Kad zamišljate nekoga usamljenog, možete pomisliti na osobu s nekoliko prijatelja, koja sjedi sama kod kuće. Možda se sjetite nekoga tko čezne za životnim suputnikom ili barem nekoga da svaki čas pojede večeru.
Iako bi to mogla biti stereotipna karikatura „usamljenog“, također je u potpunosti moguće osjećati se usamljeno dok ste okruženi ljudima. Svatko od nas je barem nekoliko puta imao takav osjećaj u svom radnom životu: osjećaj da postoji problem u kojem nam nitko drugi ne može pomoći, posao koji je naša jedina odgovornost i koji se samo mi možemo riješiti.
Za zaposlenike malih tvrtki, menadžere i izvršne direktore može se osjećati posebno usamljeno jer je broj ljudi s kojima možete otvoreno razgovarati o onome što vas brine i čega se bojite vrlo ograničen ili se osjeća nepostojeće. Može biti nevjerojatno neugodno biti ranjiv - otkriti ono što možda mislite da je slabost - malom timu ili izravno vašem šefu.
Nakon što sam neko vrijeme vodio rastuću organizaciju, bilo je trenutaka kada je činjenica da nije bilo drugih zaposlenika za mene s kojima bih dijelila opterećenje projekta, a tko nije skrenuo odgovarati na e-poruke, nema tko gledao stanje na našem bankovnom računu u tolikoj mjeri kao i ja, što je dovelo do nekih značajno dosegnutih razina stresa. Sumnjam da čak i kod ljudi koji u svom poslu nisu baš tako sami, taj točan osjećaj još uvijek može postojati.
Nakon razgovora s prijateljicom nedavno u ovoj situaciji, bilo je jasno da ju je stekao stres koji proizlazi iz dubokog osjećaja da je sama u rješavanju nečeg ogromnog. Odgurnula sam se i pitala je zašto osjeća da treba sve preuzeti na sebe. Iako je istina da u nekim slučajevima samo ona može obavljati stvarne zadatke, zar nije bilo ljudi kojima bi se mogla obratiti koji bi mogli pružiti uvid i savjet koji bi mogli dovesti do toga da sam posao olakša upravljanje ili da mu ukaže smjer rješenja koje prije nije vidjela?
Kad se povukla da razmisli o tome, toliko ju je uhvatila ideja da je ona jedina koja je mogla izvršiti taj određeni posao da je zaboravila da ima prijatelje i kolege izvan svoje organizacije s kojima bi mogla razgovarati s kim bi mogla barem trgovati pričama i s kim bi možda mogla podijeliti uvid i ideje kako može riješiti vlastite izazove.
Lako se zaglaviti u ovom razmišljanju. Ako radite, na primjer, za neprofitnu organizaciju, a vi ste jedina osoba odgovorna za prikupljanje korporativnih doprinosa za vašu organizaciju, može se osjećati kao da nema nikoga tko bi mogao telefonirati i otići na donatorske sastanke, a ako trebate ako netko to učini s vama, tada vam se vrijednost umanjuje.
Istina je, međutim, da ako ste dovoljno pametni da prepoznate da ćete napraviti bolji korak ako vam se pridruži netko drugi koji ima snage tamo gdje biste mogli imati slabosti, ne čini vas slabim - to vas u stvari čini jakim i vjerojatnijim biti uspješan. Ta druga osoba ne mora biti član plaćenog tima - vjerovatno imate članove odbora, volontere, kupce ili druge koji bi bili voljni govoriti u ime vaše organizacije.
Kad god se osjećate stresno i usamljeno, odvojite nekoliko minuta da ispunite prazninu ove rečenice: „Volio bih upute o….“ Zatim razmislite odakle ta smjernica može doći. Češće postoji neko ili nešto blisko - bilo da je riječ o kolegi, prijatelju, nekome iz vaše profesionalne mreže, blogovskoj objavi, internetskom članku, knjizi i internetskom forumu - koji vam može pomoći da se uklonite i barem se osjećate manje usamljeno.
A ako se nakon što pogledate na svim tim mjestima i dalje osjećate kao da ne postoji stalno mjesto za ljude poput vas, uvijek možete stvoriti profesionalnu grupu za ljude poput vas - mjesto gdje se jednom okupite za kavu ili ručak mjesec dana i podijelite s zapisa ono što vas izaziva ili vas zanima. Sa svim tim mogućnostima možemo se početi baviti stresom usamljenosti i otvoriti mogućnost za još veći uspjeh.
