Glazbe, upoznajte Cathie Black.
Ako ste knjigovođa, poznajete je kao autoricu časopisa Basic Black: Bitni vodič za postizanje posla na poslu (i u životu) , bestselera New York Timesa i Wall Street Journala i, kako je rekao jedan recenzent, " poput imati prijenosnog mentora pored sebe. "
Ako ste u medijima ili u svijetu izdavaštva, poznajete je kao jednu od prvih ženskih mogulica u medijskoj industriji: Ona je bila predsjednica i predsjednica časopisa Hearst (mislite Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar i O, Oprah Magazine ) kao i predsjednik i izdavač USA Today .
A ako ste čitatelj Daily Muse-a , uskoro ćete je znati kao svog virtualnog mentora. Svakog drugog tjedna sjedit ćemo s Cathie i donositi vam njene praktične savjete o ostvarivanju strasti, razmišljanju o uspjehu, napredovanju u poslu i stvaranju karijere i života vaših snova.
Danas sve ovo pokrećemo Cathiejevim mudrostima o stvaranju plana karijere, postavljanju ciljeva i orkestriranju vlastitog uspjeha.
Jer očito je učinila nešto ispravno.
Često čujemo da bismo trebali imati 5- ili 10-godišnje planove karijere. Što misliš?
Odlično je imati cilj u karijeri, ali svijet se toliko promijenio da desetogodišnji plan jednostavno nije realan. Većina ljudi ne može dugo zamisliti da su u jednoj tvrtki. Žele iskusiti druge postavke i oprezno se počinju mnogo više od nekoliko godina. Možda je to zato što negdje oko sebe vide malo sigurnog posla ili su vidjeli roditelje ili prijatelje kako im je smanjen posao ili su njihove tvrtke prodane.
Međutim, nakon otprilike četiri ili pet godina na radnom mjestu, stvari se počinju razjašnjavati. Ili vam se stvarno sviđa što radite i možete vidjeti put ka većem napretku ili znate da to nije polje na kojem želite ostati i spremni ste za ponovno promišljanje svog originalnog plana igre. Možda ide u poslovnu školu. Možda je to potpuno preusmjeravanje. No, najvažnije od svega, važno je poduzeti opipljive korake da biste krenuli na sljedeći uspon ljestvice ili poboljšali svoju situaciju.
Započnite razmišljanjem: „Koliko daleko želim ići?“ Trebali biste promatrati upravitelja ili direktora korak iznad vas - i generalnog direktora četiri koraka iznad vas - i utvrditi je li ta količina odgovornosti i opterećenja posla ono što želite,
Pod pretpostavkom da je odgovor potvrdan, počnite planirati kako doći. Morate razmišljati "Danas sam na X položaju, imam takvu vrstu odgovornosti, zarađujem ovakav novac. Što je potrebno da se pređe na sljedeću razinu? “To ćete htjeti istražiti razgovorom s kolegama koje poštujete i čija je prosudba dobra. Iskoristite priliku da pripremite set pitanja i razgovarajte o njima sa svojim menadžerom i onima na višoj razini, uvijek pitajući ih kako su postigli svoje ciljeve i koje savjete imate kako da napredujete.
Nakon što stvorite taj plan, koji su sljedeći koraci? Što radiš s tim?
Započnite aktivnim. Često su žene pasivne, pod pretpostavkom da će se stvari tek dogoditi . I općenito, nove uzbudljive odgovornosti ne događaju se samo. Treneru morate biti jasni da želite napredovati, da ozbiljno mislite na karijeru, da ste spremni započeti novi projekt ili čak premjestiti ili premjestiti se u drugi odjel kako biste proširili svoj skup vještina.
Uvijek kažem: "Nemojte misliti da je vaš šef čitalac uma!" Ona ne može znati sve vaše ambicije, nade, snove, očekivanja. Dakle, to ne znači da morate biti u njenom uredu svakog ponedjeljka ujutro i pitati: "Što mi slijedi?" Ali kad je to prikladno (kraj godine je uvijek dobro vrijeme, jer se nadamo da postoji zabilježeni uspjeh koje ste postigli u posljednjih 12 mjeseci), morate se dogovoriti s menadžerom i biti jasni o svojim ciljevima za narednu godinu.
To vam daje priliku da kažete nešto poput: "Želim biti siguran da razumiješ da želim uspjeti u ovoj tvrtki. Stvarno volim svoj rad i radim za vas. Imate li prijedloge kako se mogu poboljšati u određenom području? Ima li nešto što ste opazili što me uzdržava? "
Zašto mislite da su žene sklone mišljenju da će se stvari "tek dogoditi?"
Prije mnogo godina, Gloria Steinem, osnivačica časopisa Gospođa , rekla je da žene imaju "terminalni slučaj zahvalnosti". Drugim riječima, toliko su se trudile da dobiju taj posao ili zvanje ili odgovornost - toliko su ga cijenile. - da su postali samozadovoljni, a ne agresivno idući nakon većih odgovornosti. Oni su zadovoljno sjedili u bilo kojoj svojoj funkciji, za razliku od riječi: „Ambiciozan sam, „ pametan sam “, „ kompetentan sam “, „ imam kvalitete potrebne za uspjeh s većim odgovornostima “, a zatim su iskoristili priliku i ide za to. Drugim riječima, bojeći se sebe staviti "vani".
