Ušavši u naše prvo seme predbračnog savjetovanja, moj zaručnik, Trevor i ja bili smo nervozni - zapravo nervozniji nego što smo ikada išli na razgovor za posao. Što ako nam je savjetnik rekao da se ne možemo vjenčati? Da nismo bili dovoljno kompatibilni?
Ali to nije smisao predbračnog savjetovanja: vi i vaša namjera već ste se odlučili vjenčati, a nakon nekoliko godina druženja, dobro se poznajte. Poanta je pogledati očekivanja koja donosi u vaš brak, naučiti ih komunicirati i smisliti kako ih uspješno spojiti.
Koji je, ako razmislite, isti cilj koji imate kada radite s timom na poslu. Svatko donosi stolove različitih iskustava, iskustava i očekivanja - i morate smisliti kako ih navesti da rade zajedno kako bi obavili posao. Pa, zašto ne biste koristili neke te iste vještine izgradnje odnosa sa svojim šefom i suradnicima? Evo tri najveće lekcije koje sam naučio iz predbračnog savjetovanja i kako ih možete primijeniti na radnom mjestu.
1. Nije važno što komunicirate ako to ne razumijete
Mnogi autori odnosa napisali su svoje osobno shvaćanje „ljubavnih jezika“. Međutim, osnovna ideja je sljedeća: Svaka osoba ima svoj omiljeni način primanja naklonosti - bilo da je to verbalnom afirmacijom, lijepim darovima ili davanjem kvalitetno vrijeme - i važno je shvatiti da način na koji želite primati ljubav nije nužno isti način koji će najdublje odjekivati s partnerom.
A sada, razmislite o tome kada komunicirate sa šefom: kako komunicirate - ili kako radije komunicirate - možda nije isto kao i za nju. Trebate li se javiti s njom prije no što preuzmete novi zadatak ili više voli da preuzmete inicijativu da biste započeli? Da li želi imati sastanke osobno za tjedan dana kako bi postigla napredak ili bi radije primala brzo ažuriranje e-pošte svako jutro? Hoće li ona najbolje reagirati na teške brojeve ili osobne priče o uspjehu vaših klijenata?
Želite da vaša postignuća budu vidljiva i ne želite da svog šefa ili suradnika pitate što namjeravate. Dakle, nakon što smislite kako najbolje komunicirati sa svakim pojedincem s kojim radite, budite sigurni da dijelite svoje ideje i postignuća na način s kojim će se lako identificirati.
2. Ne možete biti odgovorni za tuđe postupke ili reakcije - samo svoje
Iako ovo zvuči jednostavno, to je jedna od najtežih stvari koje se morate sjetiti kada ste mrtvi, raditi na svoj način, a druga osoba - suradnik ili supružnik - ne želi kapitulirati. Tijekom nedavne neozbiljne rasprave s Trevorom, u šali sam izgovorio: „Zašto ne možete stvari vidjeti na moj način? To je potpuno razumno. "
Samo što to uopće nije razumno. Ne možete promijeniti tuđe misli, mišljenja ili ponašanje u nekom odnosu. A na poslu to definitivno nije u vašem opisu posla.
Ono što možete promijeniti je kako reagirate na to. Ako ste zaključeni u nesuglasici s kolegom, odbacite argument za malo i pristanite ponovo da je posjetite kada ste oboje imali priliku razmotriti perspektivu drugog. Ili recimo da ste menadžer i znate da se jedan od vaših zaposlenika ne slaže s promjenama. Možda nećete moći promijeniti njegovu averziju prema novim postupcima, ali mogli biste razmisliti kako ih uvesti na način koji ga neće iznenaditi.
3. Na kraju dana, vi ste u istom timu
Opet očito, zar ne? Napokon, uskoro ćete izgovarati zavjete o postojanju i održavanju dobrih i loših vremena. Ali kad se sve svodi na svakodnevne svađe (Prekoračite li svaki trenutak svojih kombiniranih dana? Da li vaš partner ostavlja trag nereda dok se kreće po kući?), To se može lako izgubiti iz vida.
Isti se izazov može dogoditi na poslu ako dopustite da vas male stvari odvrate od ukupnih ciljeva tima. Onaj jedan suradnik koji uvijek kasni? Ovaj je tjedan na vašoj crnoj listi, iako je ona ta koja održava sastanke neometano kada ostatak grupe napusti temu. Ili je možda onaj tip u ormariću preko puta vašeg koji previše vremena provodi telefonom sa svojim klijentima (s maksimalnom količinom, imajte na umu), ali on donosi ogroman komad prodajnih ciljeva vašeg tima.
Morate pustiti male stvari i usredotočiti se na veliku sliku. Jer, kad se sve svodi na to, svi u vašem uredu (ili bi, barem trebali biti) rade na istom cilju. Svaka osoba može imati različite metode, pristupe i stilove rada, ali to je za očekivati - a to je vjerojatno što vas čini dobrim timom.
Ne, možda nećete morati odabrati svoje suradnike na isti način kao što možete odabrati supružnika, ali morate učiniti da odnos funkcionira - na bolje ili na loše. (Ili, barem dok se za novi posao ne odvojite.)
