Pronađite savršen popis poslova pri izvanrednom startu? Ček. Prijavite se s životopisom s ubojicom? Ček. Zakažite intervju? Ček.
Nabavite intervju i zemlji posao? Pa, to je druga polovica bitke - ali to je nadohvat ruke, ako znate impresionirati svoje sugovornike.
Sada su startapovi poznati po bezumno teškim i nezanimljivim pitanjima o intervjuu, tako da se neću zamarati pokušavajući opisati kako scenarij odgovoriti na svaki upit. Umjesto toga - i što je još važnije - želim razgovarati o nematerijalnim kvalitetama koje start-up traže, a to bi moglo da vam podigne ruku s konkurencijom. Jer ako to već niste shvatili, ove tvrtke ne žele samo nekoga tko se uklapa u listu s popisom zahtjeva iz opisa posla - oni žele nekoga tko odgovara tvrtki .
Da bih otkrio što se posebno ističe kandidatom, sjeo sam s nekoliko poduzetničkih rukovoditelja kako bih razgovarao o kvalitetama koje traže u podnositeljima zahtjeva - i kako te insajderske podatke možete primijeniti za svoje početne intervjue.
Utjelovljuju kulturu poduzeća
Nikad nisam čuo kako je poduzetnik rekao da je angažirao nekoga tko nije kulturološki podoban jer je kandidat imao prave vještine. U stvari, većina startup tvrtki tvrdila je upravo suprotno: Razlog # 1 da podnositelja zahtjeva zaposli start-up jest taj što klikne s ciljevima, misijom, vrijednostima i, očito, kulturom tvrtke.
Dharmesh Shah, suosnivač i CTO Hubspot-a, napisao je članak o ovom pitanju: On raspravlja o negativnom utjecaju zaposlenja zaposlenika koji ne "odgovara" kulturi tvrtke i naglašava da kultura može u potpunosti stvoriti ili slomiti uspjeh tvrtke. Kao rezultat toga, startapovi to ne mogu (i ne moraju) olako shvaćati tijekom intervjuiranja. U stvari, možete očekivati da će se oko polovina vašeg intervjua najvjerojatnije temeljiti na kulturološkoj podudarnosti.
Pa, kako dokazujete da ste sjajni fit? Pa, ako se prijavljujete na Hubspot, lako je procijeniti kulturu - tvrtka je sastavila cijeli kodeks kulture i učinila ga javnim, pa možete pročitati pred-intervju. Ali ako vaš start-up izbor ne ode do te mjere, morat ćete kopati malo dublje.
Casey Gustus, COO iz Consumer Uniteda, sugerira započinjanje umrežavanja: „Danas je lako povezati se sa gotovo bilo kim putem društvenih medija i profesionalnih mreža. Postoji samo oko dva ili tri stupnja razdvojenosti između vas i bilo koje tvrtke ili osobe koju želite znati. "Imajući to u vidu, on predlaže da otkrijete kontakt u startu i izravno stupite u kontakt s njim. „To je vrlo korisno kada kandidat postavlja pitanja kulture prije intervjua za kontakt s tvrtkom, “ dodaje Gustus. "Pokazuje istinsku angažiranost i interes za tvrtku, što će vam pomoći u razgovoru." Osim toga, ako imate dodatno insajdersko znanje o tome kako "šetati šetnjom tvrtke" tijekom intervjua, dobit ćete laku prednost u odnosu na drugog kandidata.
Ako ne možete pronaći izravni kontakt, možete učiniti puno drugih stvari. Započnite s čitanjem tvrtke bloga i Twitter i Facebook stranice - ton sadržaja tvrtke na tim web stranicama će govoriti puno. Ili pokušajte čitati blogove pojedinih zaposlenika da biste shvatili koji tip ljudi tamo radi (i izvrsni). I, naravno, Google-ovi nedavni članci o tvrtki kako bi vidjeli što se pojavljuje.
S pristupom internetu, trebali biste biti u stanju steći predstavu o tome tko je tvrtka i kako utjeloviti sličnu osobnost tijekom intervjua.
Sjetite se vještine strastvenih truba
Osim što se uklapaju u cjelokupnu kulturu tvrtke, start-upovi traže istinsku strast. Možda zvuči kliše, ali to je bila ponavljajuća tema u svakom mom razgovoru s tim poduzetnicima. A to nadilazi strast prema specifičnoj misiji tvrtke - startupi također traže općenito poštovanje za naporan rad i inovacije te stav koji treba ispuniti.
Zašto? "Lakše je podučiti vještine nego što je usaditi strast", rekao je Gustus. Shah se svim srcem složio, pojasnivši da može trenirati ljude na određenim vještinama, ali ne može trenirati unutarnju vožnju: "Možete nekoga naučiti programirati, ali ne možete ih naučiti strasti."
Naravno, pravilno znanje će vam pomoći, ali životopis je već dokazao vašu kvalifikaciju. Dakle, ako imate tu vatru - i možete je prodati u svom intervjuu - prijeći ćete dug put. Budite angažirani, održavajte snažan kontakt očima i pobrinite se da vaši odgovori izražavaju vaše oduševljenje ulogom, tvrtkom i njenom misijom i vizijom.
Budite snalažljivi
Konačno, startapovi se kreću brzo - što znači da obično nemaju vremena da vas drže za ruku dok se prilagođavate poslu. Dakle, tijekom intervjua vaš anketar želi biti u stanju jasno vidjeti da ako ostanete sami, možete smisliti kako to učiniti - čak i ako idete danima bez da vidite šefa.
Da biste to dokazali tijekom razgovora, budite spremni s nekoliko primjera prošlih projekata koje ste sami vodili bez velikog nadzora.
Također, budite oprezni pri korištenju riječi "mi" - umjesto toga, pokušajte sa "ja" znam - stalno vam kažu "ne postoji" ja u timu "- ali u startu nećete imati uvijek jedan "mi" osloniti se. Zapravo, što čujem od zapošljavanja poduzetnika jest da kandidati koriste izraz „mi“ kada razgovaraju o svom iskustvu. To vam se može činiti kao manji detalj - ali ta sitna riječ može navesti anketara na mišljenje da niste sposobni raditi bez stalnog nadzora.
Ako ste se uputili na razgovor, možete biti sigurni da imate odgovarajuće vještine i kvalifikacije za posao. Ali sada je važno da se usredotočite na to da pokažete start-upu da se odlično uklopite u kulturu tvrtke, da imate duboko ukorijenjenu unutrašnju strast i da možete podnijeti sve što vam se zaputi. Ako uspijete dokazati te tri stvari, biti ćete u sjajnom položaju da spustite koncert.