Vjerujem da su žene manje rizične od muškaraca. To su, naravno, generalizacije, ali muškarci su obučeni da napreduju, idu naprijed, planinu i rijetko se osvrću. S druge strane, žene se moraju poticati na veće snove. To mislim na pasivno i samo u nadi da će se dogoditi nešto veće.
Ciljao si vrh, i stigao si tamo. Ali vidim da puno žena ne razmišlja tako veliko. Razmišljaju o jednom ili dva koraka gore, a smatraju da je to dovoljno.
Moj savjet ženama je da moraju razviti veću strast prema većem životu i većem poslu. Cijelo vrijeme pokušavam ohrabriti žene da ne budu zadovoljne. I vraća se previše zahvalna. Razmišljanje je premalo ili nemate samopouzdanje koje je toliko kritično za vašu percepciju.
Zaslužili ste mjesto za stolom! Uzmi. Nitko neće reći: „Oh, idi sjesti u sredinu stola.“ Morate sjesti u sredinu stola i ponašati se kao da pripadate tom mjestu. I dati doprinos.
Kad ste preuzeli rizik iz svog vlastitog života koji je uspješno utjecao na vašu karijeru?
Odavno je to bilo, ali kad sam kao menadžer oglašavanja otišao u magazin, to je bio veliki rizik. Bi li ovaj novi, feministički časopis uspio? Mogu li uspjeti? U to sam vrijeme bio na usluzi prodaje reklama u časopisu New York , a prelazak na poziciju voditelja oglasa bio je moj glavni cilj. Također sam morao izmjeriti prednosti i nedostatke onoga što ću dobiti ili izgubiti odlaskom gospođi . Nitko nije znao hoće li časopis uspjeti - pa je to i bio rizik. Ali rizik sam vjerovao da vrijedi preuzeti.
A bilo je i uzbudljivo. Prvo sam vjerovao u misiju časopisa u onim ranim danima ženskog pokreta. Osjećao sam se kao da bih mogao nešto promijeniti. Drugo, znao sam da će mi postati menadžer za oglašavanje naprijed u nekoliko slojeva kako bih postigao svoj konačni cilj postati izdavač. Tada je bilo malo žena u prodaji oglasa, a nijedna u upravi. A budući da bi gospođa trebala biti nacionalni magazin, to bi proširilo moj krug kontakata izvan New Yorka u agencijama s oglasima i tvrtkama širom SAD-a. Sve to, vjerovao sam, bilo bi dobro za moj ugled i potencijalni napredak.
U mislima sam morao pitati: "Što je najgore što se može dogoditi ako to ne uspije?" Analizirao sam prednosti i nedostatke te došao do odluke da je rizikovanje vrijedno toga. I nikad se nisam osvrnuo.
U kojem ste trenutku znali da želite biti izdavač časopisa?
Kao engleski glavni fakultet, pretpostavljao sam da ću postati urednik. Ali kad sam prvi put započeo intervju, bilo je vrlo teško naći posao uredničkog pomoćnika, plus što nisam platio dovoljno za život u New Yorku! Intervjuirao sam se u različitim tvrtkama, a jedan šef HR-a rekao mi je: "Nemamo ništa u uredništvu, ali nešto imamo u prodaji oglasa." Nisam ni znao što to znači, ali trebalo mi je i htio je posao s plaćanjem koji bi pokrio najam.
Nije bilo baš glamurozno, jer stvarno sam prodavao oglase preko telefona, ali bilo je to sjajno iskustvo učenja. I otkrio sam da mi se zapravo sviđa - i bio je dobar - prodajni dio. Također mi se svidjelo kreativno okruženje, ljudi i što sam dio proizvoda koji se mijenjao mjesečno. U kratkom sam se vremenu osjećao kao da mi časopisna industrija dobro odgovara. Uvijek se mijenjalo, bilo je brzo, zanimljivo i na kraju nagrađivalo. A vrhunski posao bio je izdavač. I znao sam da to želim. Eventualno.
Što često možete ženama govoriti o postavljanju ciljeva?
Pet mi je stvari o kojima govorim u svojoj knjizi Basic Black : Slijedeći svoje strasti; riskiranje koje se izračunava, a ne ludo; postizanje života od 360 stupnjeva; čineći vaš život grupom bez ruga; i organizirate svoj vlastiti uspjeh .
To je ovdje stvarno relevantno. Samo vi možete planirati vlastitu rutu, to se neće učiniti za vas. Dakle, definirati što želite, koji stupanj uspjeha želite, kako to prepoznati i kako možete tamo stići - oni moraju doći iznutra. Drugi ljudi vam mogu pomoći u tom planu, ali cilj - i dijeljenje tog cilja s onima koji mogu utjecati na vašu karijeru ili sljedeći korak - pomoći će vam da brže napredujete.
