Kada ste se zaposlili u maloj tvrtki, vidjeli ste priliku da steknete ponovno obogaćujuće iskustvo. Kao član sveobuhvatnog palubnog tima činilo se da nema ograničenja za projekte koje biste mogli preuzeti. Napokon, rastuća tvrtka puna je mogućnosti - zar ne?
Naravno.
Ali stvar malih tvrtki je da su one dobro - male. Dakle, kad ste spremni za kretanje, nema mjesta kamo ići. Imali ste brojne prilike raširiti krila, ali nakon nekog vremena možda ćete otkriti kako ste doletjeli u sredinu kliznih staklenih vrata.
Pa što sad?
U ovom trenutku imate dvije mogućnosti: Ostanite tamo gdje ste i napravite vlastiti put ili pronađite položaj izvan tvrtke koji je više u skladu s vašim ciljevima.
Postoji mnogo razloga zbog kojih biste se željeli zadržati - možda vrlo vjerujete u misiju tvrtke ili vam se sviđa kultura. Možda vidite priliku stupiti u vodeću ulogu kako tvrtka raste.
Ali bez obzira na razlog, jednom kad odlučite ostati, pripremite se da zamrzite vlastiti trag. Evo nekih stvari koje sam morao naučiti na teži način oko krivotvorenja vlastitog puta karijere.
Nemojte samo pokazati inicijativu,
Manje organizacije nemaju uvijek strukturirane putove karijere za svoje zaposlenike, tako da je vjerojatno da ćete biti odgovorni za ne samo da ispunjavate svoje ciljeve izvedbe, već i za pomoć svom nadzorniku da ih definira.
Iskoristite to i budite proaktivni u svojoj ulozi. Ne čekajte da vam uprava povjeri dodatne odgovornosti. Umjesto toga, potražite područja u organizaciji koja trebaju poboljšanje i stvarajte rješenja. U ovom će se procesu prepoznati područja koja su izvan vašeg trenutnog funkcionalnog područja (od kojih su neka savršeno prikladna za vaš umijeće!).
Primjer: Prije šest godina angažirao me trenutni poslodavac za vođenje administrativnih poslova. Nakon nekoliko tjedana u toj ulozi, primijetio sam da jedan viši rukovoditelj bavi svim pitanjima ljudskih resursa, osim svojih glavnih radnih zadataka. Prišao sam mu o mogućnosti preuzimanja neke od njegovih odgovornosti. Taj je razgovor rezultirao stvaranjem onoga što mi je sada glavna uloga - usmjeravanja HR-ovih programa i aktivnosti tvrtke pod prilično ograničenim nadzorom.
Olakšajte im da vide što radite
Nakon što identificirate potencijalna područja rasta ili projekte koje možete poduzeti, kreirajte plan karijere s mjerljivim nizom ciljeva o kojima ćete redovito razgovarati sa svojim supervizorom (i vršite revizije kako se razvija vaša uloga). Kad forsirate na novi teritorij, dokumentiranje mjernih podataka po kojima će se mjeriti vaš uspjeh pogoduje i vama i vašem šefu.
Ali ostvarenje svojih ciljeva samo je pola bitke. Zapamtite, ovlaštenja koja postoje (TPTB) u vašoj tvrtki ne mogu nagraditi ono što ne mogu vidjeti, a iz mog iskustva, ponekad im trebaju vizualna pomagala. Ako želite da vam rast ostane na dnevnom redu, morat ćete pojačati svoje napore dajući im prave informacije u pravo vrijeme.
Prije nekoliko godina pokrenuo sam časopis kako bih pratio nove procese koje sam stvorio i bilo kakav financijski utjecaj koji su oni imali na tvrtku (zapamtite, menadžment uvijek ima pogled na dno, i postignuća bez ikakve povezanosti s prihodom ili uštede vjerojatno neće dobiti mnogo pažnje). Zatim sam to podijelio sa šefom na našim mjesečnim sastancima o statusu, tako da je on uvijek imao potrebne informacije kako bi s ostatkom menadžerskog tima razgovarao o mojim performansama i mogućnostima rasta. Ovaj dodatni napor u komunikaciji značajno je povećao moju kompenzaciju i moju razinu utjecaja u relativno kratkom vremenu.
Ovdje je lekcija: Postavite ciljeve, priopćite svoja postignuća i pokažite kako ih prevode u dolare. Rukovoditelji razumiju ovaj jezik.
Pronađite mentora
Nema boljeg vodiča do odredišta od onoga koji je već prešao put. Ako vaša tvrtka ima formalni program mentoriranja, uključite se. Ako to ne uspije, potražite nekoga tko je tamo neko vrijeme i koji je postigao vrstu rasta koji tražite. Mentor može vidjeti ono što ne možete - bilo da je to prilika za poboljšanje, prepreka unutar organizacije ili često neizgovorena očekivanja uprave.
Moj mentor jedan je od dva partnera orginalna za našu organizaciju. Kad sam ga prvi put pitao kada ću biti kvalificiran za unapređenje u ulogu redatelja, odgovorio mi je: "Ako želite biti promaknut u redatelja, morate obaviti posao redatelja." Drugim riječima, TPTB u moja organizacija očekuje da ćete pokazati znanje, vještinu, sposobnost i spremnost za obavljanje posla prije nego što će vam ga dati. To su vrijedne informacije.
Budi realan
Lako se frustrirati kada se karijera ne razvija tako brzo kao što ste se nadali. Istina je, koliko god naporno radili ili koliko uložili za stol, vaša organizacija možda nije dovoljno velika ili profitabilna da opravda promociju.
Ako vam je to slučaj, pokušajte se previše fokusirati na službenu promociju. Razvoj karijere ima više od promjene naslova i veće dužnosti. Rast se može pratiti i s promjenama u plaći, odgovornostima i utjecaju. Na primjer, možda ćete imati pravo na godišnji bonus ili će vam povećavanja plaća biti značajnija. Ili ćete možda naći da ste uključeni u rasprave o strategiji i procesu više nego prije. Ako imate malu tvrtku, veći utjecaj na njegov proizvod ili usluge može dugoročno značiti za vašu karijeru od promjene naslova na vašoj posjetnici.
Ako sve ostalo ne uspije
U konačnici se može otkriti da se vaši osobni ciljevi i dostupne mogućnosti tvrtke jednostavno ne podudaraju. Ako je to slučaj, možda je vrijeme da razmislite o nastavku. Bez obzira odlučite li se zadržati u svojoj trenutnoj ulozi ili potražite drugu, nema poteškoće uložiti napor da postanete vredniji i učinkovitiji član tima.
Moj savjet za vas? Blaži tu stazu. Možda vas neće dovesti do mjesta gdje ste očekivali, ali negdje će vam biti bolje.
