Većina ljudi pojam "neprofitna djelatnost" smatraju kontradikcijom. Oni neprofitne urede smatraju besprijekornim, rukovoditelji kao više zabrinutim za mir i ljubav nego uravnoteženim proračunom, a osoblje kao neprijateljske zbog same ideje održivih poslovnih praksi.
Iako sigurno postoje organizacije koje odgovaraju tom opisu, mnogi drugi daju sve od sebe kako bi izgradili snažne organizacije koje će preživjeti recesiju, prirodne katastrofe i oštar porast potražnje. I sve to rade uz veći nadzor vlade, nepouzdani tokovi financiranja i maleni proračuni.
S obzirom da se gospodarstvo još uvijek bori s oporavkom, neprofitne organizacije nisu jedini koji pokušavaju preživjeti u neprijateljskom okruženju. Dakle, unatoč snažnim glasovima koji govore da neprofitne organizacije trebaju naučiti da budu bolji poslovni menadžeri, predlažem da neprofitne tvrtke pogledaju ove organizacije i vide kako su sposobne ostati okretne i upravljati izvanrednim izazovima koji nastaju kad vi pokušavate promijeniti svijet - i koristim te lekcije u svojim vlastitim operacijama.
U stvari, evo tri načina na koji razmišljanje poput neprofitne organizacije može zapravo potaknuti krajnju vrijednost vaše tvrtke.
Misli tanko
Kada razgovaram s prijateljima koji rade u velikim korporacijama, često ne mogu vjerovati da govore istinu o svom postavljanju. Privatni uredi? Ping-pong stolovi? Funkcijski pisači? Za usporedbu, moji neprofitni uredi bili su potpuno spartanski. Iskreno, smatram se sretnom ako moja organizacija drži hladnjak opskrbljen tkivima tijekom hladne sezone.
Neprofitne organizacije imaju ne samo manje proračune od svojih profitnih kolega, već se drže i strogih pravila o tome kako mogu trošiti taj novac. Na primjer, jedan od najvećih ljudi u neprofitnom svijetu je pretežak. To su naknade za osoblje, računi za električnu energiju, uredski materijal - drugim riječima poslovni troškovi. Da bi položili testove koje su ustanovile zaklade ili nadzorne grupe, neprofitne organizacije ne mogu predstaviti proračun s režijskim kapitalom većim od 20% ukupnog proračuna.
To znači da nemamo mogućnost izbora - i pridržavati se tankog proračuna koji daje prioritet našim programima. Prisiljava nas da konkretno razmišljamo o tome koji su troškovi doista potrebni za ostvarenje naše misije i što je moguće eliminirati.
Savjet za dobit: Redovito pregledavajte proračun i otkrijte gdje se mogu smanjiti rezidenti, a da se ne žrtvuje produktivnost zaposlenika.
Igrajte lijepo i sklapajte prijatelje
Prije nekoliko tjedana bio sam na sastanku odbora gdje smo razmišljali o sljedećoj fazi projekta. Završili smo, naravno, s dugačkim popisom stvari koje smo željeli učiniti, a privremeno su nas omamili neizmjernost toga.
Srećom, jedan moj kolega brzo je istaknuo da postoji organizacija koja je izvela brojne te aktivnosti prilično dobro. Ponovo smo pogledali i vidjeli još više mogućnosti partnerstva. Ubrzo smo uspjeli skicirati programsku strategiju koja je utjecala na naše odnose s drugim organizacijama i plan za zajedničko prikupljanje sredstava. Prepoznali smo da nema razloga ponovno izumiti kotač ili tražiti vlasništvo nad idejom kada netko drugi već radi nešto slično.
Iako je u neprofitnom svijetu dosta konkurencije, većina organizacija prepoznaje da njihov rad nije igra bez vrijednosti. Napokon, uspjeh se temelji na dobrobiti zajednice - ne na dolarima u banci. Stoga, umjesto da svim ljudima pokušavate biti stvari, neprofitne organizacije često premošćuju nedostatke u usluzi dovodeći partnere u koje imaju povjerenja. Nadalje, davatelji sredstava žele da se udružimo i imaju veću vjerojatnost da ćemo nagraditi (tj. Povećati financiranje) organizaciju koja lijepo igra s drugima.
Savjet za dobit: Pogledajte tvrtke koje djeluju na vašem području, ali nisu vaši izravni konkurenti. Razmislite o načinima na koje možete utjecati na postizanje nove korisničke baze.
Usredotočite se na Misiju
Jedan od novijih sinonima za izraz "neprofitna organizacija" je "fokusiran na misiju". Neprofitne organizacije svoje misije shvaćaju vrlo ozbiljno - to su jedini razlozi za njihovo postojanje. I u mnogim slučajevima, zaposlenici imaju pojedinačni ulog u tim misijama, bilo da je usmjerena na okončanje siromaštva, liječenje bolesti ili zbrinjavanje ranjivih ljudi. Misija je naša motivacija i omogućava nam previdjeti nešto nižu plaću i nositi se sa stresima manjeg proračuna. Također nam pomaže da pojednostavimo svoje svakodnevne odluke; ako određena aktivnost ne podržava misiju, mi to ne činimo - kraj priče.
Savjet za dobit: Ako nemate misiju, razvijte je sada i pobrinite se da to znaju svi koji rade za vas. To ne mora biti grandiozno - nešto tako jednostavno kao što je "prioritiziranje korisničkih usluga" ili "pružanje najcjelovitijih usluga" nudi vama i vašim zaposlenicima smjer i način da se razlikujete na tržištu.
Iako se neke od ovih lekcija mogu činiti drastičnim, one mogu donijeti veliku razliku u opstanku dobiti u novoj ekonomiji. Čak i ako ih ne trebate odmah provoditi u praksi, razmislite kako ih možete ugraditi u svoju sljedeću odluku da troškovi budu niski i visoki.
