Timske projekte teško je povući. Suočeni ste s nepoznatim preprekama i oslanjate se na nove procese. Članovi vašeg tima možda nemaju zajedničku povijest, što znači da se oslanjaju kako međusobno raditi. Kratkoročna priroda mnogih projekata znači da je teško objediniti sve oko inspirativne vizije.
Pa kako možete sljedeći grupni projekt voditi ka uspjehu? Začudo, zapravo biste trebali povećati poteškoće delegiranjem teških zadataka.
Zvuči kontratuktivno, ali prema studiji objavljenoj u časopisu Journal of Leadership and Organizational Studies , davanje teških zadataka članu tima zapravo povećava njegovu opću predanost projektu.
"Kako na očekivanja pojedinca o njegovoj ili njezinoj izvedbenoj sposobnosti utječe poteškoća projekta, pojedinac će prilagoditi svoje ponašanje (u smislu napora i usmjeravanja) kako bi osigurao uspjeh projekta", objašnjavaju istraživači.
Drugim riječima, ako budete izazvani, vaši suradnici će se više brinuti o rezultatima projekta i raditi na njima - što čini puno vjerojatnijim da ćete vi i vaš tim postići krajnji cilj.
Međutim, ono što je jednoj osobi izazovno, za drugoga je povjetarac. Prije nego što započne vaš sljedeći projekt, napravite popis članova vašeg tima i uključite ono što znate o njihovim prednostima i slabostima. Zatim, nakon što razbijete projekt na poddatke, možete delegirati na temelju pojedinačnog potencijala.
Tijekom cijelog projekta obavezno pitajte članove tima osjećaju li se ugodno u poslu i odgovara li njihovim mogućnostima. Ako vam se ne čini kako nekoga izaziva, promijenite njegovu ulogu kako biste je učinili važnijom ili složenijom.
Ispada da svi vole izazov. Primijenite ovaj koncept na poslu i gledajte kako vaši projekti uspijevaju.
