio znati kada to jednostavno pustiti. Evo stvari u vezi s dobivanjem kredita: nećete ga dobiti za sve što radite. To je samo dio posla i dio je biti u timu.
To me je podsjetilo kada sam postao menadžer i imao sam nekoliko članova osoblja koji su očekivali da će im se pripisati svaki pozitivan ishod, čak i udaljeni u vezi s poslom koji su obavljali. Trudio sam se da prepoznam svoj tim kad god je to bilo opravdano, ali smatrao sam da su ova stalna podsjetnika frustrirajuća, gotovo uvijek uzimajući sjaj svake pozitivne povratne informacije o njima.
Iako postoje načini na koje se možete pozicionirati kako biste osigurali da ćete dobiti priznanje od drugih, ako očekujete zasluge za sve što radite, bez sumnje ćete se razočarati. Uštedite snagu za postizanje kredita za važne projekte i pomoći ćete da se etablirate ne samo kao izvanredan pojedinačni suradnik, već i kao snažan timski igrač.
