Prisjetite se prvog puta kada ste nešto izgradili kad ste bili dijete.
Ne kuća karata koja bi se neminovno srušila, već prvi zrakoplov modela koji ste sami izgradili, ili kuća za lutke koju ste kreirali ispočetka.
Došlo je do neobuzdane radosti koja vidi kad nešto progledate i dovršite. Često je to ono što tražimo u karijeri, jer želimo taj osjećaj ispunjenja u radu i ostvarenju naših ciljeva.
Razgovarali smo s nekoliko članova Goldman Sachsovog tima za trezora oko svega toga - stvarajući stvari ispočetka i vrste okruženja koja promiču takav uspjeh.
Izgradite nešto iz temelja
Sarvpreet Kohli, potpredsjednik odjela za potrošačko bankarstvo Goldman Sachsa, majstor je strujanja za tim Agile Delivery, koji radi na Vault-u.
Vault je sustav evaluacije trgovine u stvarnom vremenu, utemeljen na mikroservisima, u Goldman Sachs-u. Koristi se za procjenu regulatorne infrastrukture tvrtke i za zaštitu banke od bilo kakve trgovine koja bi prekršila bilo propise ili njihove operativne postupke. U osnovi, Vault upravlja rizikom kroz razne institucionalne tvrtke (uključujući korporacije, financijske institucije, investicijske fondove, vlade i pojedince).
Dok Sarvpreet radi u Goldman Sachsu samo dvije godine, on ima 20 godina iskustva kada je u pitanju razvoj aplikacija. Sarvpreet je u početku privučen start-up kulturom Vault tima i priliku da pomogne izgraditi nešto iz temelja.
"To je vibracija oko poda", kaže Sarvpreet. „Ljudi su zaista energični, pomažući se jedni drugima. Ne treba nekoliko tjedana da se odluka donese. Jednom kada nešto odlučimo, onda gradimo. Ljudi se kupaju i dovršavaju stvari. "
The Takeaway
Imajte stav "svih ruku na palubi". Ako želite izgraditi nešto iz temelja, trebat će puno vremena i truda, zato pronađite skupinu timskih igrača.
Raditi zajedno
Komunalna atmosfera nije nešto što je Sarvpreet imao u drugim tvrtkama - možda su održavali vijećnicu u tromjesečju, ali inicijative bi se prenosile odozgo prema dolje. Naravno, Sarvpreet je znao što se događa, ali i dalje se osjećao odvojenim od misije. Ali, budući da toliko mnogo radnih mjesta Goldman Sachsa trči u druge odjele, bilo da se radi o dizajnu ili razvoju, uspostavljeni su odnosi s mnogim dionicima, a misiju grupe moraju svi čvrsto prihvatiti.
"Znate koje su veće inicijative i zašto to radimo", kaže on. "Dakle, imate jasnu svrhu i znate kako vaša uloga tome doprinosi."
Na puno načina, to je savršeno okruženje za one koji su usredotočeni na karijere povezane sa STEM-om.
"STEM je zaposlen u poslu, što mislim da stvarno želite potražiti u STEM karijeri", kaže Arieh Listowsky, voditelj tehničkog tima za Goldman Sachs-ov inženjerski tim za kontrolu banaka.
"Vi ste zapravo dio onoga što je osnovna djelatnost gdje god da radite. Ako se vaša uloga gleda kao sporedna, vjerovatno je da nećete imati toliko ponosa ili zadovoljstva svojim radom. "I baš kao i Sarvpreet, svi članovi tima znaju da oni nemaju samo sastavni dio u uspjeh proizvoda, ali oni nisu sami u svom radu. Možda nećete moći napustiti ured svaki dan u 17 sati ako postoji problem koji treba riješiti, ali Arieh zna da neće biti sam u rješavanju problema.
"Nikada ne spuštaš glavu na stol. Sama sam, gotova sam", kaže on. "Tu je uvijek netko tko će vam pomoći i pronaći dio stručnosti koji nemate."
"Stvarno, sa cijelim timom zajedno, možete zapravo učiniti sve one stvari za koje ste mislili da nisu izvedive", kaže Arieh.
The Takeaway
Naučite kako raditi zajedno na zajedničkom cilju. Razmislite o tome kako to što radite utječe ne samo na suradnike, već i na tim i posao u cjelini.
Uzmi to na sebe
Aditi Kumar, voditeljica razvojne tehnike za Goldman Sachs, sjeća se kako se tijekom tih prvih nekoliko tjedana na poslu osjećala vrlo zastrašujuće prije samo nekoliko godina.
"Tijekom posljednje tri godine, " kaže, "otkrila sam da postoji takva kultura mentorstva u koju ljudi zapravo ulažu ne samo u vas kao osobu, već i u svoju karijeru. Da bismo vam pomogli u postizanju vlastitih ciljeva, a isto tako vas izbacili iz svoje zone udobnosti i pomogli vam da otkrijete područja koja još niste nužno osvojili. "
Posebno se istaknuo jedan projekt, jer je Aditi imala priliku preuzeti više odgovornosti i raditi na novom području. Aditi je na sebe preuzela na sebe i počela donositi dizajnerske odluke koje nije nužno bilo ugodno donositi.
„To sam iznio s nekoliko svojih mentora. I bili su poput: "Ako ne uspiješ, ne uspijevaš, ali barem je to iskustvo učenja, i apsolutno treba ići naprijed i učiniti to." Dakle, mislim da kad bih u to vrijeme ne imao toliko smjera ili ohrabrenja svojih mentora, držao bih se u svojoj ljusci. "
The Takeaway
Nađite mentora, ali naučite se zagurati i budite najbolji zagovornik. Mentori će biti tu da vam pomognu na putu, ali učenje kako stajati sami je neprocjenjivo.
Ostanite relevantni
Ali čak i izvan mentorstva, ako stvarno pokušavate zatvoriti karijeru koja ima jak naglasak na STEM, morate ostati ispred krivulje, tehnološki gledano.
"Morate znati što se događa u svijetu, ali i razmisliti o tome kako se to odnosi na vas osobno, a također i na vašu karijeru", kaže Donel D'Souza, stariji softverski programer za inženjerski tim Bank Controls. Poput Aditija, s Goldmanom je bio svega nekoliko godina, ali razumije da, kako biste ostali na vrhu svoje igre, morate naučiti sve nove alate i tehnologije otvorenog koda koji su vam pri ruci.
"Obavezno se informirajte o tehnologiji koja je vani na način koji će biti snažan."
