Nedavno u subotu navečer, dok sam sjedio pored nekoga u restoranu koji je izvadio Blackberry da provjeri radnu e-poštu u 21 sat, nisam mogao a da mi srce malo potone. Bila je subota navečer. Što bi moglo biti tako hitno s radom? Također sam našao sebe kako razmišljam nešto što prije nekoliko godina nikad ne bih očekivao:
"Možemo li se vratiti na 40-satni radni tjedan?"
Godinama sam zagovornik udaljavanja od 40-satnog radnog tjedna jer je to staromodni konstrukt, koji je postavljen u vrijeme kada su radni uvjeti bili manje humani, a plaće nije razmjerno satima odrađenih sati, Uspostavljeno je kad smo radili više u industrijskoj ekonomiji nego u sadašnjoj ekonomiji koja se temelji na znanju i obično je prisiljavala ljude da budu kreativni, produktivni i usredotočeni na rad u vrijeme koje je njihov poslodavac diktirao.
No, nailazimo na novi izazov. Za značajan postotak američke populacije, rad se ne ograničava na samo 40 sati tjedno ili čak 60 sati tjedno. S mobitelima u džepovima i prijenosnim računalima u torbama, to krvari u naše vrijeme u teretani, vrijeme s našom djecom, vrijeme noću kada bismo se trebali odmarati i pomlađivati.
Prije nego što smo se privezali za rad s tehnologijom, čak i ako bi se ljudi morali pojavljivati na poslu od 9 ujutro do 17 sati, barem su znali da kad napuštaju kancelariju navečer i u petak popodne, ne moraju nastavi raditi. Bila je mnogo jasnija razlika između radnog i osobnog vremena. Sada se čini da mnogi menadžeri misle da, budući da netko radi za njih i jer imaju tehnologiju potrebnu za komunikaciju s bilo kojeg mjesta, da je komuniciranje (i stoga rad) u bilo kojem trenutku fer igra.
Problem je u tome što kada ljudi pristanu na posao, najčešće još uvijek razmišljaju o omjeru troškova i koristi tog rada kroz objektiv 40-satnog radnog tjedna. Ako vam se nudi plaća od 60.000 USD, a radite 2.000 sati godišnje, to se isplati do 30 USD na sat. Ako ipak završite s radom 3.000 sati godišnje, odnosno oko 60 sati tjedno, vaša satnica plaća pada na 20 USD po satu. Kako se sve više i više vašeg vremena posvećuje vašem poslodavcu, svakim satom vam se isplaćuju sve manje i manje.
Dakle, ako smo u vremenu kada poslodavci iskorištavaju zaposlenike i njihovo vrijeme, trebamo li se zalagati za povratak u strože okruženje od 9 do 5, sat i vrijeme čak i za plaću zaposlenika? Prije nego što skočite do tog zaključka, važno je pogledati nekoliko nijansi 40-satnog radnog tjedna.
Prvo, 40-satni radni tjedan čini pretpostavku da je za bilo koji posao idealna količina radnog vremena u tjednu 40 sati. Kada se upareni, kao što je to tradicionalno, s radnim danom od 9 do 5, također pretpostavljaju da ljudi rade najbolje, najkreativniji su i nemaju drugih konkurentskih životnih ili obiteljskih obaveza tijekom tih sati. Oboje su lažne pretpostavke i velikim dijelom odgovorni za odmak od strogog radnog vremena.
S druge strane, kad se udaljavamo od postavljenog radnog vremena nailazimo na probleme s granicama između posla i života koji imaju negativan utjecaj na zaposlenike - u mnogim slučajevima dovode do većeg nivoa stresa i izgaranja, što dovodi do smanjenja broja produktivnost i angažman zaposlenika.
Pa, što možemo učiniti? Možemo se zalagati za postavljanje dnevnih i tjednih vremenskih granica.
Ne moramo se fokusirati na ukupan broj sati tjedno, ali što ako tvrtke mogu početi raditi praksu da prije 9 ujutro i poslije 18 sati od nikoga ne očekuje odgovor na bilo kakvu e-poštu i da su vikendi vrijeme svetog za stvari koje nisu posao? Napravili bismo ogroman napredak, a tvrtke bi vjerojatno otkrile da dobivaju kvalitetniji rad. Ova promjena promijenit će znatne promjene u ponašanju, ali budući da zaposlenici nisu roboti s neograničenim radnim kapacitetom, nedostaju nam druge mogućnosti.
