Kao nekoga tko se prije osam godina preselio četiri puta - s novim poslom svaki put, ali uvijek me zanimaju članci o skokovima posla. Osjećam se ohrabrenom kad pročitam da ćemo zaraditi više novca i fasciniran sam time što ću ovo iskustvo staviti u intervju kako bih učinio da izgledam kao još atraktivniji kandidat (a ne rizik od leta).
Stoga sam posebno volio naići na nedavni članak Neil Irwina New York Timesa Kako postati izvršni direktor? Najbrži put je krivudav . Navodi da mnoštvo uloga čini veću vjerojatnost da ćete se kretati uz ljestvicu.
Naravno, postoji pravi način da se to riješi. Ključno je stvoriti višenamjenski skup vještina. Kao što Irwin piše:
Osoba koja godinama propada u, recimo, odjelu za financije ima manje šanse da se zaposli na najvišem rukovodećem poslu od stručnjaka za korporativne financije koji je također proveo vrijeme, recimo, u marketingu. Ili inženjering. Ili oboje, plus drugi.
To ima smisla, jer, kako trener vodstva Kristi Hedges objašnjava u članku koji je pod naslovom Zašto su vođe loši komunikatori , kad ljudi imaju iskustva samo u jednom odjelu, zakopaju se u ono što je i kad stvari postanu teške: „Prvo sebe vide kao stručnjaka Koristi primjer nekoga tko se cijelu karijeru bavio financijama, povlačeći se pogledima brojeva, umjesto da proaktivno komunicira sa zaposlenicima.
Dakle, ako obavljanje više poslova razviti će vaše sposobnosti i učiniti vas privlačnijim i spremnijim kandidatom za vođstvo, možete li biti sigurni da će vam raznolikost postajati bolja? Nažalost, odgovor je ne. Irwin napominje da mijenjanje polja može vas zapravo vratiti, a prelazak na drugu organizaciju u istoj industriji niti ubrzava niti usporava vaš put ka vodstvu.
Radi se o dobroj zaokruživanju i razumijevanju različitih aspekata organizacije - a najbolji način za učenje je činjenje. To također znači da je moguće da imate isti naslov, ali surađujete na timovima iz različitih odjela ili radite u vitkoj sredini u kojoj naravno sudjelujete u projektima u različitim kategorijama.
Vrijedi napomenuti da promjena uloga nije jedino što se računa: Postoji mnoštvo drugih faktora poput spola, iskustva, obrazovanja i lokacije koji na temelju istraživanja utječu na vaše izglede (ponekad značajno). Ali, držanje šest "područja funkcionalnog iskustva" na prethodnim poslovima - za razliku od jednog - gotovo udvostručuje vaše izglede da to učinite u c-suite. Zanima vas što vaša putanja kaže o vašim šansama?
Uključite svoje statističke podatke u grafikon u članku i saznajte.
