Kroz kratko vrijeme proveo sam u timu s previše ljudi i nedovoljno za napraviti. Šef bi nas otpustio popodne s velikim osmijehom, ohrabrujući sve da odu kući i uživaju. Zvuči odlično, zar ne?
Ne tako brzo. Zbog takvog stava, ljudi su se bojali poduzeti veće projekte iz straha da će uspjeti i učiniti da drugi izgledaju loše. Pritisak vršnjaka da spusti glavu doveo je do neproduktivne skupine ljudi koja je radila znatno ispod onoga što su mogli. Zapravo smo tako malo vremena proveli radeći na većim ciljevima da nije bilo smisla biti u timu.
Iako moja točna situacija možda i nije baš česta, mnogi su radni ambijenti strukturirani na način da se ljudi osjećaju kao da rade kao silos, a ne među većim timom. Dakle, ako čitate ovo i shvaćate da zvuči poznato, nemojte paničariti. Umjesto toga, poduzmite nekoliko koraka kako biste popravili situaciju i sve doveli na put do uspjeha. Evo nekoliko tehnika koje će vam pomoći da izgradite koheziju, bez obzira gdje se nalazite na ljestvici.
1. Kao menadžer
Samostalan rad ima svoje prednosti (tj. Ljudi dobivaju stvari raditi na svoj način). Ali ako se vaši zaposlenici u pravilu izoliraju, propustit će vrijedan doprinos svojih suradnika. Da i ne spominjemo, zajednički rad može povećati zadovoljstvo poslom - a sretni radnici obično su bolji radnici.
Stoga, potaknite svoj tim da traži povratne informacije, dijelite rad u tijeku i pozovite jedni druge da se pridruže projektima. Ako imaju pretjerano razvijenu crtu iscrpnog individualizma, njihovo uključivanje možda će trebati malo dodatnog napora, ali isplati se.
Evo kako započeti:
Zakažite početni sastanak na kojem će ljudi opisivati na čemu rade i identificirati projekte sazrijevaju za suradnju. Potaknite ih da odaberu zanimljive projekte u koje svi imaju udjela. (Prijevod: Prepuštanje gruntovog rada neće izgraditi nikakve mostove.) Podijelite vremensku obvezu, ciljeve i očekivani učinak na poslovanje. Ne zaboravite istaknuti što je u timu za tim.
Ako vam se netko obrati za savjet o pokretanju projekta, predložite da se obrati svom timu. Mnogi ljudi smatraju kako je početak najteži dio bilo kojeg zadatka, a izvlačenje bande za brzu seansu brainstorminga može rezultirati povećanom kreativnošću i svježim perspektivama. Suprotno uvriježenom mišljenju, brainstorming može biti zabavan i neformalan i - bonus! - udvostručen je kao team building aktivnost. Omogućite svom zaposleniku da vodi sesiju donoseći ove savjete za neuspjeh, kao i eksperimentirajući s različitim pristupima jer on ili ona dobivaju samopouzdanje.
Ako je vaša kultura više od e-pošte, preporučite joj da pošalje sažetak projekta s jasnim pitanjima za odgovor. Nekoliko mjesta za započinjanje gotovo bilo kojeg projekta uključuju: Postoje li drugi pristupi koje biste preporučili? Zašto ovaj projekt može uspjeti? Što biste učinili drugačije? Što mi nedostaje?
2. Kao suradnik
Kao član tima, trebali biste to preuzeti na sebe kako biste izgradili kulturu suradnje - to zapravo nije posao samo za odrasle. Ključni način za to je podržavanje doprinosa vaših suradnika u bilo kojim većim projektima poduzeća, pogotovo ako oni u suprotnom ne mogu vidjeti.
Na primjer, recimo da ste na sastanku, a šef ističe sjajnu ideju koju ste imali ili težak problem koji ste riješili. Samo to nije bila samo tvoja ideja: to je bio timski napor. Obavezno odgovorite ljubazno se zahvalite svom šefu i ističući doprinose drugih. Fraze poput "Želim zahvaliti svima koji su bili uključeni" ili "Zapravo je zasluga nekolicine nas" dobit će poštovanje vaših suradnika i istaknuti vaš integritet.
Još jedan jednostavan način založiti se za vaš tim je e-pošta. Recimo da primate čestitku koja ističe vaše doprinose - a ne tuđu. Odgovorite dodavanjem svih suradnika koji su zanemareni i sami pozovite njihove doprinose. Ako se radi o velikom uspjehu, dodajte i šefa ili ključne dionike. Za velike grupe (i kako biste izbjegli pretvaranje odgovora u govor o prihvaćanju nagrade) koristite naziv tima ili odjela.
Na primjer, mogli biste reći: "Puno vam hvala na čestitki, Bill. Ažuriranja dizajna web mjesta za koje sam predlagao ne bi djelovala tako dobro bez naših neprocjenjivih povratnih informacija. "
Konačno, ali ne najmanje bitno, uvijek možete prepoznati kolege dodavanjem prezentacijskog slajda (ili fusnote dokumenta) zahvaljujući svima koji su uključeni.
3. Kao bilo tko
Ne može se uvijek tako osjećati, ali vaš tim radi na zajedničkom cilju. Ako su stvari polomljene i ne poravnaju se, odmaknite se i prisjetite se što sve pokušavate postići. Razmislite o ključnim rezultatima i prioritetima za koje je odgovoran cijeli tim. Okupite sve kako bi razgovarali o tome kako izgleda uspjeh i podijelite ideje o tome kako sve zajedno možete bolje raditi.
Evo nekoliko stvari koje danas možete isprobati: Započnite stvarnim razgovorima sa suradnicima. Pitajte o nečijem omiljenom sportu, gdje planira provesti svoj ljetni odmor ili što je ona radila tijekom vikenda. Imati o čemu razgovarati osim što radite, olakšava stvari i pomaže vam da se povežete na drugoj razini. Ove prijateljske razmjene ubrzat će izgradnju odnosa - samo provjerite je li vaš interes pravi!
Druga je mogućnost organizirati timski ručak, kavu ili događaj za jačanje morala. Ne treba vam veliki proračun: Isprobajte besplatan koncert na otvorenom ili smeđu torbu u obližnjem parku. Kad vam se oduzme pritisak žurnih sastanaka i hitnih dostava, svatko može spustiti stražu. Društvo koje gradite izvan ureda i dalje će biti s vama sljedeći dan.
Kultura tvrtke više je nego što biste se trebali raspitati u intervjuu. Ako vašem timu nedostaje povezanost, vaš ured neće biti ugodno mjesto za rad. Dobra vijest je da stvari možete (uhvatiti) na putu bilo kada.
