Prošla sam veći dio prošle godine osjećajući se zaglavljena u karijeri. Moja tvrtka, u koju sam uložio svu energiju gotovo pet godina, ugasila sam se i potpuno sam izgubila trag svog profesionalnog identiteta. Tko sam sada bio i kakav posao trebam tražiti? I tko bi me htio zaposliti, propalog poduzetnika?
Nova knjiga Nilofer Merchant, Moć jednosti: Učinite svoje divlje ideje moćnim da obuzdate svijet , govorila je izravno o tom osjećaju i podsjetila me da moja jedinstvena perspektiva predstavlja snagu, a ne slabost. U knjizi ona uvodi snažnu ideju "jedine", vašeg mjesta u jedinstvenom za vas svemir, gdje se sudaraju vaše životno iskustvo i vizija budućnosti. Čitajući knjigu podsjetilo me da svi, pa i ja u svom frustriranom stanju, imamo ideje pridonijeti.
Otkrivanje moje jediničnosti pomoglo mi je usredotočiti se na svoje strasti, a ne na vjerodajnice, i razmišljati o udubljenju koje želim napraviti u svijetu - izvan i izvan ureda. Možda ne izgledam kao tipičan kandidat za većinu poslova. U stvari, ne izgledam kao nitko drugi i to je u redu.
Muse je imala sreću da sjedne s autoricom Nilofer Merchant i razgovara o njezinim ranim iskustvima forsirajući jedinstveni put i kako možete koristiti svoju jedinu stvar kako biste imali veći utjecaj, u svojoj trenutnoj ulozi i izvan nje.
Kako znate što je u vašoj kontroli na poslu ako vaš šef i / ili tvrtka poštuju vrlo specifične protokole i insistiraju na pridržavanju postojećih procesa?
Često kad radim s timovima, oni će reći da smo sve pokušali ili nam šef ne dopušta da isprobamo sve.
Pa ih pitam, gdje je prijedlog ideje koju su odbacili?
I većinu puta primam prazne poglede. Jer, nikad nisu otišli tako daleko. Umjesto toga, većina nas djeluje iz straha od odbacivanja, a ne zapravo radeći posao neophodan da bi ga odbacili.
Dakle, ono što savjetujem je ovo: Predložite stvari tako jasno da, ako kažu ne, znate da ste učinili sve što ste mogli kako biste im dali jasan izbor da djeluju na takav način koji povećava posao.
Ako odbace taj prijedlog, znate više o tome je li to mjesto za vas. Ali ako niste napravili analizu, prikupili podatke i jasno riješili poslovni slučaj, ne radite dio koji možete kontrolirati.
Koji je prvi korak koji bi osoba trebala poduzeti ako se želi osjećati snažnijim u svojoj trenutnoj ulozi?
Protuustavno je reći velike velike ideje koje započinje jedna osoba koja djeluje na ono što vide samo oni. Ipak, to je prvi korak do jačeg snaženja. Jer će drugi vidjeti tu radnju i uključiti se tako da vi - u množini - zajedno stvarate novu ideju u novu stvarnost.
To me podsjeća na izvršnog direktora banke kojeg sam nedavno upoznao. Imala je ideju poslužiti najnižim tržištima. Ali nikome nije rekla jer bi moglo postati očito da je odrastala siromašno.
Tako je njezina ideja bila ugušena. Pa ipak, ako progovori, posjedujući ono što joj je važno, na osnovu mjesta u svijetu u kojem samo ona stoji, vrlo bi dobro mogla pronaći i one kojima je stalo.
To može biti problem koji vas muči ili način na koji nešto ne funkcionira, ili pitanje koje vas zbunjuje. Ali djelujući na ono što smatrate da je važno, idete prema vlastitim idejama.
Kako možete biti sigurni da su vaše ideje - bez obzira koliko malene - utjecajne i smislene?
Sada kada možete rasti i realizirati ideje pomoću mreže mreža, imate novu polugu za pomicanje svijeta.
Dakle, ključno je shvatiti zašto vam je ideja duboko važna i kako to iskoristiti za mobiliziranje drugih. Spomenuo sam bankara kome je bilo stalo da služi ljudima? Znala je da često siromašni plaćaju oko 5% da bi unovčili čekove kada su najmanje u mogućnosti priuštiti tih 5%.
Za nju je bilo važno jer je doživjela taj život. Zamislite da je podijelila koliko joj je ta ideja značila. Sigurno bi se drugi brinuli o tom problemu.
Ovako mi skaliramo jednu ideju. Brinući se o istim stvarima, suosnivači postaju očigledni. Svrha može postići nešto što novac sam ne može, jer motivira najbolje u ljudima i izvodi najbolje ljude.
Kad ste se prvi put u svom profesionalnom životu našli na raskrižju i morali odlučiti između nečijeg drugog izbora ili napraviti svoj - i napraviti svoj?
Generalni direktor Apple Americas rekao mi je: „Svi naši proizvodi osim jednog smanjuju maržu; samo jedan nije, ali ima niske prihode. Možete li mi pomoći da shvatim kako povećati gornji rast? "
Da budem potpuno istinit, tada nisam znao mnogo o maržama, niti o strategiji rasta. Ali odgovorio sam, apsolutno! Uzimajući proračunsku tablicu ušao sam u ured svojih upravitelja i podijelio razmjenu.
Umjesto da je uzbuđena, rekla je: "Pokušao je sve označiti tim psećim projektom." Mislila je da je to potpuno nerešivo, a nastavila mi je govoriti sve super obrazovane i daleko iskusnije ljude koji su prošli s tim. I ona mi je savjetovala da učinim isto. Nisam se složila, ali nisam znala što bih rekla.
Mogao sam je poslušati - ili bih je barem mogao ustrijeliti.
Dakle, krenuo sam i obavio što više poziva tog popodneva. Dan kasnije ušao sam u ured svog šefa i rekao da imam ideju što bi moglo raditi. Bila je šokirana što je nisam poslušao. Ali, zato što sam imala konkretan prijedlog, poslušala je. Na kraju sam dobio podršku i generalnog menadžera i na kraju odgovornost za pokretanje te ideje.
Izbori nas definiraju. Ruka s kojom se bavimo samo je polazna točka; naši naknadni izbori otkrivaju ono što nam je zaista važno. Kad se suočimo s ovim naizgled nepomičnim situacijama, moramo odlučiti između izbora nekog drugog ili našeg vlastitog.
Razumljivo je kako bilo tko može dopustiti da pritisci danih situacija, okolnosti ili ljudi oko njih definiraju svoj sljedeći korak. Ali moćno je - duboko tako - da sami odlučujete, pronalazite svoj put, otvarate svoja vrata mogućnosti - ne samo za sebe, već i za svoju svrhu.
Oh, i taj posao?
Bio je to posao poslužitelja Applea; koji je sa manje od 18 mjeseci porastao s 2 milijuna na 180 milijuna dolara. Morao sam osobno predstaviti te podatke Steveu Jobsu u prvom tjednu kada se vratio u Apple i pomogao ga vratiti u život.
Ništa od toga nije bilo moguće bez djelovanja na rješenja.
